【摘要】雖然我國的市場經(jīng)濟在近年來得到了快速發(fā)展，但這種體制還存在不完善，而企業(yè)發(fā)展卻對人才的要求越來越規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)，對此人力資源管理成為重點。文章將通過企業(yè)人力資源管理來分析黨政人才的管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；黨政人才管理；激勵機制；管理意識

在企業(yè)中，黨政人才管理和企業(yè)人力資源管理有著相同的部分，而同時也是相輔相成的關(guān)系。因為只有做好企業(yè)的人力資源管理工作，才能有效加強對人才的管理，從而促進黨政事業(yè)的積極發(fā)展，并提高黨政機關(guān)的辦事效率，實現(xiàn)為人民服務(wù)的目的。本文探討的重點是當(dāng)前我國企業(yè)中人力資源管理存在的問題，并根據(jù)這些現(xiàn)狀問題，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的經(jīng)驗，來不斷對黨政人才的管理作出更好的優(yōu)化和完善。當(dāng)前隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，我國的企業(yè)整體得到了這種時代性的發(fā)展，并將人才的重要性上升到了更加高級別的地位，為此，黨政機關(guān)應(yīng)該重視人才，并吸納優(yōu)秀人才，促進黨政機關(guān)的工作效率，維護黨政機關(guān)的形象，并讓黨政在具體工作中堅持執(zhí)政為民的原則，全心全意為人民服務(wù)。因此本文將通過分析企業(yè)人力資源管理存在的問題和解決方法，借鑒其經(jīng)驗和教訓(xùn)，來加強對黨政人才的管理。

一、人力資源管理與人才管理之間的關(guān)系

企業(yè)人力資源的管理工作，是以經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)和人文思想為前提的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理等來實現(xiàn)企業(yè)人力資源的具體職能作用的發(fā)揮。通過這種人力資源的管理為企業(yè)的長遠運營發(fā)展提供堅實的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理，并促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)及成員發(fā)展的最大化。而企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括人才招聘、人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位設(shè)計管理、績效管理、薪酬管理以及勞動關(guān)系等的綜合管理工作。所以有效的人力資源管理能夠發(fā)揮企業(yè)中每個員工的主觀能動性，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己工作崗位上的能力施展。而黨政人才管理同樣與企業(yè)人力資源的管理范疇有著異曲同工之妙，其管理的核心和目標(biāo)都是相同的，雖然在企業(yè)中的人力資源管理與黨政人才管理所針對的管理對象和管理方式上有所不同，但從宏觀上來講兩者有著很多的相似之處。在黨政人才管理的很多原理都是來自企業(yè)人力資源管理，其共同來加強和促進對人才的優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)、黨政機關(guān)的發(fā)展。相對于黨政人才管理，企業(yè)人力資源管理更加全面和成熟，因此黨政人才管理可借鑒其經(jīng)驗，來提高黨政人才管理的效率。

二、如何正確界定黨政人才的概念

黨政人才是指具有一定的知識或技能，并能夠進行創(chuàng)造性勞動，實現(xiàn)為人民服務(wù)，并對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、物質(zhì)生活水平的提高、政治建設(shè)以及文化精神文明的建設(shè)帶來積極的促進作用，并在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻的人才。這種黨政人才通常都是黨群部門及政府部門的正式工作人員。而任何黨政機關(guān)在各方面的管理功能的實現(xiàn)，都是需要在決策、支持、保障和服務(wù)四大系統(tǒng)的完善全面建立中得以實現(xiàn)，機關(guān)和部門的管理發(fā)展，無論是什么職能都要通過這四大系統(tǒng)來組織有效的運行整個黨政管理的活動。按四大管理功能系統(tǒng)會形成對具體職位所形成的相應(yīng)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以這就形成了黨政人才的多種不同類型和區(qū)分的人才類別，通過這些多種類的人才類別實現(xiàn)黨政機關(guān)功能的管理和保障，從而讓黨政人才的作用職能發(fā)揮更加具有科學(xué)和現(xiàn)實的針對性，也有利于面向未來的黨政人才隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。

三、從企業(yè)人力資源管理問題看黨政人才管理問題

（一）缺乏健全的激勵機制來實現(xiàn)對人才的管理

在當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理中，還沒有建立較為健全完善的激勵制度，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于員工的薪酬規(guī)劃也不予以重視，使得整個企業(yè)的人力資源的管理存在很多漏洞和不足，逐步使得企業(yè)中員工對工作內(nèi)容、薪資待遇以及各種福利都產(chǎn)生了質(zhì)疑和不滿，并長期因為這些人力資源管理的缺陷使得人們對工作的態(tài)度和責(zé)任心也開始慢慢產(chǎn)生了怠慢和厭倦，不能充分從工作中找到認(rèn)真工作的動力和積極性，這種心理的形成對整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來一定的影響，從而上升到到整個企業(yè)的運營和發(fā)展。與此相同，黨政人才的管理與之有著同樣的現(xiàn)象和問題，很多黨政機關(guān)的人員在經(jīng)過考核錄用之后，則認(rèn)為這份工作就成為絕對的保障，所以就會在面對工作時產(chǎn)生很大的怠慢和不負(fù)責(zé)的心態(tài)，在實際工作中，整天重復(fù)地進行同樣的工作，在經(jīng)歷時間的考驗中則無形之中產(chǎn)生了不思進取、安于現(xiàn)狀的心理，而黨政機關(guān)的沒有形成對黨政人才在相關(guān)方面的激勵政策，無法有效調(diào)動人才的積極性，導(dǎo)致整個黨政機關(guān)無法提升工作效率，并造成無法給人民帶來有效的服務(wù)。

