【摘要】當(dāng)前市場競爭非常激烈，公司企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的不確定因素，有投資機(jī)會(huì)，也有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營都至關(guān)重要。注重財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備，是我國公司企業(yè)保持競爭實(shí)力、從容發(fā)展壯大的重要保障。因此，文章對(duì)公司企業(yè)財(cái)務(wù)柔性價(jià)值進(jìn)行探析，以期得到重視。

【關(guān)鍵詞】公司企業(yè)；財(cái)務(wù)柔性價(jià)值；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性現(xiàn)狀及意義

在信息化時(shí)代，市場競爭異常激烈，公司企業(yè)在發(fā)展中遇到各種各樣的不確定因素，有機(jī)遇更有風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)柔性作為新領(lǐng)域新話題應(yīng)運(yùn)而生，且越來越受到理論界和實(shí)務(wù)界的重視。各種研究顯示，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備的水平不高，國有企業(yè)財(cái)務(wù)柔性水平更低。

財(cái)務(wù)柔性是指企業(yè)通過保留超額現(xiàn)金持有量或剩余舉債能力，以應(yīng)對(duì)無法預(yù)期的資金需求和把握投資機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過投資，獲取收益，為企業(yè)帶來投資回報(bào)和現(xiàn)金流入，創(chuàng)造價(jià)值。

越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)柔性，將其作為公司進(jìn)行財(cái)務(wù)決策考慮最重要的因素之一。投資機(jī)會(huì)越多的公司越需要儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性，這樣當(dāng)投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)通過及時(shí)投資進(jìn)行收益，提升公司價(jià)值。事實(shí)證明，只有當(dāng)企業(yè)具有較寬裕的舉債空間或者充裕的自由現(xiàn)金時(shí)，才能夠更好地把握企業(yè)所面對(duì)的投資機(jī)會(huì)，并且更加有效地防范來自市場的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性表現(xiàn)在企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，如資本結(jié)構(gòu)、公司價(jià)值提升、資本籌集的柔性、資本運(yùn)用（投資、營運(yùn)）的柔性、資本收益分配的柔性、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)柔性管理具有注重財(cái)務(wù)靈活性、主張多樣化戰(zhàn)略和實(shí)行一體化管理特點(diǎn)。

財(cái)務(wù)柔性的價(jià)值主要體現(xiàn)在安全的儲(chǔ)備價(jià)值、保留價(jià)值，甚至創(chuàng)造價(jià)值。如果公司具備良好的財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備，對(duì)于公司把握投資機(jī)會(huì)、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升公司價(jià)值具有重要意義。財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備能夠使企業(yè)更容易應(yīng)對(duì)不利沖擊以及把握有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而在避免不利事件對(duì)公司價(jià)值的損害以及通過獲取投資收益提升公司價(jià)值。儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性具有一定的市場價(jià)值，即財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備與公司價(jià)值呈正相關(guān)；與投資機(jī)會(huì)少的公司相比，投資機(jī)會(huì)多的公司儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性更有助于提升公司價(jià)值；與國有上市公司相比，非國有上市公司儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性更有助于公司價(jià)值的提升。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)柔性管理時(shí)，有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，使組織內(nèi)部各部門、各崗位更加協(xié)調(diào)，激發(fā)了人的潛能，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)柔性要適度，有一定的界限，過高過低都不科學(xué)，企業(yè)要根據(jù)自身的能力和環(huán)境變化程度調(diào)整企業(yè)具備的財(cái)務(wù)柔性，使其維持在一個(gè)合理范圍內(nèi)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理遵循的原則

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理最核心的基本理念是以人為本，人的價(jià)值觀、行為方式起著決定性作用。以此為指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理遵循的主要原則主要有以下方面：

（一）重視內(nèi)在管理原則

柔性財(cái)務(wù)管理更加重視組織內(nèi)在的管理，通過說服教育、感情投資、形象影響、輿論宜傳、激勵(lì)尊重、心理溝通等等形式，進(jìn)行更加能動(dòng)的管理，取得更大成效。

（二）重視激勵(lì)原則

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往多重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來推動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，而柔性財(cái)務(wù)管理更重視激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)業(yè)精神、奮斗精神和奉獻(xiàn)精神，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的民主管理等形式，使企業(yè)員工真正成為企業(yè)的主人，強(qiáng)化主人翁意識(shí)和歸屬感，從而激發(fā)其創(chuàng)造力。

（三）求真務(wù)實(shí)原則

一些影響組織內(nèi)成員積極性的因素往往是些具體而實(shí)際問題，如不有效解決或不能做出客觀公正的解釋，工作就難以進(jìn)行甚至一籌莫展。只有求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究，探索討論，提出切實(shí)可行的辦法來解決問題，才能匯聚人心、眾志成城。否則會(huì)使財(cái)務(wù)管理喪失群眾基礎(chǔ)，走向惡性循環(huán)。

（四）重在教育原則

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理剛性特點(diǎn)重懲罰，柔性財(cái)務(wù)管理更重教育。財(cái)務(wù)行為是人的行為，柔性財(cái)務(wù)管理就是要深入人心，激勵(lì)精神，改變意志，控制行為，通過感情交流、輿論宣傳、典型引路、分析信息、因勢利導(dǎo)來解決人的思想和行為問題，因此要重教育。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的對(duì)策和建議

