互聯(lián)網(wǎng)上在瘋傳：‘互聯(lián)網(wǎng)思維是去中心化。但是，我要告訴你，這是一個美麗的錯誤！真正的去中心化，是要打破過去以官僚、權(quán)力、關(guān)系等壟斷資源構(gòu)建的絕對中心話語權(quán)格局，變革以‘機(jī)構(gòu)化的中心為主流的‘緊箍咒，釋放每一個人的潛能，讓真正有天賦、有能力、有愛心的人有機(jī)會成為新的中心，而不會因為他們沒有被機(jī)構(gòu)貼上‘專家、‘權(quán)威的標(biāo)簽而石沉大海?！?/p>

——原伯克利加州大學(xué)中美戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人、強(qiáng)基因部落酋長吳霽虹。

“做健身房這個行業(yè)，一定要耐得住寂寞，不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)造富速度非常快，幾年就上市了，也不像房地產(chǎn)那么賺錢。但是我一直覺得，當(dāng)人們吃喝住行完了之后，人們的注意力會轉(zhuǎn)到健康上來，我們看中的是這個行業(yè)的未來，我們的目標(biāo)是百年老店，浩沙的未來在路上?！?/p>

——浩沙國際連鎖健身機(jī)構(gòu)CEO曹健在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“互聯(lián)網(wǎng)時代，可能兩三年做成一個品牌，但這不代表什么。目前互聯(lián)網(wǎng)在上升期，而家電業(yè)是在成熟期，所以不具可比性。最終這個一個品牌能不能成為真正的品牌，今天火不火，賣多少，包括市場份額是多少，我們認(rèn)為都不是最重要的，關(guān)鍵是能走多遠(yuǎn)，能夠服務(wù)多少消費者，能夠真正走到多少消費者心里面去，這是最核心的。”

——格蘭仕集團(tuán)副總裁、集團(tuán)黨委副書記鄒能基在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“從百度成立第一天起我們就非常重視技術(shù)，百度招的前五名員工全部都是技術(shù)出身。我們這批人對技術(shù)有一個信仰，我們不僅僅把它當(dāng)做一個工具，我們更相信技術(shù)可以改變中國，技術(shù)可以改變世界，而百度可以改變技術(shù)?！?/p>

——百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在首屆百度技術(shù)節(jié)上如是說。

“進(jìn)入中國十年，中國消費者對我們的認(rèn)可程度和喜愛程度是非常高的，概因我們的產(chǎn)品都是圍繞著家而設(shè)計，產(chǎn)品不單單是物品，更是和消費者情感溝通的介質(zhì)。我們在媒體的廣告量并不多，更注重于研發(fā)和跟消費溝通。消費者使用了之后，滿足滿意，然后再傳播給身邊的人，這樣的效應(yīng)帶來了樂扣樂扣在中國的十年的快速成長?！?/p>

——北京樂扣樂扣貿(mào)易有限公司總經(jīng)理盧錫柱在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“中餐做標(biāo)準(zhǔn)化是非常難的，相對跟西餐比也是不公平的。我們的定位是做有中國傳統(tǒng)特色的產(chǎn)品，把它做精致，而不是做成快餐。迎合現(xiàn)在消費者心理，吃不一樣的產(chǎn)品，美味的產(chǎn)品，同時也是能讓時間控制得了產(chǎn)品，這是跟麥當(dāng)勞等西式快餐最不一樣的地方?！?/p>

——永和大王全國餐廳運營部總經(jīng)理胡先凱在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“品牌等于是一個企業(yè)價值觀的總結(jié)，我們?nèi)绾瓮ㄟ^表述它的個性來拉近與消費者的距離，同時能夠引起一定的共享，這是我們一直努力的?！?/p>

——強(qiáng)生中國副總裁黃憶芬在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“忠誠度最根本的問題就是我們怎么樣給消費者帶來好處。當(dāng)今年輕消費者很重視的一點是如何利用品牌去和他們所關(guān)注的那些事物發(fā)生聯(lián)系，這種發(fā)生聯(lián)系的渠道有可能是一種動畫，有可能是一種娛樂，可能是一種體驗，一種服務(wù)?！?/p>

——蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)副總裁Jesper Colding在第三屆中國品牌領(lǐng)袖峰會上的講話。

“浙江為什么多次產(chǎn)生宗慶后、馬云等中國大陸首富？答案一是有人人創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的草根經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造了一個又一個以小博大無中生有的商業(yè)奇跡。浙江平均14人有一個老板，每15人有一個企業(yè)。二是有創(chuàng)業(yè)文化，它是海洋文化、山地文化、移民文化、重商文化四種文化交融的結(jié)果。三是開放誠信?！?/p>

——浙江省省長李強(qiáng)。

“2014年春的搶紅包，看似和銀行沒什么直接關(guān)系，背后實際上是綁定銀行卡賬戶。對銀行的威脅是他截獲了銀行的賬戶，切斷了銀行和客戶之間的關(guān)系。如果銀行不能直接跟客戶發(fā)生關(guān)系，這就失去了市場敏感的認(rèn)知和市場敏感的反應(yīng)?！?/p>

——前招商銀行董事、行長馬蔚華認(rèn)為傳統(tǒng)銀行要改變商業(yè)模式和思維方式。

“未來互聯(lián)網(wǎng)一定會成為所有企業(yè)的必備技能，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰能更快的融合對方，誰就能搶跑領(lǐng)先，這將是一場顛覆與反顛覆的長期過程?！?/p>

——蘇寧董事長張近東。