摘 要：人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的命脈，也是礦井科學(xué)發(fā)展的根基，誰擁有了人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。近年來，我們黨委按照“服務(wù)企業(yè)、人才優(yōu)先”的方針，著眼內(nèi)部挖潛，拓寬人才渠道，搭建競技平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦共有管技人員387名，其中，正高級職稱1名，高級職稱18名，中級職稱107名，初級職稱169名，為礦井科學(xué)發(fā)展起到了積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：人才隊伍建設(shè)；九龍礦；礦井科學(xué)；

中圖分類號：TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是人事人才工作擺脫舊的思維定勢，適應(yīng)新的形勢發(fā)展不斷向前發(fā)展的推動力。因此，我們礦黨委始終堅持以創(chuàng)新人才隊伍管理為手段，不斷強(qiáng)化內(nèi)功，確保人才隊伍建設(shè)取得了新成效。

（一）管理上創(chuàng)新。按照深化人事制度改革和適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，我們始終堅持“因人而用、擇優(yōu)而用、擇長而用”原則，進(jìn)一步調(diào)整完善了組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置管技崗位向生產(chǎn)一線傾斜，合理配備工作人員，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職能管理，實現(xiàn)了精干高效，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）培養(yǎng)上創(chuàng)新。本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，我們不斷拓寬人才培養(yǎng)的途徑。今年以來，創(chuàng)新實施了后備技術(shù)員掛職班隊長、技術(shù)員掛職副區(qū)長管理辦法，進(jìn)一步培養(yǎng)豐富管技人員工作經(jīng)歷，增強(qiáng)了管技人員的“實戰(zhàn)經(jīng)驗”和應(yīng)急處理能力，為管技人員盡快成長成才搭建平臺。對新進(jìn)礦的大學(xué)生采取輪崗見習(xí)，并堅持好見習(xí)生日志制度，每半個月由單位指導(dǎo)老師、單位負(fù)責(zé)人和組織部逐級審閱并簽署意見和建議，增強(qiáng)了他們的學(xué)習(xí)激情。35歲以下管技人員，人人制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，組織部門每月對其進(jìn)行工作考核，促進(jìn)了人才隊伍素質(zhì)不斷攀升。去年以來，通過培養(yǎng)共有8名基層員工走上了政工管理崗位，充實了政工隊伍。

（三）機(jī)制上創(chuàng)新。以“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”為抓手，創(chuàng)新實施了“21+5”培訓(xùn)機(jī)制，將基層表現(xiàn)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T抽調(diào)到機(jī)關(guān)職能部室進(jìn)行輪流培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，對于能夠勝任管技崗位的人員我們就給位子、給待遇，調(diào)動了人才的積極性。通過培養(yǎng)，已有10余名基層職工走上了管技崗位，充實了人才隊伍。同時對長期從事單一工作的年輕干部，采取輪崗、交流的方式，豐富年輕干部的工作閱歷，把年輕干部培養(yǎng)成復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。

二、筑巢引鳳，儲備人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力

留住人才靠什么，靠用心。工作中，我礦始終堅持以人才戰(zhàn)略統(tǒng)攬人事工作的全局，做到人才引得進(jìn)、配置好、留得住，積極為他們搭建施展才華的舞臺，創(chuàng)造成長成才條件，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

（一）營造好的環(huán)境留住人才。我們從人文關(guān)懷、生活環(huán)境、工資待遇、工作崗位等各個方面，對引進(jìn)的人才給予大力支持和幫助，積極落實各項待遇，特別是在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，及時組織外地大學(xué)生召開各種形式的聯(lián)誼活動，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。同時，開展“優(yōu)秀大學(xué)生”評比表彰活動，激勵大學(xué)生的工作積極性。

（二）改善用人機(jī)制，完善激勵政策。在職工中實行五星級職工動態(tài)管理制度，提升職工隊伍爭先進(jìn)位的積極性。我們將操作崗位職工分為五個等級，一星級要具備一般的崗位操作技能，二星級要具備副班長能力，三星級要具備班組長的水平，四星級要具備副科級管理水平，五星級要具備區(qū)科長管理水平。按照評比標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三個月工作業(yè)績突出的上升一個星級，給予月度臺階獎勵，對于達(dá)到四星級、五星級職工納入后備干部管理，有位子給位子，沒位子給待遇；對農(nóng)合工達(dá)到四星級以上水平連續(xù)一年以上的，根據(jù)條件長期聘用。通過評比，已有10名班隊長走上科級管理崗位。

（三）建立人才庫，立檔備案。結(jié)合礦實際，建立了后備人才儲備庫、信息庫和人才引進(jìn)、使用和管理體系，及時掌握全礦各類人員人才結(jié)構(gòu)，為合理開發(fā)和配置人力資源提供了真實可靠的依據(jù)。制定了人才遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地將一些思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)過硬、管理有能力的骨干分子引入到 “人才鏈”的管理范圍，重點培養(yǎng)，并為他們提供發(fā)展事業(yè)的良好環(huán)境空間。

三、科學(xué)選拔，優(yōu)化培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

在工作中，我們嚴(yán)格按各項制度和標(biāo)準(zhǔn)選拔任用干部，做到了堅持原則不動搖，履行程序不變通。

（一）因才制宜，用其所長。對于煤炭主體畢業(yè)生我們采取公開、公平、公正競聘上崗制度，增強(qiáng)實習(xí)生的競爭意識。對見習(xí)期滿的大中專畢業(yè)生進(jìn)行技術(shù)知識考試、綜合考評，擇優(yōu)競聘錄取。2011年分配到我礦的煤炭主體畢業(yè)生，通過公開競聘，上崗率達(dá)95%以上。

（二）干部輪崗交流。積極創(chuàng)新流動機(jī)制，堅持干部崗位輪換制度，切實解決了人才流動中進(jìn)來容易出去難、上來容易下去難的問題，使干部在不同的崗位上得到充分鍛煉，獲得了豐富的工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升了人才隊伍的素質(zhì)和才干，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了組織保障。

（三）干部選拔注重德才兼?zhèn)?。在中層干部選拔任用中，始終堅持按德才標(biāo)準(zhǔn)選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、實績突出的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體，杜絕了論資排輩、求全責(zé)備等不良現(xiàn)象。

（四）嚴(yán)格干部考察紀(jì)律。在干部考察中，堅持實事求是，多角度、廣范圍、深層次的考察和全面準(zhǔn)確地評價，并征求同級紀(jì)委意見。堅持黨政聯(lián)席會討論、公示等規(guī)定，對于廣大群眾不予認(rèn)可的人員，絕不聘用。做到能者上、平者讓、庸者下，形成了“有為才會有位”的用人機(jī)制。同時，對新任科級干部進(jìn)行組織談話和廉潔談話，打好廉潔“預(yù)防針”，提高了防腐“免疫力”。

通過探索創(chuàng)新人才建設(shè)新機(jī)制，搭建人才培育的廣闊舞臺，造就了一批助推時代和生產(chǎn)需要的人才隊伍，助推了礦井安全科學(xué)發(fā)展。我礦先后被評為全煤系統(tǒng)“五精”示范礦井，冀中能源、峰峰集團(tuán)先進(jìn)黨委，并連續(xù)4個季度榮獲集團(tuán)公司黨政工作一體化創(chuàng)先爭優(yōu)競賽紅旗單位。

國以才立，企以才興。雖然我們礦在人才隊伍建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，取得了一些成績，但是也存在一定的不足，在今后的工作中，我們礦黨委會狠抓人才隊伍建設(shè)，精益求精，務(wù)實創(chuàng)新，為集團(tuán)公司實現(xiàn)跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。