【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被重視起來。文章從柔性財(cái)務(wù)管理的基本應(yīng)用、資源整合、管理對(duì)象等方面簡(jiǎn)要分析了柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】高新科技企業(yè)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；資源整合

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高新科技企業(yè)的變化日新月異，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也被提上了議程。高新科技企業(yè)作為這個(gè)時(shí)代的熱門產(chǎn)業(yè)，其高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高競(jìng)爭(zhēng)的特性也是尤為明顯，在發(fā)展中其財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的考驗(yàn)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，將如何在高新科技企業(yè)中應(yīng)用發(fā)展，本文在接下來的內(nèi)容中進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、柔性財(cái)務(wù)管理的基本作用

作為區(qū)別于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的柔性財(cái)務(wù)管理，其含義就如同名字所表述的一樣，具有變通的性質(zhì)，當(dāng)然其基礎(chǔ)依舊是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)其理論和執(zhí)行方式做出調(diào)整，通過員工行為方式以及價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)于企業(yè)將要面臨的發(fā)展?fàn)顩r給予及時(shí)的應(yīng)變。在企業(yè)的變革發(fā)展中，要充分發(fā)揮以人為本的精神提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是人事管理，人事管理方面人員要時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)以及行為規(guī)律，以此做出改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使所有的參與者都能積極地對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展提出良性的建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與更新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（一）主要管理對(duì)象的變化

柔性財(cái)務(wù)管理最重要的就是靈活，從財(cái)務(wù)管理為主體上分析，柔性財(cái)務(wù)管理主要提倡的是市場(chǎng)占有率和多元化的產(chǎn)品，所以總體上看柔性財(cái)務(wù)管理追求的是整體化管理和柔性化管理。柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其只關(guān)注現(xiàn)金流和賬務(wù)，柔性財(cái)務(wù)管理則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中的重要組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理加入了對(duì)人員的管理，通過日常的觀察和記錄，及時(shí)調(diào)整一些不合理的管理因素，積極地去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。尤其是高新科技企業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是柔性財(cái)務(wù)管理的重中之重。通過最前端的資料收集，改善后端的管理，充分改善財(cái)務(wù)關(guān)系，和諧地發(fā)展財(cái)務(wù)管理。

（二）組織關(guān)系上的變化

柔性財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的不同就是多變性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式先給張三打款就必須給張三打款，沒有任何的調(diào)解性，比較的教條化一些；柔性財(cái)務(wù)管理會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，在不影響公司信譽(yù)等方面的前提下，做出相應(yīng)的調(diào)整，隨著公司發(fā)展的變化而變化，更多的時(shí)候柔性財(cái)務(wù)管理的職責(zé)是查漏補(bǔ)缺，由以前的單獨(dú)管理財(cái)務(wù)部門，轉(zhuǎn)變到交叉管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的靈活性，也能夠在第一時(shí)間做出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分配。

（三）資源管理的變化

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重視現(xiàn)金流的觀念，柔性財(cái)務(wù)管理的范圍更加寬廣一些，也更加有遠(yuǎn)見，柔性財(cái)務(wù)管理注重軟實(shí)力、無形資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)資源等財(cái)務(wù)資源的投資和管理，用除現(xiàn)金流之外的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行投資，注重資源之間的二次分配和整合揚(yáng)長(zhǎng)避短，將企業(yè)可利用的資源合理地分配在各個(gè)需要點(diǎn)上，發(fā)揮總體調(diào)控的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大的收益。

（四）溝通方面的變化

在溝通方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法就是直接通知，并沒有過多的交流，對(duì)員工而言通知的結(jié)果只有兩個(gè)獎(jiǎng)金和罰款。所以一大部分員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)并不是很友好，從而使企業(yè)部門與部門之間、員工與員工之間關(guān)系變得比較生硬，只是存在工作關(guān)系，不利于企業(yè)的發(fā)展，而柔性財(cái)務(wù)管理則是最大程度地發(fā)揮其多變性的作用，隨時(shí)對(duì)員工的工作狀態(tài)和薪酬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，最大化地激發(fā)員工的積極性，形成面對(duì)面的交流。即使是在員工犯錯(cuò)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行罰款等處罰，也不會(huì)再出現(xiàn)以前的方案，最終實(shí)現(xiàn)員工的主觀能動(dòng)性，從而讓部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系變得柔和，形成真正的一體化，便于公司管理。

