【摘要】隨著城市建設工作的開展，地鐵建設項目逐漸增多。在地鐵項目建設的過程中，施工企業(yè)的財務管理問題日漸凸顯。文章在我國地鐵交通發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，對企業(yè)財務管理中所存在的問題進行了分析，并從財務預算管理、財務會計核算、財務結算等方面采取相關措施以解決相關問題。

【關鍵詞】地鐵施工企業(yè)；財務管理；城市建設；地鐵建設

隨著城市人口的逐漸增多，城市交通壓力逐漸增大。為提高城市交通的便利性，多數(shù)城市除了進行地面交通建設之外，地下交通建設工作也在火熱進行中。從目前我國地鐵的建設情況來說，一線城市已經(jīng)進入正軌，二線城市的地鐵建設工作正在開展中。在地鐵建設施工過程中，財務管理是困擾地鐵施工企業(yè)管理的難題。面對財務管理問題，地鐵企業(yè)還需對其進行深入分析，并采取相關的措施予以應對。

一、我國地鐵交通的發(fā)展現(xiàn)狀

自1969年北京地鐵一號線建成后，我國地鐵建設工作拉開序幕，城市交通內容得到了豐富化。隨著城市交通壓力逐漸增大，地鐵已經(jīng)成為了人們出行的最佳選擇。但伴隨城市人口的逐漸增加，地鐵運營壓力也在逐漸增大，因此做好現(xiàn)階段地鐵施工企業(yè)的相關工作具有很大的必要性。相關數(shù)據(jù)表明，截至2013年末，我國在地鐵交通上取得了良好的成績，其中上海在地鐵建設上取得了較好的成績。截至2013年末，其運營線路總長已有567公里，運營的規(guī)模已經(jīng)躍居世界前列。此外，該時間段北京地鐵運營線路已經(jīng)增至17條，其覆蓋面已經(jīng)涉及到了北京市11個轄區(qū)，運營車站數(shù)量已達到273座，運營線路總長已增至465公里。從目前我國地鐵客流量來看，北京地鐵所承載的客流量一直都是我國最大的，是最繁忙的地鐵路線。除了北京、上海之外，廣州地鐵的發(fā)展也較為可觀的，其運營線路總長近300公里，此外深圳、重慶、天津等城市的地鐵運營線路也超過了100公里。目前合肥等城市的地鐵建設工作正在進行中，隨著各大城市地鐵建設工作的逐漸開展，我國地鐵網(wǎng)絡將會得到進一步完善。

二、地鐵施工企業(yè)財務管理中所存在的問題

（一）財務預算管理問題

在地鐵項目建設過程中，財務預算工作是不可避免的。鑒于地鐵建設項目的復雜性，在進行項目財務預算過程中所涉及到的問題較為復雜，因此財務預算管理問題是不可避免的。就地鐵項目的建設過程中來看，地鐵施工企業(yè)所涉及到的財務預算階段主要集中在每期工程建設開始之前，通過對工程建設支出的預算做好資金安排，從而進行施工的具體安排。財務預算管理中常見的問題主要有下述三點：（1）財務預算工作人員專業(yè)技能不能達到標準，有待提高；（2）地鐵施工項目財務預算過程中所涉及到的工作量較大，為財務工作帶來了一定的難度；（3）預算監(jiān)督機制的不完善，使地鐵使用企業(yè)財務預算工作不能得到保障。

（二）財務會計核算問題

財務會計核算工作在地鐵項目建設中具有重要的作用，該工作主要是在項目建設過程中或者階段工程完成后對施工過程中所涉及到的財務項目進行核實，并就相關的財務賬目進行整理、入賬。在進行財務會計核算的過程中，所存在的問題主要體現(xiàn)在下述兩個方面：（1）地鐵施工的財務會計核算工作不細致，會計核算原始記錄較為粗糙，不能夠對不同項目進行針對性的核算管理；（2）財務會計信息缺乏及時性和真實性，施工企業(yè)財務部門不能保證財務數(shù)據(jù)的傳遞效率，這使得財務管理工作的效率受到影響。

