【摘要】對(duì)企業(yè)管理成果的評(píng)定最根本的標(biāo)準(zhǔn)就是通過企業(yè)發(fā)展所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源是一切生產(chǎn)資源中最為核心和重要的內(nèi)容。文章將從人力資源的管理出發(fā)，探討如何將兩者有效結(jié)合起來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展是依靠人力資源與經(jīng)濟(jì)效益之間形成共同管理和作用，兩者相互之間相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用。而在人力資源中，如何通過有效的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的相互作用力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大背景下，必須重視和強(qiáng)化企業(yè)人力資源的發(fā)展，并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，使兩者形成一個(gè)中心相互促進(jìn)的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。而這個(gè)過程的首要任務(wù)是需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理之間的密切關(guān)系，并通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義解析

在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，企業(yè)的發(fā)展根本是通過企業(yè)內(nèi)部的管理理念和實(shí)踐的創(chuàng)新改革來實(shí)現(xiàn)的。在我國傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，主要是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)事物作為最基本的管理方式，而在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，逐步過渡到以人為本的人力資源管理階段，企業(yè)管理并逐漸形成以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理的模式。這就要求企業(yè)從根本上認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，重視和強(qiáng)化人力資源管理工作，因?yàn)檫@將決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展的競爭更加激烈，企業(yè)為了尋求更大發(fā)展空間和平臺(tái)，必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理才能將經(jīng)濟(jì)利益最大化。人力資源管理是通過當(dāng)前科學(xué)技術(shù)信息化的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)智能支持，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在管理過程中，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的狀況來制定實(shí)施一系列的人力資源管理政策，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、員工的選招、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等相關(guān)內(nèi)容，來強(qiáng)化和落實(shí)人在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要作用力，并讓人去發(fā)揮在企業(yè)中的主觀能動(dòng)性，利用人的智慧和行動(dòng)實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)力、資源和物力的有效利用，并提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間所作用之后形成的比例關(guān)系，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最核心的出發(fā)點(diǎn)，并通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來呈現(xiàn)和衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的高低。這也即是企業(yè)效率、效果和經(jīng)濟(jì)之間的一個(gè)關(guān)系表現(xiàn)。這主要反映在三個(gè)方面上，即效率、效果和經(jīng)濟(jì)。而企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和競爭優(yōu)勢，更好地立足于行業(yè)市場中，而企業(yè)也要在這個(gè)不斷發(fā)展中降低勞動(dòng)消耗，盡可能地減少投資成本，實(shí)現(xiàn)通過最小的投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以這樣的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源管理的效益水平和經(jīng)濟(jì)效益之間所形成的關(guān)系

（一）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)都是為了為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)尤其是現(xiàn)代化的大企業(yè)發(fā)展，如果僅僅具備高科技化的設(shè)備器材、先進(jìn)技術(shù)力量以及已形成一定規(guī)模的生產(chǎn)作業(yè)線，但沒有核心的人才團(tuán)隊(duì)的支撐，也是無法在行業(yè)和當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激烈競爭中取得長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的，也即無法達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展認(rèn)知和對(duì)發(fā)展前景的規(guī)劃發(fā)展中，要確立根本的發(fā)展目標(biāo)和根本的出發(fā)點(diǎn)，尤其是企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估和分析，并對(duì)投入和產(chǎn)出之間所形成的關(guān)系進(jìn)行深入的研究和探討。但是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，最基本的組成單位和要素是人，人才是整個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的根本要素，這也說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成是需要通過人的作用才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際規(guī)劃路線，采取有效策略，激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓所有人的能力和智慧都能夠發(fā)揮出來，為企業(yè)做出必要的貢獻(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響使得人力資源的管理工作得到了更大的強(qiáng)化作用，并在企業(yè)發(fā)展中形成了一定的組織地位和作用力影響。而組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織中人員在知識(shí)和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，并將人才隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化作為比企業(yè)生產(chǎn)和銷售更加重視的位置進(jìn)行管理和發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，這是經(jīng)濟(jì)效益與人力資源之間的關(guān)系表現(xiàn)。而人力資源管理根本出發(fā)點(diǎn)也是重視人的智慧和實(shí)踐創(chuàng)造力，以“人”為核心，圍繞人開展企業(yè)中關(guān)于組織、環(huán)境以及各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營事物的工作，掌握到這一原理，則要認(rèn)知人性、尊重人性，并重視對(duì)人才的培養(yǎng)，采取高效、有質(zhì)量的策略來帶動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，讓人的能力和智慧發(fā)揮出來，并有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的投入產(chǎn)出比率的不斷提升，從而能夠科學(xué)地利用財(cái)力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，人力資源管理的核心要素就是創(chuàng)造效益。

