摘 要：勞動(dòng)競(jìng)賽是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有效的組織形式，更是企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽能提高企業(yè)職工的智力水平和整體素質(zhì)，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)。尤其煤炭企業(yè)有著“臟、艱、險(xiǎn)、難”的性質(zhì)，因而適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性有著特殊的意義。對(duì)此，本文則以目前勞動(dòng)競(jìng)賽存在的難點(diǎn)為切入點(diǎn)，分析通過(guò)開(kāi)展企勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)提高職工技能素質(zhì)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；勞動(dòng)競(jìng)賽；職工技能；素質(zhì)；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-02

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深入也在一定程度上指引煤炭企業(yè)尋求全新的發(fā)展方向。再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、追求目標(biāo)和管理手段等方面的變化對(duì)傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容和工作思路都提出了全新的挑戰(zhàn)。許多生產(chǎn)礦井在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中所表現(xiàn)的競(jìng)賽項(xiàng)目都各有特色，緊貼企業(yè)實(shí)際，有效的促進(jìn)了企業(yè)高效、持續(xù)及穩(wěn)定發(fā)展。然而該如何利用勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)提高職工技能素質(zhì)是當(dāng)下需積極認(rèn)真思考的問(wèn)題。

一、在國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的作用和意義

（一）促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成

母庸置疑，勞動(dòng)是當(dāng)前人類(lèi)生產(chǎn)力發(fā)展的重要方式，競(jìng)賽是促進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)效率的必備手段，目的在于調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性、積極性，使其更積極投身于生產(chǎn)建設(shè)和改革中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高職工技能整體素質(zhì)。從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地開(kāi)展活動(dòng)，只有這樣才能充分顯示勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽一方面要在人力、物力和財(cái)力上舍得投入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下光有口號(hào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有物質(zhì)作為保障，不會(huì)有很明顯的收效。一方面要調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者對(duì)參與競(jìng)賽的積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心。由于企業(yè)管理的運(yùn)行是根據(jù)由物及人的方式，以人的積極性和職工主動(dòng)性為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)過(guò)程中的比試展現(xiàn)主人翁自我素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不同于閱兵式的穩(wěn)步前進(jìn)，會(huì)面臨內(nèi)部、外部等挫折困難，此時(shí)通過(guò)組織開(kāi)展相應(yīng)的勞動(dòng)技能競(jìng)爭(zhēng)，能讓企業(yè)的命運(yùn)緊緊連接職工群眾的切身利益，二者形成合力發(fā)揮最大的作用。如果和傳統(tǒng)企業(yè)管理一般使用強(qiáng)制性行政命令，只會(huì)取得適得其反的效果，同時(shí)還會(huì)影響職工心理，調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性和主動(dòng)性更加困難。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的作用和意義不能小覷，掌握勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)能更為有效直接的提高企業(yè)管理水平。

（二）為企業(yè)發(fā)展提供不竭的活力與動(dòng)力

當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)已逐漸走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前段，不可難免要接受來(lái)自國(guó)內(nèi)外全方面的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是否能把握機(jī)遇，在體制轉(zhuǎn)型下穩(wěn)定發(fā)展是煤炭企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也是職工的訴求，企業(yè)勞動(dòng)者自身素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，一定程度上企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。如果說(shuō)當(dāng)前發(fā)展生產(chǎn)力為改革舊體制，那么勞動(dòng)競(jìng)賽就是企業(yè)發(fā)展中的催化劑。勞動(dòng)競(jìng)賽在于對(duì)勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行直接激發(fā)，不斷激勵(lì)勞動(dòng)者通過(guò)提高自身素質(zhì)逐漸達(dá)到與企業(yè)現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的水平。職工群眾的勞動(dòng)在勞動(dòng)競(jìng)賽中是一種自覺(jué)自愿的創(chuàng)造性勞動(dòng)，而不再是單純地對(duì)行政指揮服從的勞動(dòng)，最能體現(xiàn)職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、方向和目標(biāo)是策劃勞動(dòng)競(jìng)賽的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，營(yíng)造出一個(gè)自我發(fā)展和自我完善的良好氛圍。只有充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，勞動(dòng)競(jìng)賽的發(fā)展主要取決于是否能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，這也是勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。它和行政的生產(chǎn)管理不同，基于激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷挖掘、培養(yǎng)、造就高技能人才，讓職工從競(jìng)賽中發(fā)揮全部能量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的完善。

