【摘要】作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展策略中占據(jù)著重要的位置。而對于物資貿(mào)易企業(yè)來說，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章對物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了研究，通過分析物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性、存在的問題、實施的理念，提出了財務(wù)預(yù)算編制和實施方法。

【關(guān)鍵詞】物資貿(mào)易；財務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也發(fā)生了變化。作為財務(wù)管理的一部分，良好的財務(wù)預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的資金利用率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而隨著我國財政體制的不斷變化，財務(wù)預(yù)算管理也出現(xiàn)了一些問題，比如對市場考慮較少、預(yù)算的邏輯不強(qiáng)等問題，這些問題嚴(yán)重地影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是在物資貿(mào)易企業(yè)中，會導(dǎo)致商品的周轉(zhuǎn)率降低。因此必須要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理，認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要意義和必要性。

二、物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）財務(wù)預(yù)算管理能夠提升物資貿(mào)易企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合統(tǒng)一，中國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的目的性要求更高。作為企業(yè)的投資者，也更關(guān)注企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，特別是企業(yè)運營資金的盈利能力。只有確保穩(wěn)定的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)活動已不再是單純的資金收付活動，而是包括日常經(jīng)營性資金管理、資金籌劃、資金理財與投資等資金有效運作的活動。“對于現(xiàn)代物資貿(mào)易企業(yè)而言，經(jīng)營資金的有效運作是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此財務(wù)預(yù)算管理成為了現(xiàn)代物資貿(mào)易企業(yè)提高管理效能的必要之法。財務(wù)預(yù)算管理不僅能對資金日常運用進(jìn)行事前控制和管理，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營籌劃資金，并且通過選擇有效的投資方案提升資金周轉(zhuǎn)的效率，從而擴(kuò)大企業(yè)利潤的變現(xiàn)能力，進(jìn)一步提高資金的盈利能力?！?/p>

（二）財務(wù)預(yù)算管理能夠為物資貿(mào)易企業(yè)發(fā)展提供預(yù)測

財務(wù)預(yù)算管理的前提是對企業(yè)過去經(jīng)營活動的科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有一個全面、長遠(yuǎn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測?！疤貏e是對于物資貿(mào)易企業(yè)，因沒有自制品的生產(chǎn)過程，只是單純商品流轉(zhuǎn)和資金流轉(zhuǎn)，資金預(yù)算管理就成為物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中非常重要的環(huán)節(jié)。”而做好資金預(yù)算管理的第一步，就是對物資貿(mào)易企業(yè)的資金流，包括籌資、投資、經(jīng)營活動的細(xì)化分析，找出資金流的運轉(zhuǎn)特點，分析資金周轉(zhuǎn)成本變化規(guī)律。物資貿(mào)易企業(yè)的資金預(yù)算管理是根據(jù)未來一定期限內(nèi)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)運營資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營活動按照預(yù)定的規(guī)劃順利開展，以最大限度地降低資金周轉(zhuǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的有效管理機(jī)制。資金是企業(yè)的血液，如何加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率和規(guī)避資金短缺風(fēng)險成為目前財務(wù)預(yù)算管理工作中的重要問題。

三、物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營部門對預(yù)算管理認(rèn)知不深

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營部門越來越重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而從目前來看，在物資貿(mào)易企業(yè)中，經(jīng)營部門對財務(wù)預(yù)算管理的重要意義認(rèn)識不深，并且對財務(wù)預(yù)算工作的參與度不高，預(yù)算工作大多在財務(wù)部門完成，因此這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算工作難以與市場結(jié)合，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在物資貿(mào)易企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算主要是針對物資和資金流的預(yù)算，企業(yè)要獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就需要根據(jù)企業(yè)銷售中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，但企業(yè)往往重視運營，銷售網(wǎng)點較多，收集數(shù)據(jù)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算難以與市場結(jié)合。

（二）財務(wù)預(yù)算管理不靈活

在物資貿(mào)易企業(yè)中，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制往往采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，制定一年的預(yù)算指標(biāo)，但由于物資貿(mào)易企業(yè)在銷量、價格等方面受影響的因素角度，很容易出現(xiàn)較大的波動，會與預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)巨大的差異，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能力下降，因此必須要制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方法。

（三）財務(wù)預(yù)算缺乏執(zhí)行力和控制力

企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)需要各部門共同完成，在物資貿(mào)易企業(yè)中，對于預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的過程中存在著執(zhí)行力不足的情況，銷售、經(jīng)營等部門受市場的影響較大，在業(yè)務(wù)上的財務(wù)支出較為隨意，以至于出現(xiàn)資金超出等情況，而對于財務(wù)管理部門來說，對資金的控制效果并不理想，控制力度也有待加強(qiáng)。

四、物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施理念

在物資貿(mào)易企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理需要有具體的實施理念來指導(dǎo)預(yù)算指標(biāo)的編制，首先，結(jié)合市場，分析企業(yè)銷售業(yè)績，為預(yù)算指標(biāo)提供準(zhǔn)確的信息；其次，根據(jù)物資貿(mào)易企業(yè)的特點，要提高物資的周轉(zhuǎn)率，需要將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，分配到每一個部門中，各部門之間相互協(xié)作，共同把預(yù)算指標(biāo)完成，不僅可以提高資金的利用率，而且也提高了預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行力。同時加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督，并與各部門加強(qiáng)交流，加強(qiáng)對各部門預(yù)算指標(biāo)的差異化分析，根據(jù)各部門情況及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)；最后，不斷推行獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)各部門的能力，有利于加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行力度和財務(wù)部門的控制力。

五、物資貿(mào)易企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制和實施方法

物資貿(mào)易企業(yè)是以商品流轉(zhuǎn)為主的企業(yè)，因此在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中要考慮到企業(yè)的實際情況，采用科學(xué)的預(yù)算編制方法和實施方法。首先，編制方法要考慮到預(yù)算指標(biāo)實施的靈活性，不能只制定年度計劃，還要把年度計劃劃分為季度和月度計劃，當(dāng)各部門出現(xiàn)變化時，對預(yù)算指標(biāo)能夠進(jìn)行及時的調(diào)整；其次，預(yù)算管理部門要向各部門說明預(yù)算編制的原則與審核的標(biāo)準(zhǔn)，各部門要按時向財務(wù)部門上交各季度、月度數(shù)據(jù)；再次，財務(wù)部門分析了各部門業(yè)績之后，要及時上報預(yù)算報表，各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審核簽字，防止出現(xiàn)預(yù)算差異；最后，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上，各預(yù)算部門要進(jìn)行監(jiān)督，提高各部門的執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)論

綜上所述，在物資貿(mào)易企業(yè)中要不斷加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的能力，特別是在預(yù)算編制和實施上，要結(jié)合市場靈活管理，提高預(yù)算的執(zhí)行能力和監(jiān)管能力，降低企業(yè)的成本，提高資金利用率，使財務(wù)預(yù)算推動企業(yè)目標(biāo)的完成，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]姜亮.加強(qiáng)資金預(yù)算管理提高資金使用效率[J].財經(jīng)界，2009，（1）.

作者簡介：俞忠明（1984-），男，浙江杭州人，就職于浙江省水利電力物資有限公司，研究方向：財務(wù)管理。