摘要：電力工程管理工作對(duì)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸增多。針對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)就電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2015）02-0186-02

改革開(kāi)放以來(lái)，電力建設(shè)不斷地發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力工程發(fā)展提出更多的要求，為了滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，過(guò)去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程管理模式進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其中不足之處，以繼續(xù)探究電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用之處。

一、電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過(guò)系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。

二、我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析

（一）CM 模式。

電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM 模式是20 實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式， 其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專(zhuān)業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM 模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中， 不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在CM 模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，CM 模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。

（二）業(yè)主自建模式分析。

業(yè)主自建模式，是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式，在監(jiān)理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業(yè)主自行管理電力工程，直接負(fù)責(zé)一切工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，臨時(shí)組織一個(gè)機(jī)構(gòu)，由于業(yè)主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面的不足，往往會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種模式逐漸被監(jiān)理模式等所取代。

（三）監(jiān)理模式。

考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）ECP 模式。

ECP意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ECP 模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC 模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作， 包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP 模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，與PMC承包商簽訂全過(guò)程、全要素管理的合同，包括項(xiàng)目投資安排、采購(gòu)、施工等方面，但目前我國(guó)對(duì)PMC管理仍然比較陌生，缺乏相關(guān)的管理人才，尤其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是針對(duì)流域水電開(kāi)發(fā)建立的管理模式，即建立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，有的負(fù)責(zé)前期建設(shè)，有的負(fù)責(zé)后期管理，呈梯級(jí)式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專(zhuān)業(yè)化。

（二）引入PM 模式。

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過(guò)程、全要素的管理，而PM 模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過(guò)程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應(yīng)實(shí)際需求。

（三）運(yùn)用EPC 管理模式。

相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC 模式提供更加科學(xué)人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上建議都是在吸收國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到實(shí)際中。

一是建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開(kāi)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織作支撐，要選拔一些個(gè)人素質(zhì)過(guò)硬，尤其是知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面突出的人才，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，通過(guò)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)達(dá)到建立一個(gè)訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織，以促使組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。通過(guò)此舉，期望通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，提升整個(gè)工程的管理效果。

二是建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目工程是否具有可行性，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤，提高管理效率，降低成本，在項(xiàng)目工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制，保證項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量要求，通過(guò)建立電力項(xiàng)目工程的評(píng)估、監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完善工程管理模式，提高項(xiàng)目投資效益。

三是將這些創(chuàng)新理念運(yùn)用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實(shí)際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)、更有效的管理模式，最終促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開(kāi)展。

綜述所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，社會(huì)發(fā)展需求如此之多的情形下，面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，電力工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍，電力建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化是進(jìn)行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理、研究科學(xué)的管理模式，以應(yīng)對(duì)大規(guī)模的電網(wǎng)改造和即將開(kāi)展的智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

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