【摘要】油田基建工程施工過程中，技術(shù)管理是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項目的重要保證。在多年的油田地面建設(shè)工程施工中，各施工企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理模式均存在不足之處，這也決定了施工企業(yè)在技術(shù)管理上的問題。本文對施工企業(yè)工程技術(shù)主要職責(zé)及具體作法進(jìn)行簡單總結(jié)并加以探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；技術(shù)管理；探討

前言

油田地面基本建設(shè)工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，是一個常規(guī)問題，也是一個不易解決好的問題。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理貫穿于工程的各個階段，在施工的全過程中，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。這對于提高施工企業(yè)的市場競爭能力，挖掘工程技術(shù)人員的工作潛力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、強(qiáng)化主任工程師的技術(shù)指揮作用

1.1要認(rèn)識到主任工程師在工作中重要性

在工程處層面，我們講的企業(yè)科技管理工作一般包括：科技計劃、技術(shù)決策、技術(shù)推廣與施工方案和技術(shù)力量組織分配。主任工程師的意見和建議，應(yīng)被企業(yè)決策層重視和尊重。在原則、決策確定之后，讓主任工程師獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，不干涉其正常工作。對妨礙主任工程師的職責(zé)的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面糾正，并樹立主任工程師的指揮權(quán)威。在新技術(shù)的推廣過程中，主任工程師有權(quán)指揮、監(jiān)督?？萍既藛T的調(diào)配、獎懲，都要征求并尊重主任工程師的意見，使主任工程師在企業(yè)中真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)，政令暢通，管理有效。

1.2主任工程師在開工前的工作

首先是熟悉施工圖紙及設(shè)計文件；核對圖紙在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；項目組成各專業(yè)間有無脫節(jié)沖突；總體圖及與其相關(guān)的施工圖在尺寸、安裝、型號等方面是否一致；主要單體工程的工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意圖紙在銜接方面有無缺陷；了解圖紙中采用的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)內(nèi)容；召開圖紙會審會議，制定技術(shù)措施；發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計等相關(guān)部門匯報解決。主任工程師還應(yīng)及時將設(shè)計圖紙等文件及時向現(xiàn)場施工的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

1.3編制施工組織設(shè)計等指導(dǎo)文件

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概述，施工方法與施工工藝，施工總進(jìn)度計劃，關(guān)鍵部位的施工措施，質(zhì)量通病的防治、場地布置，總平面布置等。同時，施工組織設(shè)計還要經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位的審批后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計應(yīng)密切結(jié)合本單位的實(shí)際，降低成本；繪制的工程進(jìn)度計劃，要結(jié)合實(shí)際能力及合同工期要求，協(xié)調(diào)勞動程序和強(qiáng)度；還應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模報公司總工程師、技術(shù)科以及集團(tuán)主管部門審批或備案，爭取上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和支持。

1.4認(rèn)真組織好現(xiàn)場施工技術(shù)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）管理

1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應(yīng)按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真處理對待。

1.4.2工程進(jìn)度管理

主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單項工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。

1.4.3工程成本的管理

工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。

2、工程技術(shù)管理工作

目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。

2.1技術(shù)組的主要職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實(shí)施；

2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設(shè)計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；

2.1.3負(fù)責(zé)對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題；

2.1.4按工程進(jìn)展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。

2.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)

要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)，理論同實(shí)踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。

2.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和檔案管理

2.3.1對于施工單位，工程竣工資料主要包括：竣工驗(yàn)收文件，施工總結(jié)，施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件（工程照片、其它施工原始記錄），在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料 ，是工程施工的真實(shí)反映，是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負(fù)責(zé)，各職能部門分工明確，協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理，逐步形成規(guī)范化、制度化。

2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。

（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題，必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因，判斷問題的影響程度。

（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽(yù)的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽(yù)評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平，更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平，要取得這些證明材料，只有靠完整的工程檔案來提供。

3、結(jié)論

油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現(xiàn)實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無序的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項重要任務(wù)。