【摘要】經濟轉型升級不僅是新時期中國經濟發(fā)展的戰(zhàn)略任務，也是經濟發(fā)展的必然規(guī)律。當前，加工型企業(yè)發(fā)展正處于轉型升級的關鍵階段，提檔升級刻不容緩。筆者根據前期調研依據五力競爭模型對加工類企業(yè)當前所面臨的競爭環(huán)境進行分析，顯示加工產業(yè)競爭較為嚴酷，使得轉型升級迫在眉睫。文章提出了加工產業(yè)應通過“三轉三升”等途徑對自身進行改革創(chuàng)新，促進產業(yè)快速發(fā)展。

【關鍵詞】加工企業(yè)；轉型升級；三轉三升；五力競爭模型；改革創(chuàng)新

當前，世界經濟增長和市場需求發(fā)生新變化，加工產業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨諸多挑戰(zhàn)，外需不振、內需增長趨緩、生產要素成本持續(xù)上升，世界經濟進入調整轉型期。與此同時，加工業(yè)發(fā)展也到了轉型升級的關鍵階段，提檔升級刻不容緩。

一、加工企業(yè)產業(yè)轉型升級的環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

國務院曾發(fā)文要求推進中國特色新型工業(yè)化，進一步調整和優(yōu)化經濟結構、促進工業(yè)轉型升級，對于實現我國工業(yè)由大到強轉變具有重要意義。對于即將到來的“十三五”時期，仍需繼續(xù)推動工業(yè)轉型升級，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，著力提升自主創(chuàng)新能力，推進信息化與工業(yè)化深度融合，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快發(fā)展生產性服務業(yè)，調整和優(yōu)化產業(yè)結構，把產業(yè)發(fā)展建立在創(chuàng)新驅動、集約高效、環(huán)境友好、惠及民生、內生增長的基礎上，不斷增強我國工業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）內部環(huán)境分析

1.產業(yè)勞動的“二重性”。作為保障就業(yè)的重要組成部分，加工從產生開始，就承擔著重要的經濟和政治職能，提高勞動就業(yè)力維護社會穩(wěn)定。在加工產業(yè)發(fā)展過程中，勞動者的勞動成果轉化為一定的經濟效益，一方面維護勞動者的利益，另一方面推動社會發(fā)展，但經濟職能從屬于其政治職能，應能起到維護社會穩(wěn)定的作用。

2.勞動力要素的當代性。加工企業(yè)以勞動力為主要資源，目前，大多以80、90后為主，其中尤為重要的是，全國性的用工慌，引起結構性的勞動力短缺，使得勞動者流動頻繁，導致勞動者的平均熟練程度，以及把科學的手段應用到工藝上的能力不足。從加工的整個產業(yè)來說，生產過程與社會的結合，生產資料的規(guī)模和效能，以及自然條件，也都是必須考慮的因素。

3.管理者要素的時代性。加工企業(yè)的管理者在現在的社會環(huán)境和科技發(fā)展水平下，必須按照市場規(guī)則和企業(yè)情況選任，加工企業(yè)對加工人員的管理和激勵約束機制，要符合加工企業(yè)自身的管理要求。從管理過程看，一方面，加工管理人員對企業(yè)的管理過程，是維護正常的生產秩序，為生產過程服務。另一方面，對加工企業(yè)的管理過程，也是經營管理企業(yè)的過程。

4.加工項目的同質性。加工企業(yè)加工的產品同質化嚴重。從我們前期調查的生產加工企業(yè)來看，加工類產業(yè)已成為某些地區(qū)的主體產業(yè)，動輒有幾萬人、幾十萬人在從事該類工作，項目相似性高，加工產品雷同度大，加上周邊區(qū)域產業(yè)同方向發(fā)展，市場份額受到嚴重擠壓，相互壓價、惡性競爭常常發(fā)生，對產業(yè)的健康發(fā)展帶來威脅。同一加工產業(yè)鏈上，一般只有少部分企業(yè)擁有高端產品，其他企業(yè)均為中低端產品，中低端的同質化加工產品必然會引發(fā)價格競爭。