（二）人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

在企業(yè)的生產(chǎn)資源中，人力資源是最根本的發(fā)展要素，其也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體表現(xiàn)為投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。從實(shí)際企業(yè)運(yùn)營來講，這種投入與產(chǎn)出是資金、技術(shù)、設(shè)備和企業(yè)品牌之間的影響力、人力資源的綜合體。但如果僅僅從企業(yè)本身的發(fā)展來看，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評(píng)估主要是通過企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高與否來進(jìn)行衡量。這也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中投資收益、產(chǎn)出成本所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是有效激發(fā)其他企業(yè)資源要素進(jìn)行作用發(fā)揮的重要驅(qū)動(dòng)力，通過驅(qū)動(dòng)和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。

三、如何從加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（一）加強(qiáng)和完善企業(yè)薪酬、績效管理機(jī)制，并建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度

在人力資源管理中，薪酬和績效管理是最核心的內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)重視并采取有效措施對(duì)員工的工作成果進(jìn)行合理公平的評(píng)價(jià)，以建立員工的工作積極性和更好地保證員工工作態(tài)度的端正。因此企業(yè)要從內(nèi)部來不斷完善薪酬和績效管理機(jī)制，以公平、合理的意識(shí)出發(fā)，講究科學(xué)性和激勵(lì)性，然后在國家相關(guān)政策規(guī)定的情況下設(shè)計(jì)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，從而建立完善科學(xué)合理的考評(píng)方法，另外要針對(duì)給公司做出重大貢獻(xiàn)和付出功勞的員工采取激勵(lì)和表揚(yáng)的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)策略，與此同時(shí)也要對(duì)表現(xiàn)惡劣的員工采取一定的懲誡措施，以此來給他們所做的工作表現(xiàn)給予提醒和警惕，促使員工自我開發(fā)提高能力素質(zhì)、改進(jìn)工作方法，從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績效水平，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）重組并以科技創(chuàng)新手段設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理效能的高低是由企業(yè)所組織的效率來決定的，所以如何通過有效的組織完成對(duì)企業(yè)管理效能的實(shí)現(xiàn)，就需要精心設(shè)計(jì)新型的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要著眼于行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展的規(guī)模以及未來行業(yè)發(fā)展的趨勢環(huán)境，對(duì)專業(yè)生產(chǎn)過程、分工和協(xié)作、管理質(zhì)量水平等都要進(jìn)行綜合性的考慮，從而對(duì)現(xiàn)有工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)梳理和分析，并結(jié)合實(shí)際選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式，進(jìn)行循序漸進(jìn)的變革創(chuàng)新，從而建立起精干、高效、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)來將企業(yè)的管理效能提升到最大化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供有力的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)落實(shí)對(duì)企業(yè)員工在技能和工作綜合實(shí)力的選擇和培養(yǎng)

在人才資源的管理中，企業(yè)必須通過外部吸納人才的方式來補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展中的工作需要，并重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才潛力和能力的挖掘，重視對(duì)員工的工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)員工的工作進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓其在工作中不斷更新和掌握最新的技術(shù)和創(chuàng)新理念，對(duì)新型的業(yè)務(wù)發(fā)展流程進(jìn)行更新和熟悉，并培養(yǎng)員工在工作崗位上的責(zé)任心和工作積極性，培養(yǎng)其在工作中的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，才能不斷滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需求。另外，還要重視人才的引進(jìn)與使用，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立完善的人才評(píng)估機(jī)制，積極吸納各類人才精英，并從薪酬待遇上給員工提供職業(yè)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工提升的雙贏。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的社會(huì)發(fā)展中，要不斷加快企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實(shí)力水平的提高，必須重視人力資源的管理，并制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略，以人為本，通過不斷提升員工的綜合能力素質(zhì)來為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫心玉（1988-），女，黑龍江哈爾濱人，HR，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。