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        加快兵團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究

        2015-04-29 00:00:00王曉飛
        科技與企業(yè) 2015年3期

        李克強(qiáng)總理曾強(qiáng)調(diào):“大力發(fā)展服務(wù)業(yè),既是當(dāng)前穩(wěn)增長、保就業(yè)的重要舉措,也是打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的戰(zhàn)略選擇,要把服務(wù)業(yè)打造成經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的新引擎?!毙陆a(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)(以下簡稱兵團(tuán))《關(guān)于加快兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》指出,加快兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展是推進(jìn)“三化”建設(shè)的必然選擇;是產(chǎn)業(yè)社會化分工的必然結(jié)果;是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的客觀需要;是促進(jìn)社會就業(yè)的重要保障;是實(shí)現(xiàn)職工多元增收的重要渠道。2013年,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值438億元,增長13.8%,占GDP的29.2%。但總體看,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)存在規(guī)模總量偏小,發(fā)展水平偏低,體質(zhì)機(jī)制不暢等問題。

        一、兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)從基礎(chǔ)看,體系已經(jīng)形成。兵團(tuán)六十年的發(fā)展,基本形成了服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本框架體系,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐及提高生產(chǎn)生活水平的重要保障。商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、房地產(chǎn)成為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),對服務(wù)業(yè)增長拉動作用突出;金融、現(xiàn)代物流、科技咨詢、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,有效提升了服務(wù)水平。

        (二)從規(guī)模看,總量繼續(xù)壯大。西部大開發(fā)以來,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展較快,規(guī)模不斷擴(kuò)大,增加值由2000年的56.25億元增加到2013年的438億元,增長了近8倍,對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率為25.2%,拉動經(jīng)濟(jì)增長4.6個百分點(diǎn)。2000-2013年,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)增加值年均增速16.1%,服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越突出,逐步成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。

        (三)從投入看,投資增勢強(qiáng)勁

        2013年,兵團(tuán)全社會固定資產(chǎn)投資1509.90億元,比2000年增長 19.5倍,服務(wù)業(yè)735.26億元(占投資總額的48.7%),比上年增長54.2 %。這種高投入水平極大地提升了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的整體規(guī)模水平,增強(qiáng)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,有效的改善了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),較好地拉動了整體經(jīng)濟(jì)的增長。

        (四)從就業(yè)看,吸納能力增強(qiáng)。隨著兵團(tuán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,提供了眾多就業(yè)渠道。2000年到2013年,兵團(tuán)就業(yè)人員總數(shù)從92.58萬人增加到125.34萬人,增長35.4%,而服務(wù)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)由27.36萬人增加到49.03萬人,增長79.2%。2000年兵團(tuán)服務(wù)業(yè)就業(yè)人員僅占就業(yè)人口的29.6%,而2013年增長到占總就業(yè)人口的39.1%。從兵團(tuán)就業(yè)人員比重看,三次產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人員占總就業(yè)人員的比重由2000年的47.3%、23.1%和29.6%調(diào)整為2013年的33.9%、27.0%和39.1%,第一產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口比重逐步下降,第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口比重穩(wěn)步增加

        二、兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的問題

        雖然,近年來兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展取得了一定成效,但仍然存在規(guī)模較小、比重偏低、發(fā)展不快、水平不高等突出問題。同時,服務(wù)業(yè)發(fā)展不快也受發(fā)展階段、體制障礙、市場機(jī)制、要素保障等因素的制約。

        (一)思想觀念陳舊,體制機(jī)制不暢。長期以來,兵團(tuán)以農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)為主,第一、二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期處于主導(dǎo)地位,且兵團(tuán)自身的特殊體制,市場化程度低,各師(市)布局分散,對服務(wù)業(yè)發(fā)展的思想認(rèn)識不統(tǒng)一,服務(wù)業(yè)的許多領(lǐng)域被當(dāng)作非生產(chǎn)性活動,許多行業(yè)過于依賴政府的投入,缺乏自我發(fā)展機(jī)制。兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展缺少一個市域性的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄的指導(dǎo),對服務(wù)業(yè)的支持政策不明確,基礎(chǔ)支持體系缺乏,尤其是大型專業(yè)化市場的硬件建設(shè)不配套,園區(qū)建設(shè)相對滯后,產(chǎn)業(yè)集中度較低,也難以形成服務(wù)業(yè)聯(lián)動聚集的平臺。