二、現(xiàn)階段的高新科技財(cái)務(wù)管理

高新科技的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該如同高新科技一樣，具有新穎性和時(shí)代性，充分發(fā)揮科技型人員的潛力，發(fā)揮科技的作用，提高財(cái)務(wù)管理中的資源分配和工作效率，但目前的現(xiàn)狀是即使是高新科技企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在諸多不便，很難滿足在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不停變革的企業(yè)發(fā)展的需要。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀改革觀念的缺失

高新科技企業(yè)的投資人大多數(shù)都是技術(shù)人員出身，所以有技術(shù)人員的特性。技術(shù)人員相對(duì)于其他部門的員工來說缺乏變通，思維比較固化，限制于一些條條框框，缺乏變通性的柔性管理理念。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解可能只存在支出和收益是否有差錯(cuò)的概念，發(fā)展過程中其財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)營的資本基本上還是以個(gè)人投資和銀行借貸為主。但是由于傳統(tǒng)金融模式的諸多限制，并不能及時(shí)地拿到投資金額或者貸款金額，從而影響到了企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)以及產(chǎn)品產(chǎn)出的能力，進(jìn)一步降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的占有率和技術(shù)先進(jìn)性的提高，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的急于求成

雖然是高新科技企業(yè)，但由于管理者和投資人的眼界以及傳統(tǒng)管理模式的影響，高新科技企業(yè)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行測(cè)評(píng)的時(shí)候，很多時(shí)候還是以硬性的指標(biāo)為依據(jù)，通過財(cái)務(wù)現(xiàn)金流水、進(jìn)出賬以及指標(biāo)的數(shù)據(jù)做出決定，從數(shù)據(jù)上看沒有錯(cuò)，但是重要的是按照這種方法做出的決定有一定的片面性，完全按照數(shù)據(jù)說話缺乏了高新科技企業(yè)應(yīng)有的科技性，不夠客觀，也不夠準(zhǔn)確。按照數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目的繼續(xù)發(fā)展還是停止做出決定。就普通企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品從上市到消費(fèi)者接受，這需要一個(gè)過程，有可能剛上市的時(shí)候，人們對(duì)此產(chǎn)品不太接受，投資者根據(jù)數(shù)據(jù)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品不適合就停止項(xiàng)目，這樣的做法很欠妥，從而導(dǎo)致的結(jié)果是浪費(fèi)了大量的人力物力，長(zhǎng)此以往，企業(yè)甚至有可能面臨倒閉，殊不知無論任何產(chǎn)品從上市到市場(chǎng)接受是需要一個(gè)過程的。

（三）分配資源能力欠缺

柔性財(cái)務(wù)管理牽扯到高新科技企業(yè)管理的各個(gè)職能部門，從全局反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和財(cái)務(wù)狀況，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于各種因素的影響，依然是關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，關(guān)注是否能夠在短期內(nèi)收益，在短期內(nèi)達(dá)到高額的市場(chǎng)占有率，不能夠從整體的戰(zhàn)略布局出發(fā)，讓柔性財(cái)務(wù)管理流于口頭，缺乏資源分配的和整合的能力，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中的資源分配不均衡、工作效率底下，不能夠徹底地推進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的靈活性

高新科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須形成信息化管理，能夠隨時(shí)隨地查看企業(yè)的經(jīng)營情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題，現(xiàn)階段的高新科技企業(yè)還是存在管理架構(gòu)比較臃腫、管理人員繁多管理層次較多的現(xiàn)象，很多問題不能夠及時(shí)處理，缺乏靈活性，不能夠第一時(shí)間處理問題，導(dǎo)致一系列的延遲問題，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)度，甚至是失去先機(jī)，失去企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（五）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用沒有最大化

高新科技企業(yè)目前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用，還存在著職權(quán)不清的問題。存在這些情況的原因都是在日常工作中，并沒有完全理解何為柔性財(cái)務(wù)管理，只是按照自身的見解去執(zhí)行。甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間的辦公室政治，這是完全錯(cuò)誤的。錯(cuò)誤的理解柔性財(cái)務(wù)管理就是完全由財(cái)務(wù)部去掌控公司的走向，忽略了深層次的意義，沒能完全發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，沒能把多層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行精簡(jiǎn)變革，也沒能合理地、全方位地分配財(cái)務(wù)資源。相反，造成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的惡性發(fā)展，導(dǎo)致部門之間的不和、員工之間的惡性斗爭(zhēng)，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（六）缺乏對(duì)柔性財(cái)務(wù)管理變通性的應(yīng)用