企業(yè)不僅要儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性，更要利用財(cái)務(wù)柔性。企業(yè)不但要去適應(yīng)變化的環(huán)境，更重要的是要利用儲(chǔ)備的財(cái)務(wù)柔性，在環(huán)境變化中抓住有利的投資機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，不斷保值增值。在創(chuàng)新中獲得長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理，提出以下對(duì)策建議：

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備意識(shí)

當(dāng)今市場的不確定性特征十分明顯，公司可以用來彌補(bǔ)缺口的資金來源無非只有兩種：一是已有的現(xiàn)金儲(chǔ)備；二是“潛在”的資金儲(chǔ)備，而這兩種資金來源正是獲取和保持財(cái)務(wù)柔性的兩個(gè)主要渠道。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備的意識(shí)對(duì)于我國公司企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)發(fā)展具有重要作用。“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人”的，只有公司保持一定的財(cái)務(wù)柔性，才能在投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候迅速做出決策和反應(yīng)，創(chuàng)造更高的公司價(jià)值。

（二）牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀

財(cái)務(wù)柔性關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理柔性，財(cái)務(wù)管理能力柔性的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)。充分認(rèn)識(shí)人在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理，以人為本是核心。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來，充分發(fā)揮人的主觀作用，財(cái)務(wù)管理才能真正成功。科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)當(dāng)以人為本來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。

（三）組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向

企業(yè)提高對(duì)市場需求反應(yīng)的靈敏度，要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng)，內(nèi)部各部門更加協(xié)調(diào)合作。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢所趨，這可以減少成本，還有利于部門之間的合作溝通。柔性財(cái)務(wù)管理以市場導(dǎo)向?yàn)橹?，關(guān)心顧客的需求，把爭取顧客作為市場競爭的主要手段。因此，既要重視生產(chǎn)管理，更要重視“顧客關(guān)系管理”。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，防止分權(quán)失去控制。

（四）調(diào)整企業(yè)權(quán)益分配方式

人員的流動(dòng)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)真正的主人，同時(shí)又是市場風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者?，F(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)下，正是由于企業(yè)員工的齊心協(xié)力才使企業(yè)的財(cái)務(wù)資本不斷增值，企業(yè)員工應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)積累的直接受益者。企業(yè)全體員工民主參與企業(yè)權(quán)益的分配，必將調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激勵(lì)組織中的全體成員，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力，利于企業(yè)持續(xù)、快速、長遠(yuǎn)發(fā)展，促使企業(yè)長盛不衰。

（五）從控制管理轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵(lì)。在信息時(shí)代，只有通過有效的引導(dǎo)和激勵(lì)才能更好地優(yōu)化人們的財(cái)務(wù)行為，提升企業(yè)的價(jià)值。對(duì)經(jīng)營業(yè)績良好的管理者給予更高的薪酬回報(bào)，提升管理者努力程度與薪酬之間的相關(guān)性，正面促進(jìn)管理者加強(qiáng)經(jīng)營管理，提升投資效率，合理使用和儲(chǔ)備財(cái)務(wù)柔性。激勵(lì)方式要從單純的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)為多種激勵(lì)方式并存。

（六）確保財(cái)務(wù)競爭柔性戰(zhàn)略、剛性戰(zhàn)略互補(bǔ)

過去企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)往往表現(xiàn)出更多的剛性追求，盲目求大，拼資金、拼規(guī)模、拼人力、拼價(jià)格、拼廣告等等。然而，剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如果沒有柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來配合，往往導(dǎo)致失敗。當(dāng)然僅僅靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其使用價(jià)值也是非常有限的，還需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)。兩者完美統(tǒng)一時(shí)，才能獲得最大價(jià)值，同時(shí)還要和其他降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段結(jié)合使用。

（七）加強(qiáng)監(jiān)管，完善激勵(lì)機(jī)制

及時(shí)地矯正、約束或懲罰經(jīng)營者的私利行為，防止經(jīng)營者對(duì)公司財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備的不當(dāng)或者過度使用，有效抑制財(cái)務(wù)柔性濫用。加強(qiáng)對(duì)公司管理層的監(jiān)督管理，從制度上對(duì)其職能范圍進(jìn)行限制，嚴(yán)格復(fù)核和檢查管理層做出的投融資決策是否符合公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來規(guī)劃。完善對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制，在加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督的同時(shí)，也從經(jīng)濟(jì)利益上鼓勵(lì)和犒勞他們?？梢酝ㄟ^建立與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的高管薪酬制，并將公司的長期業(yè)績而非短期業(yè)績考慮進(jìn)來，避免管理層為了追求短期內(nèi)的私人利益而進(jìn)行盈余管理甚至偽造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可能。通過建立這種與公司業(yè)績相關(guān)聯(lián)的高管薪酬制，將管理層和所有者的利益統(tǒng)一起來，使管理層也向著公司價(jià)值最大化的管理目標(biāo)而努力。優(yōu)秀的企業(yè)管理者都能夠嫻熟地把按勞分配的原則貫穿于柔性分配制度之中，調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性。

四、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理性選擇，財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備可以在公司需要資金的時(shí)候迅速提供資金或者以較低的成本籌集所需資金，避免因資金供應(yīng)不足導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或放棄有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來更多的效益，壯大企業(yè)的實(shí)力，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。因此，新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高了財(cái)務(wù)資源的有效配置，為企業(yè)高效、健康、迅速發(fā)展提供了新的思路、視野和理論支持。

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作者簡介：張秋歌（1980-），女，河南許昌人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究公司：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收政策等。