摘 要：建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，把目標(biāo)直接下探到基層班組、基站，是企業(yè)文化的細(xì)枝和基礎(chǔ)。建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化反映了整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的水平和方向，同時(shí)也對(duì)整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)起到一定的影響作用。筆者認(rèn)為，當(dāng)前在建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化工作方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒(méi)有達(dá)到在企業(yè)的生產(chǎn)生活、發(fā)展壯大中發(fā)揮巨大作用的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；基層單位；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

一、建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化工作已經(jīng)取得一定進(jìn)展

近年來(lái)，隨著企業(yè)在文化建設(shè)方面的不斷投入，當(dāng)前基層在建立陽(yáng)光的企業(yè)文化方面已經(jīng)取得了一定的成效，尤其是硬件建設(shè)方面，許多基層單位已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)。

以讀書(shū)為主的文化氛圍基本的形成。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷努力和充實(shí)，當(dāng)前，許多基層單位都設(shè)立了自己的讀書(shū)角，讀書(shū)屋，甚至專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了學(xué)習(xí)室和電腦室，擁有足夠的健康向上的文學(xué)、歷史、技術(shù)等方面的書(shū)籍和資料。員工在業(yè)余時(shí)間里能夠自發(fā)地在此讀書(shū)、休閑、交流。讀書(shū)在基層單位已經(jīng)形成了一種習(xí)慣，演變成一種風(fēng)氣，已經(jīng)代替了以往的一些無(wú)所事事，甚至賭博等不良的活動(dòng)，不僅凈化了基層的工作和休閑環(huán)境，也起到了凝聚人心，提高員工文化素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，形成了陽(yáng)光的基層學(xué)習(xí)氛圍。

以榮譽(yù)為代表的激勵(lì)機(jī)制初步形成。在建立陽(yáng)光的基層文化過(guò)程中，許多基層單位將歷年來(lái)獲得的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)等統(tǒng)一收集，專(zhuān)門(mén)在拓出一塊進(jìn)行集中展示。這種展示，使每一名員工都能產(chǎn)生對(duì)集體榮譽(yù)的自豪感和珍惜感，同時(shí)，也對(duì)員工自身進(jìn)到了一定的激勵(lì)和無(wú)形的約束，在基層單位逐漸形成了一種熱愛(ài)集體，自覺(jué)為集體爭(zhēng)光的氛圍。

以示范為導(dǎo)向的文化引導(dǎo)基本形成。近年來(lái)，基層單位在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，適時(shí)、有針對(duì)性地樹(shù)立了一批具有鮮明的代表性的班組、站隊(duì)等小組織。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整、宣傳，使這些小組織無(wú)論在工作、學(xué)習(xí)還是生活方面，都具有較強(qiáng)的正面價(jià)值。通過(guò)這些典型的樹(shù)立，為建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化起到了很好的引導(dǎo)作用，為基層單位的企業(yè)文化樹(shù)立了鮮明的方向。

二、建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化還有很長(zhǎng)很寬的路要走

從整體上講，當(dāng)前建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化已經(jīng)初見(jiàn)成效。但要使其在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有很多的工作要做，還有很長(zhǎng)的一段路要走。而要保證基層企業(yè)文化建設(shè)方向正確，方法得當(dāng)，尤其需要在以下四點(diǎn)下足功夫，做夠文章。

（一）要理清企業(yè)文化建設(shè)的涵蓋范圍。企業(yè)文化建設(shè)的所包含的內(nèi)容其實(shí)十分寬泛，從企業(yè)精神，到經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值觀念，團(tuán)體意識(shí)，企業(yè)形象等等。凡此種種，都能，而且都必須在基層的企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)。因此，要建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，僅僅只要提高員工的文化素養(yǎng)是絕對(duì)不夠的、僅僅想通過(guò)增加員工的責(zé)任感、幸福感都是不夠的。

安全生產(chǎn)文化，本就是企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終著力點(diǎn)。我們?cè)谂μ岣邌T工的文化素質(zhì)、思想修養(yǎng)的同時(shí)，必須把基層企業(yè)文化建設(shè)的重心向安全生產(chǎn)文化過(guò)渡。向安全生產(chǎn)文化過(guò)渡，能夠使基層員工更對(duì)企業(yè)文化有更深層次的理解和認(rèn)可；向安全生產(chǎn)文化過(guò)渡，可以直接將企業(yè)文化作用在企業(yè)的生產(chǎn)生活之中；向安全生產(chǎn)文化過(guò)渡，能夠最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)中的直接價(jià)值。

