摘 要：隨著企業(yè)管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，人力資源管理越來越成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源，因而加強人力資源管理至關重要。盡管目前我國煤炭企業(yè)都比較重視人力資源管理，但仍然存在一些不容忽視的問題。本文探討了如何結(jié)合思想政治工作原理去解決煤炭企業(yè)人力資源管理中的問題，進而對人力資源管理存在的問題進行了分析，最后就如何加強煤炭企業(yè)人力資源管理提出對策。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；人力資源；問題；措施；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到人們的廣泛關注。煤炭企業(yè)應當重視內(nèi)部管理，以為其發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而這其中，尤屬對人力資源的管理最為突出和重要。鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“你們可以搬走我的廠房和機器設備，但只要把人員給我留下，幾年后我仍然是鋼鐵大王?！笨梢娖髽I(yè)有了人才便有了一切。雖然近年來我國煤炭企業(yè)的發(fā)展獲得了一定的成就和突破，但是在人力資源管理方面仍然存在著一定的問題，還有待進一步完善。為提高煤炭企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就需要明確人力資源管理工作的重要性，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采用全新的人力資源管理措施，結(jié)合思想政治工作的原理以保障人力資源管理質(zhì)量。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）觀念陳舊固化，管理體制相對落后

伴隨著經(jīng)濟市場的不斷改革創(chuàng)新，現(xiàn)階段，落后的、陳舊的思想觀念與快速發(fā)展的市場經(jīng)濟已經(jīng)形成了尖銳而突出的矛盾。在新的市場經(jīng)濟大潮的不斷沖擊下，煤炭企業(yè)人力資源缺口越來越大，煤炭企業(yè)也加大了人力資源管理改革力度。但是，受舊經(jīng)濟體制影響，許多企業(yè)在人力資源管理中仍舊沿用的是傳統(tǒng)工作思路和方法，人力資源管理體制相對落后，如許多煤炭企業(yè)在人力資源管理中不是把勞動者擺在第一位，沒有考慮過職工究竟需要什么，而只是一味的追求生產(chǎn)快速化、擴大化。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標、任務不相匹配，人力資源管理在各項管理職能中難以發(fā)揮紐帶作用。

（二）基層工人的工作熱情較低，導致工作效率下降

最近幾年來，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益普遍下滑，拖欠工資等情況頻頻出現(xiàn)在人們的視野當中，成為了人們熱議的焦點?；鶎庸と艘惨虼寺龑γ旱V企業(yè)失去信心，并產(chǎn)生很大的不安恐慌，久而久之就會削弱其工作的積極性，思想叛逆，工人與領導不能和諧共處，矛盾激化。職工經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退、無故脫崗、上花班或者干脆不上班，這不僅阻礙了煤礦企業(yè)管理工作的開展，也會直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致工作效率下降，企業(yè)效益逐步減少。

（三）培訓體系不完善，員工思想素質(zhì)有待提高

市場經(jīng)濟快速發(fā)展，尤其自今年來互聯(lián)網(wǎng)+越來越深入人們的生活，辦公快速化、信息化成為企業(yè)對職工工作的基本要求。而由于多年來國企對員工的培訓體系一直不完善，也不夠重視，尤其是對思想政治方面的培訓更是屈指可數(shù)。所以如何提高企業(yè)領導決策者和廣大職工的綜合素質(zhì)已成為需要迫切處理的問題。有的企業(yè)雖然開展了職工培訓，但是在培訓中卻存在重知識技能輕思想政治的錯誤思想，導致培訓目的不明確，培訓效果不理想。

二、強化煤炭企業(yè)人力資源管理的措施

（一）建立健全人力資源管理制度

通過建立完善的規(guī)章制度，在確切保障生活活動可以運作的同時，還要按照職工的具體生活狀況，積極主動地幫助他們解決在生活中所遇到的困難，把實事做到位、做好，讓職工能夠在企業(yè)工作的過程中產(chǎn)生一種歸屬感與責任感。與此同時，還要注重安全宣傳教育的實施，對于思想政治工作的宣傳與教育工作要充分將其優(yōu)勢表現(xiàn)出來，盡量讓職工的思想得到解放，提高他們責任感與履行能力。

（二）加強對企業(yè)員工的培訓和教育

為保障煤炭企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，則必須加強對企業(yè)員工的培訓，重視對企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的業(yè)務水平。無論從崗前技能培訓還是到上崗后的安全培訓，無論從思想政治教育還是到操作技能實操培訓，都應該把培訓工作落到實處。

（三）加強人力資源引進管理

煤炭企業(yè)要想更好的加強人力資源管理，特別是要適應煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，必須加強對人力資源的引進管理，著力引進一批具有專業(yè)化、職業(yè)化、技術化的“復合型”人才，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎。這就需要煤炭企業(yè)加深對“人才強企”重要性的認識，通過提高待遇、事業(yè)發(fā)展和用情感投入來留住高技術人才。

（四）運用思想政治工作原理和方法開展對職工的管理工作

開展思想政治工作，要制定詳細的計劃，善于留住人才、掌握主流，讓高素質(zhì)人才不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的成績，將領導隊伍充實，快速構(gòu)建德a才兼具、以德為主的決策領導體系。強化其對于思想政治工作的重要性與必要性的認識，應主動將其與日常管理工作相互融合貫通。從事思想工作者可以通過組織談心、發(fā)放調(diào)查問卷等各種各樣的交流方式，真正把握企業(yè)職工思想動態(tài)。

（五）強化企業(yè)文化的熏陶作用

人力資源管理的目標是使每個員工充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造最大的效益。通過人本管理和人力資本管理，在強化企業(yè)文化建設過程中為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要堅定不移地實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略，既著眼于員工現(xiàn)實的物質(zhì)文化生活需要，同時又要著眼于促進員工素質(zhì)的提高，努力促進員工的全面發(fā)展。提高干部職工責任感、使命感，促進煤炭企業(yè)科學發(fā)展。

在新形勢下我國煤炭事業(yè)的發(fā)展進入轉(zhuǎn)型期，這對企業(yè)的人力資源工作提出了新的要求。但當前煤炭企業(yè)人力資源管理還存在很多問題，必須下大力氣加以解決。這就需要煤炭企業(yè)高度重視人力資源管理工作，運用思想政治工作的方法和原理去處理關于人力資源的問題。特別是要在人力資源引進管理、人力資源教育培訓管理、人力資源制度管理等方面狠下功夫，推動煤炭企業(yè)人力資源管理步人新的發(fā)展階段，為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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