羅麗華

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行模式提出了新要求。和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比較，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)由過(guò)去單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，擴(kuò)展到數(shù)據(jù)編制、成本核算以至提供決策依據(jù)等。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式主要是在“過(guò)程后”，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的工作形式更注重“過(guò)程前”，這一財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程改變，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是帶有戰(zhàn)略性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略會(huì)計(jì)；職能轉(zhuǎn)變；障礙及對(duì)策

1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及意義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是被動(dòng)式的，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形式往往是事后，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于責(zé)任擔(dān)當(dāng)不同，其價(jià)值體現(xiàn)往往是事前，是主動(dòng)式的。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上，企業(yè)賦予戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更多的決策數(shù)理分析責(zé)任，而這個(gè)數(shù)理分析結(jié)果，往往對(duì)企業(yè)決策形成重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作事關(guān)發(fā)展甚至生死，它對(duì)企業(yè)的影響是帶有全局性的。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)主要有四個(gè)方面：（1）工作面對(duì)對(duì)象發(fā)生轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)工作對(duì)象更多地由向內(nèi)轉(zhuǎn)向?qū)ν猓F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要求企業(yè)對(duì)其外部情況要非常足夠的了解，對(duì)外部環(huán)境的了解主要包括信息分析、價(jià)格分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析等等，企業(yè)往往是通過(guò)對(duì)這些情況的了解來(lái)制定市場(chǎng)戰(zhàn)略的，而對(duì)這些情報(bào)掌握的歸結(jié)點(diǎn)往往是財(cái)務(wù)，也就是通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)找尋財(cái)務(wù)效益最佳平衡點(diǎn)，制定本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而成功參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)采用對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式的評(píng)價(jià)體系通常更宏觀，著眼點(diǎn)除考慮現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)因素外，更應(yīng)考慮的是非經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的影響，比如通過(guò)高端人才的引入來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展，推進(jìn)未來(lái)效益提高等等。（3）由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)由于工作職能的擴(kuò)展，其工作職責(zé)對(duì)其能力、知識(shí)面都提出了新要求。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)除了要懂本行業(yè)知識(shí)，了解國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)等專門知識(shí)，還要求懂得本系統(tǒng)以外對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成較大影響的各種信息、各種知識(shí)。（4）應(yīng)用方法的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)往往要以更宏觀、更帶有策略性的視角來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在成本核算體系中，在對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所采取策略的選擇上，有大局意識(shí)，不能眼睛向內(nèi)。比如在某個(gè)時(shí)間段某些產(chǎn)品現(xiàn)行價(jià)格是不賺錢的，但是為了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成影響，采取現(xiàn)行價(jià)格政策，則是企業(yè)基于自身發(fā)展的宏觀選擇。

2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用狀況分析

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)作為一種新興學(xué)科，在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)運(yùn)行體系向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行體系轉(zhuǎn)進(jìn)，不會(huì)一蹴而就，這要有個(gè)過(guò)程。

2.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我們的運(yùn)用還處于初期階段。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)從概念形成到實(shí)際應(yīng)用都是近二十幾年才開(kāi)始的，對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)所包含內(nèi)容及運(yùn)作方法探索還在進(jìn)行，在實(shí)際運(yùn)用上還有不少問(wèn)題。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國(guó)推進(jìn)并不普及。從社會(huì)層面來(lái)講，由于從宏觀層面、由于社會(huì)總體對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)缺乏足夠認(rèn)知，導(dǎo)致其總體運(yùn)行條件并不成熟，運(yùn)行情況并不好。由于國(guó)家一些相關(guān)法律法規(guī)不配套，單純個(gè)體企業(yè)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，很難和社會(huì)形成互動(dòng)和有效對(duì)接。從企業(yè)內(nèi)部講，傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)的是“精英管理”，管理手段往往采取非數(shù)字化、非財(cái)務(wù)化。在傳統(tǒng)管理上，財(cái)務(wù)因素除了提供報(bào)表以外，很難介入經(jīng)營(yíng)事前運(yùn)籌，這個(gè)管理運(yùn)行模式被運(yùn)用了幾十年，已經(jīng)成為行為習(xí)慣，這對(duì)企業(yè)管理者的影響是很難通過(guò)短時(shí)間消除的。從企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員角度分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更高要求，工作量增加，責(zé)任擴(kuò)大，工作的不確定因素越來(lái)越多，如果沒(méi)有必要的強(qiáng)制執(zhí)行要求，會(huì)計(jì)通常對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用積極性并不高。

