揭秋明

摘 要：隨著國(guó)企改革，煙草行業(yè)體制改革已提上日程，煙草企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。生產(chǎn)管理和設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成，我們必須深入了解并處理好生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的關(guān)系，并找到做好生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；煙草行業(yè)；生產(chǎn)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.06.055

1 生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的定義

生產(chǎn)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃工作、生產(chǎn)組織工作和生產(chǎn)控制工作，即根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)要求，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)管理計(jì)劃，設(shè)置合適的生產(chǎn)系統(tǒng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)管理的根本目的在于通過(guò)有效的管理降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利益。

設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合效益最大化為目的，運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對(duì)設(shè)備從買回到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的研究和管理，從而保證設(shè)備擁有更長(zhǎng)的使用壽命，可使設(shè)備的使用效率更高，企業(yè)的綜合效益更大。

2 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的關(guān)系

2.1 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的統(tǒng)一性

在追求企業(yè)效益的前提下進(jìn)行的生產(chǎn)管理與設(shè)備管理決定了它們之間的統(tǒng)一性。卷煙廠的設(shè)備管理服務(wù)于它的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理水平的進(jìn)步提高了產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)了卷煙廠的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)管理是設(shè)備管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的生產(chǎn)會(huì)促進(jìn)企業(yè)設(shè)備的發(fā)展，同時(shí)，較高的生產(chǎn)要求會(huì)刺激設(shè)備管理水平的提升。

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理有相同的宗旨，都是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，大多數(shù)企業(yè)都是實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)管理，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的競(jìng)爭(zhēng)原則。因此，卷煙廠運(yùn)用行之有效的管理提高設(shè)備的綜合效率，利用科學(xué)的管理方法提高生產(chǎn)水平，都是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。多數(shù)卷煙廠均順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷改進(jìn)和提高設(shè)備管理水平，從而為生產(chǎn)管理提供動(dòng)力保障。具體表現(xiàn)在以下4方面：①實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理，綜合評(píng)價(jià)1臺(tái)設(shè)備所能產(chǎn)生的價(jià)值，以便正確、合理地利用設(shè)備；②摒棄原有以時(shí)間作為維修設(shè)備的依據(jù)，對(duì)設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，在合適的時(shí)間維修，提高了設(shè)備的綜合效益，實(shí)現(xiàn)了從定期維修到預(yù)知維修的轉(zhuǎn)變；③結(jié)合設(shè)備的經(jīng)濟(jì)因素與技術(shù)因素，使設(shè)備管理的成果在企業(yè)管理的綜合效益中充分表現(xiàn)出來(lái)；④將工作人員吸引到設(shè)備管理的行列中，增強(qiáng)了工作人員的管理意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理中的全員管理。

設(shè)備管理為生產(chǎn)管理提供了必要的保障。卷煙廠具有連續(xù)加工生產(chǎn)、工藝復(fù)雜和生產(chǎn)效率要求高等特點(diǎn)。為了滿足這些生產(chǎn)管理上的要求，設(shè)備管理采取了相應(yīng)的措施。目前，以大數(shù)據(jù)的管理信息為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將信息運(yùn)用到設(shè)備管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的信息化。通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動(dòng)和噪聲等參數(shù)，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家的數(shù)據(jù)相比較，以分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常；早期預(yù)測(cè)設(shè)備故障，在事故未發(fā)生前進(jìn)行維修保養(yǎng)，從而提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。隨著生產(chǎn)的規(guī)?；l(fā)展，設(shè)備的技術(shù)含量逐步加大，專業(yè)性逐漸加強(qiáng)，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)和人才的引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修專業(yè)化。

2.2 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的對(duì)立性

現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的投資費(fèi)用昂貴，在卷煙廠中，很大一部分資金都用在了設(shè)備購(gòu)買和維護(hù)上。如果設(shè)備與生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，則可能造成企業(yè)的負(fù)效益，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成影響。因此，企業(yè)應(yīng)正確處理生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的關(guān)系，既不能出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，也不能出現(xiàn)設(shè)備滿足不了生產(chǎn)需要的情況。設(shè)備管理追求設(shè)備完好，盡可能地不出現(xiàn)損壞；而生產(chǎn)管理追求設(shè)備能在運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行最大限度的生產(chǎn)。這使生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間出現(xiàn)了矛盾，設(shè)備在日常生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到其自身性能的限制。如果長(zhǎng)期在超出設(shè)備額定工況的狀態(tài)下生產(chǎn)，將不利于設(shè)備的正常運(yùn)行，最終影響到企業(yè)的綜合利益。卷煙廠在一定的生產(chǎn)規(guī)律下進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，必將限制設(shè)備的維修保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，則不但會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降和維修費(fèi)用的增加，設(shè)備的使用壽命也會(huì)縮短?？偠灾?，生產(chǎn)管理與設(shè)備管理具有較大的對(duì)立性，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽略設(shè)備管理的情況，也有因進(jìn)行設(shè)備管理而導(dǎo)致生產(chǎn)要求沒(méi)有達(dá)標(biāo)的情況。

3 改善措施

為了保證生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，我們必須在以下4個(gè)方面努力：①在市場(chǎng)發(fā)展的大背景下，結(jié)合企業(yè)自身情況制訂切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期、合理的生產(chǎn)要求，購(gòu)買現(xiàn)階段的生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備與生產(chǎn)要求相適應(yīng)；②建立健全設(shè)備管理體系和管理制度，明確各部門的管理職責(zé)，做到“各項(xiàng)生產(chǎn)有人抓，各臺(tái)設(shè)備有人管”；③提高管理人員的專業(yè)性，生產(chǎn)計(jì)劃要符合實(shí)際情況、合理，生產(chǎn)方法應(yīng)科學(xué)、有效，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理安排，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并通過(guò)科學(xué)監(jiān)測(cè)，在設(shè)備故障初期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，盡可能地保護(hù)設(shè)備；④生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的統(tǒng)一性和對(duì)立性是客觀存在的，企業(yè)需要盡量消除二者的對(duì)立性，提高兩者的統(tǒng)一性，找到生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到企業(yè)綜合效益最大化的最終目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

從煙草行業(yè)的現(xiàn)狀看，在行業(yè)繁榮的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求多樣化、加工工藝復(fù)雜、設(shè)備種類和數(shù)量較多等現(xiàn)象對(duì)設(shè)備管理提出了較高的要求。產(chǎn)品更新高速化使煙草行業(yè)高速向前發(fā)展，企業(yè)不能以一種或幾種產(chǎn)品滿足客戶的需求，必須不斷創(chuàng)新，提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶不斷升高的產(chǎn)品需求。只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，特別是要正確處理企業(yè)管理中生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的關(guān)系，這需要我們不斷了解、學(xué)習(xí)，并提高企業(yè)自身的生產(chǎn)和設(shè)備管理水平，妥善解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：張思楠〕