李智勇

中式互聯(lián)網(wǎng)江湖里巨頭林立，拼殺極為兇狠，創(chuàng)業(yè)公司先天資源有限所以試錯成本不能太高。要想求存，必須要同時具備見識與肉搏上的戰(zhàn)斗力，見識用來尋找避開巨頭注視的機會，戰(zhàn)斗力用來應(yīng)對不太劇烈的廝殺。

《顛覆式創(chuàng)新》這書主要解決的是前一個問題，對后者有覆蓋但展開的不多。這書的核心觀點來自哥德爾第一定律：任何一個體系凡是自洽的，必是不完全的。落實到企業(yè)上就是當(dāng)一個企業(yè)在某個點上做的很強，其背后就必然會有一種價值網(wǎng)絡(luò)來為此做支撐，這種價值網(wǎng)絡(luò)也就決定了這個企業(yè)的能力邊界，邊界之外就是這企業(yè)的盲區(qū)。比如：諾基亞不是因為什么東西做的不好而衰落，反倒是因為功能機做的太好而衰落。最終被蘋果的iPhone帶頭一磕，就像玻璃一樣碎掉了。

要想突破這種價值網(wǎng)絡(luò)，那么首先必須有突破這種價值網(wǎng)絡(luò)的眼光，這就是見識比知識重要。這里也正是創(chuàng)業(yè)者的機會，創(chuàng)業(yè)者需要要避開大公司的主戰(zhàn)場，從非主流切入，接下來通過精益的思路逐步打造精致的產(chǎn)品來迅速擴張。如果前一步成功，再能實現(xiàn)以單品帶體系的目標(biāo)，那就有可能成為一方諸侯了。

上述內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)者啟示最大，尤其和諸多案例一起來學(xué)習(xí)時，更能讓人產(chǎn)生共鳴。反倒是后面關(guān)于科學(xué)管理的部分對創(chuàng)業(yè)者幫助并不大，因為創(chuàng)業(yè)者更多的關(guān)注機會，本來就沒有什么管理。