        (二)發(fā)展速度相對緩慢,處于較低水平。與內(nèi)地省份相比,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)總體規(guī)模偏小,在經(jīng)濟(jì)總量中的比重偏低。同時,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)增加值所占比重的增長速度一直低于勞動力所占比重的增長速度,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值比重小于其就業(yè)人數(shù)占比,說明兵團(tuán)服務(wù)業(yè)就業(yè)人員對服務(wù)業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率低,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)的比較勞動生產(chǎn)率較低,兵團(tuán)的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平處于較低層次。

        (三)服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,發(fā)展水平滯后。兵團(tuán)服務(wù)業(yè)在得到了迅速的發(fā)展同時,兵團(tuán)服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重卻沒有穩(wěn)步增加。服務(wù)業(yè)內(nèi)部不同部門發(fā)展速度各不相同。其中:住宿和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)等行業(yè)發(fā)展速度較快;科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)和文化、體育和娛樂業(yè)等行業(yè)發(fā)展速度較慢。

        三、兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展對策建議

        “十二五”時期是兵團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,要立足現(xiàn)有基礎(chǔ),抓住發(fā)展機(jī)遇,把握發(fā)展趨勢,針對發(fā)展中的瓶頸制約,采取有力措施,助推服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展,在工作推進(jìn)著力突出以下幾點(diǎn)。

        1.創(chuàng)新服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。由于兵團(tuán)的市場化在許多重要方面嚴(yán)重滯后經(jīng)濟(jì)發(fā)展,服務(wù)業(yè)發(fā)展空間急需拓寬,加之市場體制中的法制建設(shè)滯后,服務(wù)業(yè)客戶需求與經(jīng)濟(jì)總量相比嚴(yán)重不足。如何加快補(bǔ)上服務(wù)業(yè)“短板”,對經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的增長事關(guān)重大。李克強(qiáng)指出,中國要打造經(jīng)濟(jì)升級版,必須推動工業(yè)化、信息化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快發(fā)展,而推進(jìn)“新四化”都和服務(wù)業(yè)不可分割。工業(yè)化聯(lián)動、信息化帶動、城鎮(zhèn)化拉動、創(chuàng)新驅(qū)動是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要動能,是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

        2.加快服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。不斷完善服務(wù)體系,服務(wù)業(yè)門類更加齊全,實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)與“三化”深度融合與互動發(fā)展。以提高競爭力為核心,以高新技術(shù)為手段,推動服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。圍繞新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,充分發(fā)揮信息技術(shù)和現(xiàn)代科技成果的作用,積極發(fā)展科技含量與勞動生產(chǎn)率高的現(xiàn)代物流、金融、商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),使其步入集聚、專業(yè)化發(fā)展道路;圍繞城鎮(zhèn)化發(fā)展,適應(yīng)職工群眾生活水平提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級新趨勢,大力發(fā)展房地產(chǎn)、旅游、文化創(chuàng)意、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理等面向消費(fèi)者的新興服務(wù)業(yè),形成新的增長點(diǎn)。

        3.建立健全兵團(tuán)金融服務(wù)體系。堅(jiān)持銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)展,逐步形成多層次、廣覆蓋、互為補(bǔ)充、良性競爭的金融組織體系。加快國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、中小銀行在兵團(tuán)所轄城市(鎮(zhèn))設(shè)立分支機(jī)構(gòu),組建兵團(tuán)法人金融機(jī)構(gòu),加快兵團(tuán)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè),完善兵團(tuán)金融機(jī)構(gòu)布局。

        4.推動商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展與升級。以兵團(tuán)城鎮(zhèn)化推動商貿(mào)業(yè)發(fā)展。兵團(tuán)城市要重點(diǎn)規(guī)劃集傳統(tǒng)特色商業(yè)與現(xiàn)代購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的多功能的城市綜合體、購物中心和特色商業(yè)街區(qū)。兵團(tuán)師部城區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃大型百貨店、大型超市、購物中心、專業(yè)批發(fā)市場及商貿(mào)綜合體。城鎮(zhèn)和團(tuán)部重點(diǎn)發(fā)展中小型購物中心、商貿(mào)中心、特色餐飲等。以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型工業(yè)化推動生產(chǎn)資料流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)煤炭、化工、建材等重要生產(chǎn)資料交易市場、集散中心建設(shè),重點(diǎn)打造一批區(qū)域性的商品交易市場,搭建重要原材料及工業(yè)品流通平臺。支持農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合與合作,建設(shè)農(nóng)資現(xiàn)代物流設(shè)施,完善農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò),拓展服務(wù)功能,為職工提供多樣化服務(wù)。

        作者單位

        國家統(tǒng)計(jì)局兵團(tuán)調(diào)查總隊(duì)。

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