做為現(xiàn)代企業(yè)，承擔(dān)起足夠的社會(huì)責(zé)任是不可或缺的。企業(yè)所能承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，直接反映了該企業(yè)在社會(huì)中所處的位置和所占的份量，能夠充分反映出該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的陽(yáng)光程度。做好基層的企業(yè)文化建設(shè)，需要把企業(yè)文化的范圍擴(kuò)展到社會(huì)責(zé)任當(dāng)中。在力所能及的范圍內(nèi)，弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，展現(xiàn)企業(yè)基層員工的正確追求，為全社會(huì)形樂(lè)觀向上的文化氛圍添磚加瓦，也為建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化建造良好的社會(huì)氛圍。

（二）要讓基層的企業(yè)文化建設(shè)能夠雙腳著地。這里需要弄清的一點(diǎn)就是，企業(yè)文化建設(shè)的根本是一種意識(shí)形態(tài)的建設(shè)，最終要在思想上形成一股能夠推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的軟實(shí)力。因此，基層企業(yè)文化建設(shè)方面，一方面要加大硬件建設(shè)和投入，同時(shí)也必須要保證軟件建設(shè)跟上步伐。沒(méi)有軟件來(lái)依托硬件建設(shè)的基層企業(yè)文化建設(shè)，是不科學(xué)的，也是走不遠(yuǎn)的，甚至可能走偏。

（三）要把活動(dòng)做為一種有效載體。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)基層對(duì)搞生產(chǎn)以外的活動(dòng)一直存在著一些觀念，如：干好自己份內(nèi)的活就行了；搞活動(dòng)是上邊的事，和我們干活的沒(méi)關(guān)系；我們基層就這幾個(gè)人，搞啥活動(dòng)也搞不起來(lái)，等等。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)講，這些觀念都有失偏頗。搞好文體活動(dòng)，不僅僅是豐富職工的業(yè)余文化生產(chǎn)，其實(shí)是建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化最有效的載體和工具。通過(guò)文體活動(dòng)的開(kāi)展，可以集中地，高效地把企業(yè)的文化、觀念、理念直接地滲透到員工的思想當(dāng)中，最終形成一種統(tǒng)一的，向上的思想氛圍。

三、建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化需要謹(jǐn)小慎微

建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，前景一片光明，每一個(gè)小小的成就都能讓人興奮，是一個(gè)充滿激情的文化之旅。在體驗(yàn)這場(chǎng)豐盛的文化盛宴的同時(shí)，還要注意小心呵護(hù)，使基層企業(yè)文化這棵大樹(shù)健康、順利、陽(yáng)光地成長(zhǎng)起來(lái)。

（一）要建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，需要戒急用忍。羅馬不是一天建成的，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生命的精髓，必然與現(xiàn)代企業(yè)緊緊相隨，因而更需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。而做為一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，從企業(yè)自身來(lái)講，員工會(huì)更新，技術(shù)會(huì)更新，生產(chǎn)條件等都會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展而更新；從企業(yè)外部來(lái)講，社會(huì)環(huán)境在變化，產(chǎn)品和市場(chǎng)會(huì)變化，因此，建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。因此，要建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，必須在領(lǐng)導(dǎo)、資源等等相關(guān)方面，都要樹(shù)立起足夠的打長(zhǎng)期攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

（二）要建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化，需要里緊外松。沒(méi)有陽(yáng)光的企業(yè)文化支撐的企業(yè)也許可能生存，但絕不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。保證企業(yè)文化的陽(yáng)光，是企業(yè)文化建設(shè)中絕不能動(dòng)搖的方向，因此，在基層企業(yè)文化工作中必須緊緊抓住這一命脈，出現(xiàn)任何偏頗都必須及時(shí)修正，絕對(duì)不能放縱，以免產(chǎn)生不必要的傾斜，甚至影響整個(gè)基層企業(yè)文化工作。真正陽(yáng)光的企業(yè)文化是會(huì)讓廣大員工和整個(gè)企業(yè)，及至社會(huì)愉悅的文化氛圍，這是建立陽(yáng)光的企業(yè)文化的終極目標(biāo)。

總之，建立陽(yáng)光的基層企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是充滿期待的文化和意識(shí)領(lǐng)域的希望工程。做為基層單位，應(yīng)該并且能夠在企業(yè)文化建設(shè)的大潮中展示自己的獨(dú)特魅力，發(fā)揮自己應(yīng)有的強(qiáng)大能力。相信在不久，陽(yáng)光的企業(yè)文化將如陽(yáng)光一般，照耀企業(yè)的生產(chǎn)、生活，照耀整個(gè)社會(huì)。