二、五力模型視角下的加工企業(yè)競爭分析與選擇

當前，加工企業(yè)一般從事簡單的生產加工，導致市場競爭較為激烈，然而利用邁克爾·波特的五力競爭模型對加工系統(tǒng)面臨競爭環(huán)境進行分析，顯示加工企業(yè)競爭環(huán)境相對較為激烈，這就更加急需加工企業(yè)提升檔次、轉型升級。

（一）五力模型視角下的加工企業(yè)競爭分析

依據波特五力競爭模型，從潛在進入者、現有公司之間的爭奪、替代品或服務的威脅、供方的議價能力和買方的議價能力等五個方面分析：

1.潛在進入者的威脅。對簡單生產加工這種勞動密集型產業(yè)而言，由于正在發(fā)生著產業(yè)轉移，一方面是作為新的進入者，加工企業(yè)面對的進入壁壘較低；另一方面，由于資本的逐利性，其他企業(yè)投向這種勞動密集型產業(yè)的可能性較小。

2.現有公司間競爭程度。根據競爭者的多寡及力量對比、市場增長率、固定成本和庫存成本、產品差異性及轉換成本等決定性因素來分析加工系統(tǒng)現有企業(yè)之間的競爭關系和程度，以及加工企業(yè)與社會企業(yè)的競爭，加工企業(yè)間有較激烈的競爭性。

3.替代品威脅。替代品的威脅體現在限制本產業(yè)的獲利能力上。就勞動密集型產業(yè)而言，其替代威脅主要表現為產業(yè)升級，即由勞動密集型產業(yè)上升為技術密集型產業(yè)，提高加工過程中技術的成分，比如：機器人的應用等。

4.供應商議價能力。生產加工所需的原材料市場成熟度高、規(guī)模大、競爭充分，加工企業(yè)在生產加工上投入的規(guī)模越大、成本越低，選擇面就越寬，適應供應商的能力也越強，與合作商的議價能力也越強。

5.購買者議價能力。合作商總是希望降低購買價格，花最少的錢獲得更高質量的產品和更優(yōu)惠的服務，加工企業(yè)只要能夠在生產加工產品的質量上給予保證，購買者在這方面的能力將非常有限。

根據以上分析，加工系統(tǒng)生產加工業(yè)所面臨的競爭環(huán)境總體雖然激烈，但比較優(yōu)勢也有一些，這就為其轉型升級提供了良好的前提。

（二）五力模型視角下的加工企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

分析加工企業(yè)內外部環(huán)境，可以進一步認清加工企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會與威脅。對這四個方面的因素進行組合，可以得到四類不同的戰(zhàn)略方案，對加工企業(yè)而言，較好的戰(zhàn)略是SO增長型戰(zhàn)略，即利用加工企業(yè)生產資源帶來的成本優(yōu)勢，迅速確立適合自身特點的加工項目，以綜合比較優(yōu)勢實現快速發(fā)展。具體而言，加工企業(yè)應結合區(qū)域經濟、自身特點，確立主導項目、產品。走精品發(fā)展道路，在延伸項目產業(yè)鏈的同時，提高產品附加值，做到加工品牌要優(yōu)秀、加工水平要優(yōu)質、加工利潤要優(yōu)厚。這就必須緊緊圍繞轉型升級的發(fā)展主線，貫徹落實“三轉三升”，即“轉觀念、轉模式、轉方法”及“升理念、升產業(yè)、升效益”發(fā)展模式，使加工產業(yè)真正做到轉型升級。