（二）缺乏較強的管理意識

從目前我國企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，很多企業(yè)雖然建立了較為全面的人力資源管理的相關(guān)部門，但并沒有建立有效的、全面的有效管理機制來落實到實處，使得整個企業(yè)中的管理處于一種被忽略的狀態(tài)，沒有管理意識的存在，而且部分企業(yè)人力資源沒有深刻理解人力資源管理的內(nèi)涵，單純地認(rèn)為人力資源即是對人才的招聘和錄用，并沒有重視在人才甄選之后，還要經(jīng)過培訓(xùn)、激勵和崗位設(shè)置的分析等來確保其人才在相應(yīng)的崗位上能夠盡大可能的發(fā)揮能力，所以就使得他們的工作不夠熟練，缺乏工作積極性，在工作中的工作效率和工作質(zhì)量都比較低，長此以往，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升也會產(chǎn)生巨大的影響。相應(yīng)地，從黨政人才管理方面也同樣存在著這些問題，很多黨政機關(guān)在人才錄用完畢之后，便任將其人才安排在隨意的崗位空缺中，并沒有對相關(guān)人員在相應(yīng)崗位的職能發(fā)揮和人才思想進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分黨政人才在進入工作崗位之后不知道自己的具體工作是什么內(nèi)容，時間一長就形成了慵懶、散漫的工作習(xí)慣，無法做到真正的為人民服務(wù)，損害了黨政機關(guān)的形象。

四、如何通過企業(yè)人力資源來加強黨政人才建設(shè)

（一）做好物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重激勵

物質(zhì)激勵，是通過對員工以物質(zhì)的方式包括獎金、加薪等內(nèi)容來提高員工的工作積極性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人類生存的第一要素是在物質(zhì)需求作為基礎(chǔ)的前提下實現(xiàn)的，所以這種物質(zhì)基礎(chǔ)也是人們從事一切社會活動的基本動因，物質(zhì)利益關(guān)系是人類社會中最根本的關(guān)系，通過物質(zhì)的激勵來促進員工工作并提升工作的主觀能動性是人才管理的一種，同時也是激勵中的一種基本方式。而精神激勵則是指通過表揚或者授予榮譽稱號來滿足員工在工作中所達到的精神需要，以示對工作的肯定。當(dāng)物質(zhì)需要得到一定程度的滿足后，精神需要就成了主要需要。作為人的發(fā)展，都是帶著強烈的自尊心、榮譽感在進行工作，如果在進行人才管理中通過這些精神激勵來實現(xiàn)員工不僅能夠為公司帶來更大的發(fā)展效益，同時也讓員工的工作熱情和積極性更加持久，有效地激發(fā)人們動機。物質(zhì)激勵與精神激勵是兩種不同內(nèi)容的激勵形式，它們相輔相成，缺一不可。隨著人們生活水平的提高，低層次的需求逐漸得到滿足，高層次的需要日漸強烈，因而，注重精神激勵將成為員工激勵的主要特點。黨政機關(guān)也要采納這種激勵政策，結(jié)合黨政機關(guān)人員發(fā)展的需要，建立薪酬加薪來激勵黨政人員的工作積極性，上級領(lǐng)導(dǎo)并要多關(guān)注和關(guān)心機關(guān)人員，適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵和支持，此外，并設(shè)立一定的晉升空間讓機關(guān)人員能夠具有工作努力的方向和目標(biāo)，這種激勵方式也能夠促進對黨政人才的有效管理。

（二）不斷加強管理意識

企業(yè)在對人力資源管理時，首先要樹立全新的人力資源管理理念，不斷加強人力資源管理意識，明確人力資源管理的內(nèi)容，制定合理的人力資源管理體系，以激發(fā)員工的工作積極性，同時也要不斷提升員工的綜合素質(zhì)，從管理的根本出發(fā)來提升整體管理水平和質(zhì)量。只有這樣，才能不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展。對于黨政機關(guān)而言，要重視人才管理，并通過管理的實際發(fā)展規(guī)劃來進行人才錄用，并按照程序進行培訓(xùn)，使人員對具體的工作內(nèi)容和工作職責(zé)有一個較為全面和熟悉的了解和認(rèn)知，并讓他們意識到為人民服務(wù)的重要性，并培養(yǎng)人員在黨政機關(guān)的工作積極性，避免出現(xiàn)自傲的心理，從而真正做到為人民服務(wù)的黨政機關(guān)形象，并通過黨政機關(guān)的實際行動來解決人們的困難。

五、結(jié)語

綜上所述，通過以上在企業(yè)人力資源的管理分析過程中，闡述企業(yè)人力資源與黨政人才管理之間的關(guān)系，解析黨政人才管理的重要性，并要求黨政部門樹立對人才管理的意識，并借鑒企業(yè)人才管理的經(jīng)驗來促進黨政機關(guān)對人才的管理和規(guī)劃，從而更好地實現(xiàn)為人民服務(wù)的目的，同時也不斷地促進我國社會主義和諧社會的建立，讓黨政機關(guān)人員的工作職責(zé)發(fā)揮到正確而恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦腥ァ?/p>

參考文獻

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作者簡介：陳曲（1989-），女，北京人，中國人民大學(xué)在職研究生，助理工程師，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。