【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展，綜合國力的不斷提高，城市人口不斷的增加，居住條件不斷的改善，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。土建工程施工作為高層建筑事業(yè)發(fā)展的核心組成部分，其施工質量的好壞直接關系到整個高層建筑的質量，同時土建工程施工管理工作也是高層建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，所以，在城市化快速推進的過程中，如何做好土建工程施工管理工作，確保我國高層建筑事業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展，成為當今建筑界重點研究和探索的話題之一。本文就是在此基礎上展開對高層建筑土建工程施工管理相關方面問題的研究。

【關鍵詞】高層；建筑；土建工程；施工；管理；要點分析

前言

隨著經濟社會的快速發(fā)展，城市化水平的逐步提高，有效的推動了我國高層建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展，但是，隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，社會各行業(yè)間的競爭也日趨激烈，而建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就必須從土建工程施工管理工作著手，不斷加強土建工程施工管理工作，提高土建工程施工管理水平，有效降低土木工程施工投入成本，提高土建工程施工質量，也只有這樣企業(yè)才能以強有力的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢來不斷提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，同時也是高層建筑工程質量強有力的保障。但是，縱觀現階段高層建筑土建工程施工管理工作的開展，還存在諸多問題，并不容我們樂觀，所以，我們作為高層建筑土建工程施工管理工作中的一員，應該在大量的實踐工作中不斷積累經驗，不斷探究和創(chuàng)新管理理念、管理方法，來完善土建工程施工管理工作中存在的不足，提高土建工程施工管理水平。下面，我們就來通過以下幾個主要方面來詳細探討下。

1.現階段我國高層建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢

1.1高層建筑是城市化水平提高的必然發(fā)展趨勢。我們知道，隨著我國經濟社會發(fā)展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推動了城市化進程的發(fā)展速度，在此背景下，給城市發(fā)展空間帶來了壓力與挑戰(zhàn)，所以要想在有限的空間內容下更多的人，大力建設高層建筑是最好的選擇之一，所以，進入新世紀以來，我國高層建筑成為建筑領域發(fā)展的主流。

1.2在國民經濟快速發(fā)展的帶動下，我國人們群眾的物質文化生活水平都得到了顯著提高，傳統的單一結構的建筑已經不能更好的滿足當地人們生產、生活的要求，而高層建筑的多功能性、舒適性正好滿足了當代人們的需求。

1.3針對當前城市發(fā)展用地緊張的局面，尤其是大城市來說，國家為了有效解決人民住房問題，為高層建筑的發(fā)展提供了一系列的政策扶持，有效的推動了高層建筑的快速發(fā)展。

1.4隨著土建工程事業(yè)的發(fā)展與土建工程規(guī)模的擴大，土建工程的施工技術在其中發(fā)揮著至關重要的促進作用。當前，土建工程的市場競爭變得越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要利用先進的科學技術來強化企業(yè)的實力與競爭力。其中最重要的是加強對土建施工技術的研究，以跟上國際建筑事業(yè)發(fā)展的趨勢。

2.現階段高層建筑土建工程施工管理工作存在的問題

2.1在技術管理上存在諸多問題。我們知道，由于高層建筑所采用的施工技術相對于傳統建筑的施工技術來說水平要高，且實施的標準也更為嚴格，所以，做好高層建筑土建工程施工的技術管理工作至關重要。但是，現階段許多施工單位在技術管理工作中存在諸多問題，如施工技術應用不規(guī)范、施工秩序混亂、不同工種施工過程中不能實現協調統一，嚴重影響了土建工程的施工質量，影響了企業(yè)競爭力的提高。

2.2管理制度不完善，缺乏有效監(jiān)督?，F實生活中建筑市場的管理制度不夠完善，這方面的問題主要體現在：建筑施工時重質量忽略施工安全以及競標的時候往往低價中標，缺乏資金來確保安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經費，施工企業(yè)出于節(jié)省開支的角度減少安全器材的投資力度也是重要原因之一。

3.高層建筑土建工程施工管理要點分析

3.1加強安全管理與安全教育。其一，要增強現場施工人員遵守制度的意識，首先施工企業(yè)應該建立健全現場施工制度，然后組織企業(yè)員工進行學習，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都會受到相應的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認識，使得他們在施工過程中自覺地遵守現場施工制度，以保證現場施工順利的開展。其二，定期對管理人員和現場施工人員進行安全培訓和安全教育，加強對這部分人的培訓，提高他們的技術水平，使得他們按照施工圖紙進行科學施工，并且在實際的工作中能夠及時地發(fā)現存在的安全隱患，果斷采取相應的措施，把施工損失降到最小。

3.2強化施工過程中的協調管理和監(jiān)督檢查工作。由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現一些突發(fā)事件，而對存在的問題，作為現場施工管理人員，對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素，應該及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協調與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。

3.3控制施工進度。控制好工程進度可以起到對有利因素的充分利用以及對不利因素的預防，也便于制定預防措施，采取有效對策以及妥善補救，進而縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制，只有如此才能切實掌握高層建筑的施工進度。其次，施工進度計劃在實施過程中往往會因為新情況的產生，或者其他因素的干擾而發(fā)生變化，使管理人員難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況。

結語

隨著我國綜合國力的進一步提高，城市化進程步伐的加快，高層建筑勢必成為城市發(fā)展過程中的首選建設建筑之一，所以，要想提高高層建筑的工程質量、促進經濟社會的和諧發(fā)展，就必須不斷加強土建工程施工管理工作，提高管理水平，同時，這也是企業(yè)在激烈市場競爭中占據優(yōu)勢的重大舉措之一。以上，就是本文對現階段高層建筑土建工程施工管理要點的認識，希望可以給廣大同行業(yè)者提供參考。

參考文獻

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作者簡介

馬志屹：男，漢族，1987年4月11日，籍貫：河北省保定市，大學本科雙學位，黑龍江科技大學，現職稱：助理工程師。