三、轉觀念

加工產業(yè)要逐步轉變觀念，大力發(fā)展高附加值具有一定科技含量的加工產品，逐步退出人身事故發(fā)生率高，生產安全難以保證的危險行業(yè)。大力壓縮市場供大于求、過度競爭的生產項目，做到產業(yè)規(guī)模和生產勞動規(guī)模相協(xié)調。產業(yè)結構調整更加突出節(jié)能降耗、綠色環(huán)保，淘汰技術落后、高能耗、高污染、高風險、不符合國家產業(yè)政策的生產項目，重點發(fā)展勞動適度、安全性好，有助于提升產業(yè)結構，有助于社會消費需求和勞動力高質量就業(yè)謀生需要的產業(yè)，從整體上推動產業(yè)結構升級轉型，不斷將潛在優(yōu)勢轉化為現實生產力。

四、轉模式

要轉變過于注重生產數量的經營模式。當前許多加工企業(yè)過于關注生產訂單數量的多少，追求大訂單，靠走量贏取利潤。然而，隨著產業(yè)結構的不斷調整，這種經營模式必將逐漸趨于淘汰。要通過提升產品質量，提高單位產品的附加值提升企業(yè)效益。逐步塑造產業(yè)加工品牌，實現從“訂單化加工”向“品牌化加工”的戰(zhàn)略轉移。以高質量的加工水平實現其在產業(yè)鏈條上不可替代的位置，進而提高在價值鏈中的競爭力，促進競爭優(yōu)勢升級。

五、轉方法

要采用轉型技術、轉型設備等眾多方法提升加工產業(yè)自身實力，增強核心競爭力。一是加大對勞動操作技能的培訓。熟練的操作技術既是設備充分發(fā)揮效能的前提，也是有效提高勞動效率的基礎，更是實現安全生產的有力保障。通過培訓使得產業(yè)工人的技術能力不斷轉化為企業(yè)生產的新實力。二是引進先進技術裝備。實現初步的柔性制造的全覆蓋。加快管理信息化手段應用，實現生產信息標準化，發(fā)揮信息對生產經營跟蹤反映準確及時、溝通便利、監(jiān)督有效的作用。

六、升理念

企業(yè)作為市場經濟中的特殊企業(yè)群體，所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現。通過建立健全管理制度，使企業(yè)所倡導的價值觀念和行為方式規(guī)范化。一方面對內加強管理，完善各項制度，如推行生產現場的6S管理，通過細化工藝流程，有效提高勞動素養(yǎng)等，逐步由粗放型管理向集約化管理轉變。另一方面對外多渠道了解業(yè)內前沿信息，為生產加工提供廣闊的市場環(huán)境。

七、升產業(yè)

要將新能源、新材料、信息業(yè)、節(jié)能環(huán)保業(yè)和高端裝備業(yè)等項目引入生產加工范圍內，在加工的上下游產品或關聯(lián)產業(yè)上做文章，大大提高加工產品的附加經濟價值，只有這樣才能使加工產業(yè)取得較高的經濟收益。通過提檔升級，逐步實現產品從中低端向品牌轉變、盈利模式從跑量向做精轉變、中間商向自營商轉變，生產方式從多品種向專業(yè)化轉變。真正把加工產業(yè)建設成為安全保障好、經濟效果顯、管理水平高、運行質量優(yōu)的新產業(yè)。

八、升效益

從事加工的企業(yè)要重視與各種社會組織的合作，充分利用政府、高校及協(xié)會等社會資源，加快產業(yè)的發(fā)展。

（一）國際合作

關注各有關國家的貿易政策和相關壁壘，了解各國對加工產品的偵測要求和變化，定向采取相關措施開展應對，為企業(yè)發(fā)展提供更大空間。

（二）科研合作

借助科研和高校的教育、科研資源，把新知識、新科技引進企業(yè)，開展生產技術、企業(yè)管理等方面合作，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質，也有助于提高加工的科技水準。

（三）社會合作

注重與行業(yè)和產業(yè)的上下游單位合作，充分利用一些社會組織的資源和橋梁紐帶作用，積極交流對接，擴大市場營銷渠道，促進產業(yè)轉型升級，擴大發(fā)展空間。

作者簡介：鄧飛（1991-），南通大學馬克思主義學院2014級碩士研究生，專業(yè)方向：馬克思主義政治經濟。