（三）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提升職工素質(zhì)和促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的有效形式

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的除了激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，更在于通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)一步檢測(cè)職工技能素質(zhì)水平，使職工在競(jìng)賽中豐富自己原有的理論、實(shí)踐知識(shí)，并在特定的競(jìng)賽氛圍中培養(yǎng)攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的戰(zhàn)斗精神。例如某國(guó)有煤炭企業(yè)組織了“優(yōu)秀采掘隊(duì)伍”和“優(yōu)秀采掘班長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高全礦采掘隊(duì)伍綜合管理水平和戰(zhàn)斗力，競(jìng)賽中細(xì)致考核采掘隊(duì)伍總出勤數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人出勤數(shù)、產(chǎn)量進(jìn)尺及安全效果等內(nèi)容，準(zhǔn)確衡量了采掘隊(duì)伍工作效果，也鍛煉了職工技術(shù)能力，提高采掘隊(duì)伍整體素質(zhì)。

二、目前國(guó)有煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽存有問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

國(guó)有煤炭企業(yè)部分職工和部門(mén)認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽帶有國(guó)有企業(yè)的“政治色彩”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物。然而當(dāng)下是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，只有保證完成規(guī)定的工作數(shù)量和質(zhì)量才能獲得高額的收入，所以沒(méi)有必要進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，該認(rèn)識(shí)造成對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必要性產(chǎn)生矛盾分歧。也有部分職工認(rèn)為既然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下只要緊抓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)即可，不需考慮人的精神激勵(lì)和精神需求。再加上也有職工沒(méi)有正確且統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到國(guó)有煤炭企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，它特有的“險(xiǎn)、艱、臟、難”特點(diǎn)不得不需要通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。由于認(rèn)識(shí)上存有差異，那么效果也必然不同，有些部門(mén)則積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽并結(jié)合部門(mén)自身特點(diǎn)組織有特色、成效大的競(jìng)賽活動(dòng)。而有的部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，就會(huì)參加勞動(dòng)競(jìng)賽選擇敷衍了事，一定程度上也會(huì)影響部門(mén)職工技能水平的提升。

（二）協(xié)作有待加強(qiáng)

協(xié)作有待加強(qiáng)問(wèn)題主要體現(xiàn)在國(guó)有煤炭企業(yè)部分部門(mén)單純地認(rèn)為公會(huì)部門(mén)才是組織勞動(dòng)競(jìng)賽的主要負(fù)責(zé)者，由工會(huì)部門(mén)號(hào)召、組織、發(fā)動(dòng)關(guān)于競(jìng)賽的各項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)法做到各個(gè)部門(mén)全面協(xié)作參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中。再加上部分參賽崗位缺少與工會(huì)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，缺乏主動(dòng)意識(shí)，不夠全面的了解工會(huì)部門(mén)制定的競(jìng)賽內(nèi)容、實(shí)施措施及考核獎(jiǎng)懲措等，導(dǎo)致無(wú)法全過(guò)程、全方位協(xié)調(diào)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

