張鋒 周于楓

摘 要：社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)著建筑行業(yè)的發(fā)展，為保證建筑企業(yè)健康發(fā)展，確保施工質(zhì)量和成本都令人滿意，建筑工程項(xiàng)目管理就變的十分重要。作者對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單探討與分析，希望與同行業(yè)學(xué)者共同研究。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 專業(yè)化

項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)所有工作中的非常重要的一項(xiàng)工作，正因?yàn)樗闹匾恢?，使得企業(yè)的高層決策者都非常重視。有些建筑企業(yè)是在施工前臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)普遍偏低，對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)不能夠徹底的掌握，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，遇到突發(fā)問題不能夠有效的解決。這些缺陷困擾著企業(yè)的發(fā)展。因此，組建一個(gè)專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑企業(yè)首先要考慮，并且要認(rèn)真的加以執(zhí)行的大事。

1.2 職業(yè)化

由于建筑行業(yè)的施工特點(diǎn)，很多建筑施工過(guò)程都是臨時(shí)組建施工隊(duì)伍的，這些施工隊(duì)伍往往施工結(jié)束后就解散，這就導(dǎo)致施工單位沒有時(shí)間對(duì)施工過(guò)程的整體情況進(jìn)行總結(jié)，在下次施工時(shí)，很難將本次施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行應(yīng)用，并使不足盡量避免，往往導(dǎo)致重復(fù)的問題反復(fù)發(fā)生，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，發(fā)生這種情況的原因是多方面的，既受著業(yè)主的影響，也受著地方政府的影響。所以，建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍要求具有職業(yè)化的特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化，促進(jìn)建筑質(zhì)量的提升。

1.3 成本效益有效控制

對(duì)于臨時(shí)組建的建筑施工管理隊(duì)伍，在其在保證質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，這是很難執(zhí)行的。要想達(dá)到降低成本的目的，首先施工管理隊(duì)伍要做到專業(yè)化、職業(yè)化的特點(diǎn)，只有施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高，才能在施工過(guò)程中有效控制，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低施工成本，達(dá)到事半功倍的效果。

2 提高建筑項(xiàng)目管理的方法

2.1 強(qiáng)化人員素養(yǎng)

人員素質(zhì)的提高需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責(zé)任心，既要了解專業(yè)知識(shí)，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要主動(dòng)制止，并要求施工人員及時(shí)整改，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，更能促進(jìn)施工質(zhì)量滿足施工要求。對(duì)于施工技術(shù)人員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等施工過(guò)程中起著關(guān)鍵作用的人物，他們?cè)谑┕み^(guò)程中進(jìn)行施工組織協(xié)調(diào)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題給予解決，直接關(guān)系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊(duì)伍要保證其專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，他們也要有很強(qiáng)的責(zé)任心，能夠帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并建造一支紀(jì)行嚴(yán)明的施工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。為了保證施工安全和質(zhì)量，對(duì)于施工人員上崗前都要進(jìn)行三級(jí)安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時(shí)，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項(xiàng)及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升?？傊?，要按照完成施工任務(wù)，并同時(shí)保證施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)是十分必要的。

2.2 建立健全工程項(xiàng)目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)很重要的工具。工程項(xiàng)目管理建設(shè)也是如此，在施工前也會(huì)根據(jù)施工特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，編制施工項(xiàng)目管理體系，以指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標(biāo)，然后分配職責(zé)和資源，各項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)，各級(jí)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓(xùn)，使員工都能知道施工注意事項(xiàng)和如何進(jìn)行施工，接著，施工管理人員還要進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過(guò)程是否按施工要求執(zhí)行，對(duì)于不符合要求的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并監(jiān)督整改，以促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。除以上要求外，建設(shè)單位也要提供必要的施工用資源，施工項(xiàng)目管理人員也要嚴(yán)格加以管理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于施工的順利進(jìn)行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

2.3 控制好工程質(zhì)量和進(jìn)度

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，例如天氣變化，工程設(shè)計(jì)變更、人員缺少，配備不齊全等等。所以，為了保證施工進(jìn)度，要合理安排施工作業(yè)，當(dāng)施工過(guò)程受到阻礙時(shí)，要按需進(jìn)行調(diào)整，盡量避免施工停工的事件發(fā)生?？刂剖┕べ|(zhì)量，很重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問題必須進(jìn)行變更的內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行變更手續(xù)，經(jīng)討論和各方審核批準(zhǔn)后，備案執(zhí)行。為了保證施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查人員要嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求檢查，每道工序結(jié)束后都要進(jìn)行檢查，不能有遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返修并再次檢查確定其質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格情況進(jìn)入下道工序。同時(shí)，要特別注意施工過(guò)程不能偷工減料，要既保證施工質(zhì)量，也保證施工進(jìn)度。

2.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中中，安全生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。保證建筑工程安全施工就要做到細(xì)致和細(xì)心。嚴(yán)格和嚴(yán)厲。一些建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識(shí)，消除安全隱患，減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理對(duì)于施工安全也很重要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時(shí)制止，并糾正，監(jiān)督整改，對(duì)于施工安全控制都有重要意義。

2.5 加強(qiáng)對(duì)施工中成本的控制

在建筑工程施工開始之前，要制定相應(yīng)的建筑工程成本制度和成本監(jiān)督機(jī)制，在建筑工程中，材料與機(jī)械在整個(gè)建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及機(jī)械設(shè)備是控制建筑工程成本的關(guān)鍵。在建筑工程施工時(shí)，讓建筑工程施工人員明確設(shè)備、材料的使用方法，確保施工人員不浪費(fèi)建筑材料、不隨意使用機(jī)械設(shè)備，并且要安排監(jiān)理人員專門對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的人員操作和材料使用進(jìn)行檢查與監(jiān)督，防止施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備和材料的損害。同時(shí)，人力資源管理部門要對(duì)建筑工程施工中的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)缺失的技術(shù)施工人員進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，防止在建筑工程施工過(guò)程中施工人員的損耗影響施工的進(jìn)度。

2.6 工程材料的采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制

在建筑工程施工中，建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是各類材料的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ叹褪怯蛇@些采購(gòu)回來(lái)的材料建設(shè)成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制采購(gòu)和使用的材料質(zhì)量，保證建筑工程材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)于那些重要的建材，需要經(jīng)過(guò)復(fù)試檢測(cè)，保證其合格之后方可投入到工程建設(shè)之中。對(duì)于進(jìn)口材料，也要嚴(yán)格監(jiān)控材料質(zhì)量，不能疏忽大意，需要供應(yīng)商提供進(jìn)口材料的質(zhì)量合格證明或是檢驗(yàn)報(bào)告單等，確定其材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求后再使用。合格的工程材料是保證施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)條件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)控制，對(duì)于保證工程質(zhì)量有著重要意義。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理對(duì)于施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制都十分重要，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與管理，組織一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于施工質(zhì)量的控制有著重要意義。

參考文獻(xiàn)

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