【摘要】企業(yè)在發(fā)展過程中，財務管理職能作用越來越重要。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，財務管理部門在企業(yè)中是重要部門。我國的企業(yè)發(fā)展快，逐步與國際企業(yè)接軌，對財務部門要求越來越高，財務管理部門越來越重要，財務管理者的能力需要進一步加強。文章從現(xiàn)代企業(yè)中財務職能履行的現(xiàn)狀及現(xiàn)代企業(yè)中財務職能履行的現(xiàn)狀兩方面進行闡述財務管理職能的提升研究，希望為研究現(xiàn)代企業(yè)的財務管理職能學者提供理論參考依據(jù)。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務管理職能；管理意識；人員素質；職能提升

中國加入WTO以后，中國企業(yè)不斷進步與發(fā)展，逐步與世界企業(yè)接軌，企業(yè)的業(yè)務模式在不斷變化，呈現(xiàn)出多元化特征，科學技術水平進一步發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經不適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要，財務管理模式多樣化，科學技術在提高，財務管理者水平需要快速提高，能更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)中財務職能履行的現(xiàn)狀

我國企業(yè)在不斷發(fā)展與轉型，財務職能也在發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，發(fā)展到現(xiàn)在服務職能。二者是財務管理職能的基本表示形式，對企業(yè)財務管理起到科學管理，對企業(yè)發(fā)展起到保障作用，但二者在具體工作過程中，兩種職能難以兼顧，主要出現(xiàn)以下兩方面問題：

（一）過度強化監(jiān)督職能，適應性不足

財務管理部門對企業(yè)資金的流向起到監(jiān)督職能，是企業(yè)發(fā)展的大管家，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需要，但財務管理部門要監(jiān)督有度，不能無限進行財務監(jiān)督，促使其他部門不能正常工作，影響企業(yè)的發(fā)展。監(jiān)督職能不能缺少，但要科學的進行監(jiān)督，有效的進行監(jiān)督，要企業(yè)資金流向更加透明，但不能擴大監(jiān)督職能，要以企業(yè)科學發(fā)展為前提，有效的監(jiān)督，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（二）過度強化服務職能，原則性欠缺

財務管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中為其他部門服務，這個職能是正確的，但在具體應用過程中，要在科學的監(jiān)督下進行合理的服務，財務管理部門必須清楚企業(yè)資金的流向，在資金上有效的對其他部門進行監(jiān)督，保障企業(yè)資金有效的利用。監(jiān)督與服務是相輔相成的，不是孤立，二者共同發(fā)展，科學地為企業(yè)發(fā)展提供有效資金保障。

二、提升財務管理職能的途徑

（一）改善管理環(huán)境，為財務職能的有效履行創(chuàng)造條件

財務管理職能要提升，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要?，F(xiàn)在，企業(yè)利益主體的多元化、決策的分散化、競爭的自發(fā)化已成為必然趨勢，有一些企業(yè)，受到管理體制及經濟利益驅動的影響，不同程度地存在財務信息失真等問題，給社會、企業(yè)經營者和投資者都帶來不利影響。財務信息造假，對一個企業(yè)長期發(fā)展是不利的，必須加強企業(yè)財務科學有效的管理，新形勢下的市場經營模式給財務管理工作提出了更高的要求，財務職能能否有效發(fā)揮，管理環(huán)境對其有重要的影響。企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須有一個好的財務管理部門，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強保障。

（二）提高企業(yè)領導層的管理意識

中國的企業(yè)現(xiàn)在民營企業(yè)居多，民營企業(yè)很多財務管理不健全，有的企業(yè)就是老板說的算，財務管理比較亂，沒有專業(yè)的財務管理部門，這類企業(yè)在發(fā)展初期，財務管理的落后，是體現(xiàn)不出企業(yè)發(fā)展弊端的，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度，尤其具有一定規(guī)模的時候，沒有好的財務管理部門，還是老板的一人決定，一旦決定失誤，可能促使一個積極向上的企業(yè)由于資金問題，導致企業(yè)停產、破產。因此，提高企業(yè)領導層的管理意識是必要的，尤其需要重視財務管理部門，這是企業(yè)發(fā)展的基本保障。

（三）加強對公司非財務人員的財務制度與知識培訓

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)二級部門都有一定資金使用權，必須加強管理人員的財務制度與知識培訓。現(xiàn)在我國對財務報賬等都有很明確的要求，有的企業(yè)領導，財務制度觀念淡薄，對企業(yè)的資金流向缺少科學的分析，資金使用存在一定的不規(guī)范問題，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進程，需要對非財務人員進行財務制度與知識培訓是非常重要的，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對財務科學管理的需要。

三、提升財務人員素質，以促進財務管理職能的全面提升

（一）轉變財務人員的工作意識

加強企業(yè)財務管理必須不斷提高財務人員自身的意識，以適應內、外部環(huán)境變化。提倡財務人員具有的工作意識：宏觀監(jiān)督意識、倡尊重意識、科學管理的意識。這三方面意識是衡量財務管理者的水平標志，財務工作人員的水平，責任心對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，要加強財務工作人員意識培養(yǎng)，提高財務管理水平，能更好發(fā)揮財務管理的職能。

（二）提升財務人員的綜合能力

現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要，對財務人員的要求越來越高，因此有必要提高財務人員的綜合能力。提升財務人員綜合能力主要有以下幾種途徑：首選加強業(yè)務學習，在財務部門內部要經常加強業(yè)務學習，有必要派一些人員參加一些業(yè)務學習，建立獎懲制度。其次，不斷拓寬財務人員的知識面，提倡財務人員深入業(yè)務工作；針對企業(yè)中一些財務人員生產知識較為匱乏等實際情況，采取不定期深入生產一線的方式，使財務人員了解生產過程，避免制度制訂時可能產生的與業(yè)務工作之間的矛盾；最后，通過訓練等提升財務人員溝通能力，協(xié)調能力、表達能力等，提高財務人員綜合素質。

（三）財務職能的有效延伸

傳統(tǒng)的財務職能側重于事后的檢查和反映，要改善財務職能履行的效果，需要延伸傳統(tǒng)的財務職能，在業(yè)務發(fā)生的事前、事中和事后都應有一定程度的參與和關注，工作重點應從財務監(jiān)督轉移到為企業(yè)經營決策提供信息、為業(yè)務部門提供管理咨詢等工作上來，將監(jiān)督職能寓于服務工作之中。

總之，財務管理部門是企業(yè)中重要部門，財務管理職能提升是企業(yè)發(fā)展需要，也是我國經濟高速發(fā)展需要，財務管理的職能轉變，提升了財務管理的職能，對財務管理人員的要求進一步提高，現(xiàn)在企業(yè)需要高素質的綜合能力強的財務管理人員，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者簡介：趙莉萍（1978-），女，黑龍江哈爾濱人，黑龍江省電力有限公司物業(yè)管理分公司高級會計師，研究方向：財務管理稅務管理。