高新科技企業(yè)由于市場(chǎng)的不確定性，財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面相對(duì)比較復(fù)雜，大部分企業(yè)對(duì)于柔性財(cái)務(wù)管理有的時(shí)候過于依賴，以為只要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就能夠很好地發(fā)展企業(yè)，從而形成了一味妥協(xié)和退后，盲目地支持柔性財(cái)務(wù)管理，丟掉了以前的數(shù)據(jù)評(píng)測(cè)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)系統(tǒng)完全失去作用，根本原因就是企業(yè)不能夠很好地把控柔性財(cái)務(wù)管理缺乏變通性。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)關(guān)鍵性的問題，最終導(dǎo)致柔性管理失去作用，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以說柔性財(cái)務(wù)管理要用，但是更多的還是要懂得變通和結(jié)合應(yīng)用。

三、高新科技企業(yè)應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理的重要因素

高科技企業(yè)不同于常規(guī)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，它具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)和高收益等特點(diǎn)，其中高投入和高風(fēng)險(xiǎn)要放在第一、二位，柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就是它能夠有效地在企業(yè)發(fā)展的初期，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入多變的發(fā)展期，甚至利用自身特點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)發(fā)展中能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)

高新科技企業(yè)作為時(shí)代性的新興企業(yè)，在發(fā)展的過程中不但受到來自外界的影響，其自身的技術(shù)發(fā)展同樣是制約其發(fā)展的因素，柔性財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況有效判斷，評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)，逐步使企業(yè)走上正軌，當(dāng)高新科技企業(yè)具有了降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)也就有了長(zhǎng)足發(fā)展的能力和先天條件。

（二）柔性財(cái)務(wù)關(guān)系的快速適應(yīng)性

在外部發(fā)展因素不斷變化的時(shí)期，柔性財(cái)務(wù)管理可以利用自身企業(yè)能力和外部因素合理地分配資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效地提高快速發(fā)展的因素，讓企業(yè)在不斷變更的市場(chǎng)因素中快速成長(zhǎng)，快速適應(yīng)因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境變化而帶來的不便。當(dāng)外界條件再次變化的時(shí)候再適時(shí)調(diào)整，為公司的發(fā)展提供良好的建議和意見。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理促進(jìn)技術(shù)的提高

高新科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的優(yōu)先性是所有發(fā)展的前提條件，在市場(chǎng)的變化中，柔性財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)變革快速合理地給予研發(fā)部門最大的支持，當(dāng)技術(shù)有新突破時(shí)給予全力的支持，激勵(lì)研發(fā)人員不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)的技術(shù)時(shí)刻保持不被市場(chǎng)所淘汰，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

四、如何更好地將柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于高新科技企業(yè)

柔性財(cái)務(wù)管理在高新科技企業(yè)的應(yīng)用中，其柔性主要體現(xiàn)在市場(chǎng)頻繁變化下，對(duì)于企業(yè)的靈活性支持和調(diào)控，能夠通過快速有效的評(píng)估方式，做出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而使企業(yè)健康良好地發(fā)展下去。關(guān)于柔性財(cái)務(wù)管理如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用，本文提出以下四點(diǎn)看法：

（一）改善復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢(shì)就是靈活多變，但是如何能夠讓柔性財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中靈活多變，主要的一個(gè)因素就是改善其管理系統(tǒng)，在保證工作順利人員充足的情況下，盡可能地精簡(jiǎn)系統(tǒng)，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，減少因上報(bào)審批而錯(cuò)過的商機(jī)。