（三）財務結算管理問題

在地鐵施工企業(yè)中，由于投資方和項目承包方較多，因此在進行財務結算的過程中往往會牽涉到多方的利益。鑒于財務結算管理工作對地鐵施工企業(yè)項目建設的最終成績的影響，在地鐵施工企業(yè)中往往會對財務結算管理工作給予較高的關注，但是相關問題依舊是存在的：（1）結算材料的報送工作缺乏及時性。在進行財務結算的過程中，由于承辦單位在進行結算材料報送的過程中不能夠保證及時性，使得整個企業(yè)的財務結算管理工作呈現(xiàn)出混亂的狀況；（2）結算資料上報不齊全或不規(guī)范。在進行財務結算的過程中承包單位需要向施工企業(yè)上交結算的相關材料以及工程的竣工圖，但是在實際結算過程中發(fā)現(xiàn)部分單位所上報的資料不齊全，竣工圖的繪制不規(guī)范；（3）整個工程施工時間持續(xù)較長。監(jiān)理人員不能做到從頭到尾的認真負責，這直接導致財務結算管理工作出現(xiàn)問題。

三、地鐵施工企業(yè)財務管理的措施分析

（一）加強財務預算管理

對于地鐵施工企業(yè)來說，財務管理工作的加強能夠很好地實現(xiàn)施工的有效控制，同時財務預算的進行能夠更好地促進企業(yè)的財務管理工作。鑒于財務管理工作中所存在的問題，現(xiàn)從三個方面就其應對措施進行闡述：（1）結合工程的實際情況，積極開展預算前期準備工作，其中準備工作主要包括責任部門以及各部門責任的確定、預算設計面的確定。通常地鐵項目工程在施工過程中財務預算所涉及到的責任部門主要有工程部、財務部、監(jiān)督部以及技術質量部等；（2）各部門把握好財務預算分析工作，并根據(jù)結合工程施工的實際情況做好預算的調整工作；（3）在施工過程中各部門做好階段性的預算總結工作。

（二）加強財務會計核算

為了能夠保證會計核算管理工作得到很好的進行，在實際操作過程中應該對管理工作進行統(tǒng)一化。為保證會計核算工作的正常進行，應對下述方面加強相關工作：（1）加強對會計核算工作人員的培訓工作以提高其工作素質；（2）對會計核算管理工作進行制度，通過制度將相關責任落實到個人，從而保證整體工作的圓滿完成；（3）引進先進技術，如計算機技術，并采用較為先進的核算軟件進行會計核算工作以提高會計核算工作的效率，同時實現(xiàn)工作量原始數(shù)據(jù)的保存。

（三）加強財務結算管理

由于財務結算工作涉及到較多方面，因此想要加強財務結算工作相關工作人員應從下述三個方面入手：（1）做好承包方結算資料的收繳工作，保證相關材料上交的齊全性和及時性；（2）加強對結算資料的審核工作，在結算工作進行之前相關工作人員應對結算材料進行認真審核，保證每份材料均具有相關部門的簽章；（3）通過對實際施工過程的了解來進行結算材料的再核算工作；（4）嚴審工程報價，嚴厲打擊惡意報價。

四、結語

地鐵施工企業(yè)在實際施工過程中管理工作所涉及面較廣，財務管理工作的加強對于施工企業(yè)把握整體管理具有重要意義。在進行財務管理的過程中，企業(yè)應注重于工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和工作細節(jié)的加強，從財務預算、會計核算、財務結算等方面加強相關工作，確保財務管理工作的穩(wěn)步進行，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

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作者簡介：邢曉敏（1977-），女，山東濟南人，中鐵十四局集團隧道工程有限公司，研究方向：施工企業(yè)的財務管理。