2.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）市場(chǎng)主體對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性了解不夠。實(shí)際上，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它所涉及內(nèi)容寬泛，執(zhí)行復(fù)雜，而由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，從總體看，我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度從包含內(nèi)容，到運(yùn)行機(jī)制，了解掌握的都非常膚淺，對(duì)這項(xiàng)制度從理論研究到實(shí)際運(yùn)用都很不夠。

（2）戰(zhàn)略會(huì)計(jì)機(jī)制實(shí)際運(yùn)行效果差。在我國(guó)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用一般來(lái)講，還是私有制企業(yè)更有熱情，這一方面是由于這些企業(yè)管理者與企業(yè)的效益形成關(guān)聯(lián)度高，另外也是基于企業(yè)管理人員少，財(cái)務(wù)人員一專多能，要介入一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策的現(xiàn)實(shí)。但是，從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行效果看，這一先進(jìn)的管理形式在其作用并沒(méi)有充分發(fā)揮。這些私有企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的采用上，多是從形式著眼，并沒(méi)有真正掌握戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的價(jià)值精髓。

（3）由于產(chǎn)權(quán)不清，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境差。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要實(shí)現(xiàn)形式就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)制度建立的核心要義就是把人的積極性充分調(diào)動(dòng)越來(lái)。當(dāng)前，在一些大的國(guó)有企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)由于產(chǎn)權(quán)制度不夠明晰，致使這些管理層對(duì)采用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度積極性不高，造成企業(yè)后勁不足，發(fā)展缺乏動(dòng)力。

（4）稱職的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)少。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在我國(guó)推行時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)許多企業(yè)來(lái)講，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)還是個(gè)新概念，企業(yè)不僅對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)不僅實(shí)踐經(jīng)濟(jì)少，而且認(rèn)識(shí)也不足。在財(cái)務(wù)人員中，在學(xué)校只是經(jīng)過(guò)通常的財(cái)會(huì)理論培訓(xùn)，受過(guò)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)的人幾乎沒(méi)有。在一些推行戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論管理方法的單位，一般來(lái)講，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)執(zhí)行上，都只能照貓畫(huà)虎，很少有人對(duì)這方面知識(shí)有深入研究，這方面知識(shí)研究與經(jīng)驗(yàn)積累非常少，這是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論在社會(huì)廣泛推進(jìn)的重要掣肘因素。

3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

從國(guó)際會(huì)計(jì)管理方法及經(jīng)驗(yàn)分析，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理制度是一優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)體系管理方法，它從管理理念到實(shí)現(xiàn)手段的運(yùn)用都是可行的。只要我們對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系及實(shí)現(xiàn)方法不斷加以研究，并針對(duì)這一先進(jìn)管理方法在社會(huì)運(yùn)用中所出現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)，就一定會(huì)在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐上取得成效。

3.1 宏觀措施

（1）社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐證明，管理是重要生產(chǎn)力，優(yōu)秀的管理會(huì)給社會(huì)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度就是一種好的制度機(jī)制。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度要得以在全社會(huì)廣泛推廣，首先要從國(guó)家層面提高認(rèn)識(shí)，并通過(guò)一系列具體措施，促進(jìn)這一管理制度在全社會(huì)全面鋪開(kāi)。

（2）政府要從建立一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的政策環(huán)境、配套機(jī)制的方法，推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度在社會(huì)上的運(yùn)用。比如，要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，打造一個(gè)有利戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的社會(huì)氛圍。

3.2 微觀措施

3.2.1 企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)企業(yè)管理者提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的管理者逐漸重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，只有這樣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用才能真正發(fā)揮。

3.2.2 要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論的研究

一方面，應(yīng)結(jié)合國(guó)際戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的研究成果，加緊對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究。另一方面，要研究國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析我國(guó)部分應(yīng)用成功企業(yè)，理論結(jié)合實(shí)際。

3.2.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在在一些高等院校，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論已經(jīng)引入會(huì)計(jì)理論課程，這些從高等學(xué)府培養(yǎng)出來(lái)的人才，從理念上，從概念上，從方法上對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)思想原則、工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)手段有所了解，只要給這些人才一定的實(shí)踐機(jī)會(huì)，他們一定會(huì)比較容易地適應(yīng)工作?，F(xiàn)在，各企業(yè)一方面要通過(guò)對(duì)高等院校財(cái)會(huì)專業(yè)人員的引入，來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度建立。

4 結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這種制度的推行要聯(lián)系具體企業(yè)的體制背景和行業(yè)特點(diǎn)。推行企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大勢(shì)所趨，隨著我國(guó)改革進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)在企業(yè)制度的建立，其應(yīng)用價(jià)值將會(huì)得到越來(lái)越多地體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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