（二）改善員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

柔性財(cái)務(wù)管理既然冠以“柔性”二字，其根本就是人性化的處理問題，柔性財(cái)務(wù)管理主要的概念就是以人為本，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性。建立良好的責(zé)權(quán)系統(tǒng)，重視財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，通過權(quán)利的分配緩和員工和財(cái)務(wù)管理人員之間的關(guān)系，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)員工的目標(biāo)一體化，使得企業(yè)擁有巨大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方法不適合高新科技企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者要把管理理念從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中提出來，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?cái)務(wù)管理。一方面可以通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出正確的發(fā)展方向，提高工作效率；另一方面可以此作為數(shù)據(jù)制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得資金靈活運(yùn)用，不再完全按照數(shù)據(jù)來做決策，利用不同的側(cè)重點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到全方位的財(cái)務(wù)評(píng)測(cè)和準(zhǔn)確的企業(yè)決策。

（四）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控部門

高新科技企業(yè)在應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要有專業(yè)的部門進(jìn)行審核，不能夠直接由柔性管理做出評(píng)估就實(shí)施，在實(shí)施柔性管理時(shí)，不能過分柔性化，過度的柔性化會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，甚至有可能造成機(jī)遇的錯(cuò)失甚至是利益的損失，在每一次柔性管理做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，獨(dú)立部門要對(duì)其進(jìn)行審核雙方確認(rèn)無誤才能夠?qū)嵤?。但是這個(gè)獨(dú)立部門設(shè)定的意義并不是對(duì)于柔性管理的牽制，兩個(gè)部門之間沒有從屬關(guān)系屬于并列部門。這樣一來就可以有效地避免職權(quán)不清的嫌疑，部門與部門之間也只是存在工作上的問題。良好監(jiān)控職能的行使能促進(jìn)柔性管理的進(jìn)一步發(fā)展。

五、柔性管理中融資能力的強(qiáng)化

高新科技企業(yè)要在發(fā)展中保持良好的勢(shì)頭，重中之重就是資金問題，所以對(duì)于柔性管理中的融資問題一定要有全方位的策劃方案，全面強(qiáng)化融資能力，要充分考慮到各個(gè)方面，如企業(yè)突發(fā)性的資金需求以及運(yùn)營時(shí)候的資金儲(chǔ)備。企業(yè)融資人員要時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)企業(yè)匯報(bào)市場(chǎng)中出現(xiàn)的可能投資的目標(biāo)，并分別對(duì)此做出評(píng)測(cè)。

（一）做好融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)各種原因的資金需求，柔性融資管理要做到多元化，全面考慮考察融資的途徑和方法。資金的持續(xù)性才是企業(yè)發(fā)展下去的根本，現(xiàn)階段風(fēng)投和金融公司是新興的融資類企業(yè)，要針對(duì)這些企業(yè)做好相應(yīng)的融資方式，要吸引這些企業(yè)的注意和投資意向，就要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面就是員工，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，企業(yè)也要合理地配置資源；另一方面就是企業(yè)的核心技術(shù)以及軟實(shí)力企業(yè)的無形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)等方面因素。

（二）融資的結(jié)構(gòu)模式

通常情況下融資的利率要高于正常的銀行貸款，當(dāng)企業(yè)融資超過了行業(yè)的最大標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候就要注意盡量避免以信貸的方式融資，因?yàn)橐坏┯眯刨J方式進(jìn)行融資，之后如果一旦發(fā)生違約或者還款不及時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，這樣一來就會(huì)使企業(yè)在以后的融資過程中遭遇不必要的麻煩。最好的選擇是通過增添少量投資人的方式進(jìn)行融資。

（三）融資的還款計(jì)劃

關(guān)于融資的還款計(jì)劃也是相當(dāng)重要，在融資之前就要做好計(jì)劃書，在融資的過程中盡量選擇長(zhǎng)期融資和短期融資的搭配，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣才能提高企業(yè)后續(xù)融資的成功性，也可以提高財(cái)務(wù)的柔性，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)性。

六、結(jié)語

在高新科技企業(yè)飛速發(fā)展的今天，其自身帶來的高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)，決定了必須要通過柔性財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)行下去。柔性財(cái)務(wù)管理其自身特性能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，由于柔性財(cái)務(wù)管理的靈活多變性，讓企業(yè)在發(fā)展增添了更多的機(jī)遇，也增添了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。所以基于高新科技企業(yè)的多變發(fā)展，要求自身的財(cái)務(wù)管理要有一定的靈活性，柔性財(cái)務(wù)管理對(duì)高新科技企業(yè)的應(yīng)用意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：曾貞（1993-），女，重慶人，本科在讀學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)。