（三）競(jìng)賽效果欠佳

勞動(dòng)競(jìng)賽服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然而由于工會(huì)不直接抓生產(chǎn)，因此沒(méi)有準(zhǔn)確把握基層生產(chǎn)情況，不能直接指導(dǎo)部分技術(shù)含量較高的工程。部分單位非?；\統(tǒng)的制定競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，實(shí)際操作性不強(qiáng)。勞動(dòng)競(jìng)賽屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上相對(duì)于其他活動(dòng)形式已經(jīng)有了一套完整的操作思路，但有的競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容大同小異，形式過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng)新，所以導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在主觀(guān)上較易產(chǎn)生應(yīng)付態(tài)度或厭倦心理，使競(jìng)賽的組織開(kāi)展及最后效果受到直接影響。再加上部分礦井單位只注重勞動(dòng)競(jìng)賽前期動(dòng)員及賽后獎(jiǎng)懲，不注重勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程的跟蹤管理，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽流于形式。還有些礦井不夠注重職工隊(duì)伍綜合技能素質(zhì)的提高，只片面地停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，從而沒(méi)有全面發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的整體效能。

三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工技能素質(zhì)措施

（一）提高企業(yè)管理人員對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)

做好勞動(dòng)競(jìng)賽的前提在于提高企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽作用和意義的認(rèn)識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)管理人員，應(yīng)明確看到企業(yè)職工內(nèi)在才能和智慧，如果不以身作則發(fā)揮自身作用進(jìn)行組織和引導(dǎo)，那么才能和力量只會(huì)被隱藏。當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)所實(shí)行的一系列改革措施目的在于擴(kuò)寬發(fā)展渠道，創(chuàng)新管理模式，從而建立一個(gè)能使企業(yè)職工施展才華和充分發(fā)揮熱情的機(jī)制體系。除了需要相應(yīng)的物質(zhì)吸引和制度約束實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制，廣大職工積極參與的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)感才是最需要的。適當(dāng)組織勞動(dòng)競(jìng)賽是激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工創(chuàng)造性和工作積極性的最佳途徑，最重要是能提高職工技能素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，國(guó)有煤炭企業(yè)所組織的勞動(dòng)競(jìng)賽是服務(wù)于企業(yè)建設(shè)的方式，組織職工參加則是希望其從競(jìng)賽中提升技能。組織勞動(dòng)競(jìng)賽黨政工團(tuán)要在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)做到雙管齊下，分工協(xié)作一致。例如某煤炭企業(yè)在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中形成一種把活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)職工積極性的認(rèn)識(shí)，使職工深知參與競(jìng)賽是攻克當(dāng)前工作困難的有效手段，通過(guò)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)整體工作。

（二）優(yōu)化競(jìng)賽項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)職工參與熱情

競(jìng)賽項(xiàng)目的選擇和是否能調(diào)動(dòng)廣大職工參與競(jìng)賽的熱情有著密切的聯(lián)系，項(xiàng)目選的好必然會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。因此在選擇勞動(dòng)競(jìng)賽載體項(xiàng)目時(shí)要結(jié)合礦井各個(gè)階段、時(shí)期任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和重難點(diǎn)。某國(guó)有煤炭企業(yè)在對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)根據(jù)當(dāng)前礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的存在問(wèn)題，便于有針對(duì)性的策劃勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，進(jìn)而保證所開(kāi)展競(jìng)賽項(xiàng)目的效果及可實(shí)施性。例如結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定了采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)、快速掘進(jìn)和生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理等競(jìng)賽項(xiàng)目，之后將項(xiàng)目下分到各個(gè)部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、后勤、機(jī)運(yùn)的負(fù)責(zé)人組織部門(mén)職工探討分析競(jìng)賽方法，保證全面開(kāi)展和順利實(shí)施企業(yè)確定的競(jìng)賽項(xiàng)目。除此之外，基于具體競(jìng)賽項(xiàng)目的前提下并結(jié)合礦井各個(gè)時(shí)期實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求有效地組織不同階段性勞動(dòng)競(jìng)賽。例如利用節(jié)假日組織職工開(kāi)展“創(chuàng)高產(chǎn)、迎國(guó)慶”或“紅五月”勞動(dòng)競(jìng)賽，或利用年初企業(yè)保出勤保穩(wěn)定政策組織開(kāi)展“搶抓一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，上述競(jìng)賽主體項(xiàng)目選擇準(zhǔn)確，主題突出，方式多樣化，較易調(diào)動(dòng)職工參與熱情，進(jìn)一步促使職工從競(jìng)賽中提升技能素質(zhì)。

