摘要：農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的蓬勃發(fā)展，加快了我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中具有里程碑式的意義。農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作在實(shí)際開展的過程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)也很多，需要多個(gè)部門相互配合協(xié)調(diào)，而農(nóng)機(jī)管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于促進(jìn)和保證我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。因此做好農(nóng)機(jī)管理工作，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)再上新臺(tái)階，對(duì)于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)管理；農(nóng)業(yè)機(jī)械化；農(nóng)業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)： F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.20.022

我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化在發(fā)展的過程當(dāng)中，遇到過很多困難，這與我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化起步晚、底子薄有一定的關(guān)系，所以同發(fā)達(dá)國家相比我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化還是相對(duì)有一些落后，但是近年來通過農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者的共同努力，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展迅猛，成績(jī)喜人。農(nóng)業(yè)機(jī)械化能取得今天的成績(jī)與廣大農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作者的努力是分不開的，其中農(nóng)機(jī)管理部門也發(fā)揮了巨大的作用。筆者作為一名農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理部門的工作者，從事農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作多年，可以說當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)管理工作也取得了長足進(jìn)步，但是客觀來講，在其發(fā)展的過程當(dāng)中，還是存在一些問題。作為農(nóng)機(jī)管理工作者，要正視這些問題，迎難而上，總結(jié)問題所在，積極尋找解決問題的辦法。所以筆者通過本文，總結(jié)了當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)管理工作存在的問題，并提出了對(duì)策分析。

1 基層農(nóng)機(jī)管理工作存在的問題

農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作本身就是一項(xiàng)比較繁雜的工作，尤其是基層農(nóng)機(jī)管理工作，工作環(huán)境特殊，程序多，同時(shí)在實(shí)際開展工作的過程當(dāng)中，還會(huì)受到很多客觀因素影響，給工作帶來阻礙。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理工作的困境，筆者總結(jié)主要存在問題：一是農(nóng)機(jī)管理工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；二是農(nóng)機(jī)管理信息化程度低，沒有跟上信息時(shí)代的步伐；三是對(duì)于農(nóng)機(jī)管理部門缺乏政策扶持和保障機(jī)制。

1.1 農(nóng)機(jī)管理工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

農(nóng)機(jī)管理工作者的能力和綜合素質(zhì)決定農(nóng)機(jī)管理工作的質(zhì)量，關(guān)乎農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的大局。從當(dāng)前我國農(nóng)機(jī)管理發(fā)展形勢(shì)來看，存在農(nóng)機(jī)管理工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)和綜合素質(zhì)有待提高等問題。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，一是當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)老齡化嚴(yán)重，工作在基層的一線工作者都年齡偏大，工作在基層多年，盡管有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是知識(shí)結(jié)構(gòu)老舊，能力有限，并且接受和學(xué)習(xí)新事物的能力有限；二是年齡偏大的農(nóng)機(jī)管理工作者，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作過于程式化，思維不夠活躍，很難適應(yīng)當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展形勢(shì)。

1.2 農(nóng)機(jī)管理信息化程度低，沒有跟上信息時(shí)代的步伐

信息時(shí)代的到來，給很多行業(yè)都帶來了實(shí)惠，提高了工作效率。農(nóng)機(jī)管理部門也要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，利用網(wǎng)絡(luò)信息化開展工作，通過網(wǎng)絡(luò)信息化提高工作效率。但是從當(dāng)前情況來看，信息化辦公在農(nóng)機(jī)管理系統(tǒng)還沒有得到普及，以往的工作方式還沒有轉(zhuǎn)變，沒有跟上信息時(shí)代的步伐。

1.3 對(duì)于農(nóng)機(jī)管理部門缺乏政策扶持和保障機(jī)制

農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)工作需要投入大量資金和適當(dāng)?shù)谋Ｕ蠙C(jī)制，如搞試驗(yàn)、購樣機(jī)、示范推廣等，如果政府對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)機(jī)化推廣應(yīng)用的投入減少，特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，必然給工作帶來困難，影響農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。

2 完善基層農(nóng)機(jī)管理工作的對(duì)策分析

要想解決農(nóng)機(jī)管理工作存在的問題，就要從問題的根源入手，需要廣大農(nóng)機(jī)管理工作者，團(tuán)結(jié)一致，積極探討，共同尋找解決問題的辦法。針對(duì)上述問題筆者總結(jié)對(duì)策如下：一是加大基層農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)力度，完善農(nóng)機(jī)管理體系建設(shè)；二是加大信息化建設(shè)力度，培養(yǎng)信息化人才；三是積極爭(zhēng)取政府支持，加大政策和資金扶持。

2.1加大基層農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)力度，完善農(nóng)機(jī)管理體系建設(shè)

積極開展基層農(nóng)機(jī)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，定期分批次安排農(nóng)機(jī)管理工作者參加，通過培訓(xùn)，不但可以提高農(nóng)機(jī)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，還可以為其創(chuàng)建一個(gè)溝通和交流的平臺(tái)，促進(jìn)同事之間的感情，有利于提高工作效率。同時(shí)按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》要求，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)站是“國家設(shè)立的基層農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)，應(yīng)為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織無償提供公益性的農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣服務(wù)”，基層農(nóng)機(jī)管理工作人員素質(zhì)在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中是起主導(dǎo)作用的因素，提高基層農(nóng)機(jī)管理工作人員的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的一個(gè)重要手段。因此，必須加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.2 加大信息化建設(shè)力度，培養(yǎng)信息化人才

農(nóng)機(jī)管理單位要致力于信息化建設(shè)，致力于信息化人才的培養(yǎng)。建議可以聘請(qǐng)專業(yè)信息化教師給大家做信息化辦公普及，讓更多的人了解信息化建設(shè)的重要意義。同時(shí)如果條件允許可以吸納信息化人才，為農(nóng)機(jī)管理注入新鮮血液。

2.3 積極爭(zhēng)取政府支持，加大政策和資金扶持

農(nóng)機(jī)管理要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С趾屠斫?，加大政策和資金扶持，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作分配，想盡一切辦法促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理工作的開展。同時(shí)在農(nóng)機(jī)管理開展工作的一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中，對(duì)涉及到政策扶持的工作環(huán)節(jié)，國家可以適當(dāng)給予政策扶持，保證其工作的順利開展。

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作者簡(jiǎn)介：徐峰，大專學(xué)歷，德惠市惠發(fā)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)站，助理工程師，研究方向：農(nóng)業(yè)機(jī)械管理。