（三）深化勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程管理

勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目要切合實(shí)際；勞動(dòng)競(jìng)賽取得成功的關(guān)鍵因素為切合實(shí)際的競(jìng)賽項(xiàng)目和切實(shí)可行的實(shí)施方案。需要企業(yè)管理員加強(qiáng)和重視勞動(dòng)競(jìng)賽全過(guò)程的跟蹤管理，在競(jìng)賽中大力營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，補(bǔ)充兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰和完善競(jìng)賽措施，及時(shí)總結(jié)好交流，不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)造性、積極性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽取得良好的實(shí)效。首先注重競(jìng)賽氛圍營(yíng)造工作；積極營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的良好氛圍有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)煤炭企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展。企業(yè)工會(huì)部門(mén)可在每周大型會(huì)議上向職工明確講述目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和形勢(shì)及開(kāi)展競(jìng)賽目的，并在會(huì)議中向職工公布競(jìng)賽項(xiàng)目和具體實(shí)施計(jì)劃，以此增強(qiáng)廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的緊迫感、使命感、責(zé)任感，使其更快地進(jìn)入角色后投入到勞動(dòng)競(jìng)賽匯總。例如某煤炭企業(yè)則在每年初始及時(shí)召開(kāi)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，聲勢(shì)浩大，號(hào)召全員參與，收獲明顯的效果。再根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)團(tuán)員職工、干部職工和黨員職工等不同群體分類(lèi)動(dòng)員，并在企業(yè)內(nèi)部采用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，從而增強(qiáng)競(jìng)賽參與感。其次注重競(jìng)賽的適時(shí)調(diào)整工作；關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目不能單純局限于一個(gè)方案，則根據(jù)煤炭企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)和面臨問(wèn)題制定，主要圍繞礦井的質(zhì)量、生產(chǎn)、效益、進(jìn)度、安全等方面開(kāi)展常規(guī)競(jìng)賽，同時(shí)也要結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)、要求增加多樣、小型及實(shí)效的競(jìng)賽模式，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，如針對(duì)工程技術(shù)革新、搶修設(shè)備、合理化建議及降低生產(chǎn)成本等，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽吸引力，調(diào)動(dòng)職工參與積極性。第三注重競(jìng)賽考核激勵(lì)工作；國(guó)有煤炭企業(yè)要想使勞動(dòng)競(jìng)賽充分發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果，需建立物質(zhì)、精神雙重刺激的勞動(dòng)競(jìng)賽考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能地做到有功必賞。在勞動(dòng)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)方面，企業(yè)工會(huì)部門(mén)還可給出優(yōu)先入黨、晉升提拔、優(yōu)先深造等獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)方面可采用評(píng)選優(yōu)秀員工和在廣播報(bào)刊媒體宣傳等給予鼓勵(lì)。第四注重競(jìng)賽的服務(wù)保障工作；做好競(jìng)賽各方面服務(wù)保障工作是保證勞動(dòng)競(jìng)賽順利開(kāi)展的一項(xiàng)重要措施，例如安全管理、生產(chǎn)部門(mén)工作人員要和個(gè)隊(duì)伍職工一起研究問(wèn)題對(duì)象，做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，提高競(jìng)賽勞動(dòng)效率。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用，穩(wěn)定參與勞動(dòng)競(jìng)賽職工思想情緒工作，促進(jìn)競(jìng)賽各方面的有序開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展使廣大職工能施展才華，企業(yè)應(yīng)將職工技能競(jìng)賽作為重點(diǎn)工作，從基礎(chǔ)著手，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高職工職能素質(zhì)為落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握競(jìng)賽切入點(diǎn)，優(yōu)化競(jìng)賽目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)精細(xì)化勞動(dòng)競(jìng)賽解決了現(xiàn)有生產(chǎn)礦井“運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)”的弊端，同時(shí)還能架起企業(yè)管理者和職工之間溝通的橋梁，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，對(duì)提高國(guó)有煤炭企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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