摘 要：建筑工程造價管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，做好建筑工程造價管理工作不僅可以有效節(jié)約建筑工程成本，還對建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有一定的幫助作用。但在實(shí)際的建筑工程造價過程中，還存在許多制約因素，造成建筑工程造價與實(shí)際建筑成本偏離較大，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，開展有關(guān)建筑工程造價的研究十分必要。本文分析了建筑工程造價的制約因素，并提出了控制工程造價的對策。

關(guān)鍵字：建筑工程；工程造價；制約因素；控制對策；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、建筑工程造價的概念

所謂建筑工程造價就是某一建筑工程項(xiàng)目建造的價格，即通過建設(shè)行為建設(shè)成的各種固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)需要投入的一次性費(fèi)用的總和。有關(guān)建筑工程造價更直白的解釋為建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格，這些價格包括在土地市場、材料設(shè)備市場、承包市場和技術(shù)市場上進(jìn)行交易活動的價格。

二、建筑工程造價的制約因素

（一）工程設(shè)計(jì)方案對工程造價的影響

建設(shè)雙方在簽訂合同之后，就要根據(jù)建筑的實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過程中要加強(qiáng)勘測工作，進(jìn)行合理有效的設(shè)計(jì)，要求設(shè)計(jì)工作既要保證工程的質(zhì)量還要減少工程的造價，進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)。在一些中小城市，由于設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，其設(shè)計(jì)水平不能滿足建筑的總體質(zhì)量，這樣就不能引用相應(yīng)的新技術(shù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中的工程材料質(zhì)量不能滿足建筑質(zhì)量水平，對設(shè)計(jì)方案就要進(jìn)行改進(jìn)，以利于造價的減少。

（二）施工管理措施不當(dāng)

在實(shí)際施工過程中，應(yīng)不斷地加強(qiáng)工程造價管理，能夠?qū)こ痰目傮w效果進(jìn)行控制。施工的工期對整個建設(shè)造價產(chǎn)生深刻的影響。就目前來看，我國的建筑施工在造價方面還面臨著眾多問題，比如在建設(shè)過程中，相關(guān)部門對工程造價沒有產(chǎn)生足夠的重視，沒有對建設(shè)造價進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，沒有采取相應(yīng)的管理手段進(jìn)行控制。需要相關(guān)的建筑部門對施工造價進(jìn)行有效的控制，避免工程造價的浪費(fèi)，提升建筑的總體質(zhì)量水平。

（三）外部環(huán)境

外部環(huán)境對于工程造價的影響包括社會環(huán)境的影響和自然環(huán)境的影響兩個部分。社會環(huán)境對于工程造價的影響主要是指市場的變化會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。如市場上材料、設(shè)備、人工、能源等價格發(fā)生變化將會直接影響工程造價中的材料費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)用。建筑工程施工過程具有周期較長，跨越的季節(jié)較多等特點(diǎn)。因此，在施工過程中不可避免的會受到自然環(huán)境的影響，如各種不可抗力因素的發(fā)生會對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響，這些非人為因素的發(fā)生不僅會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，還會增加工程的成本，給建設(shè)單位帶來一定的損失。

（四）人員因素

建筑工程項(xiàng)目具有范圍廣，工作面大的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目涉及到工作人員眾多，包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員以及造價人員等。人員對于工程造價的影響較大，而對于工作人員的管理是工程項(xiàng)目管理的一個難點(diǎn)。上述眾多影響因素的發(fā)生都與人員有重大的關(guān)聯(lián)。無論哪一階段的工作人員出現(xiàn)問題，都會對工程造價產(chǎn)生影響。這就對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平和職業(yè)道德水平有一定的要求，如果工作人員出現(xiàn)玩忽職守的問題，就會使得工程造價管理工作變得十分困難，最終影響工程造價的準(zhǔn)確性。

三、控制建筑工程造價的對策

（一）優(yōu)化決策階段的造價控制

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑施工的競爭日益激烈，使得建筑單位的競標(biāo)人員需要提升對招標(biāo)文件的重視，在招標(biāo)過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的比對工作，最大限度地避免建筑工程的造價花銷。企業(yè)要制定標(biāo)底，在招標(biāo)的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及具備的實(shí)際技術(shù)水平設(shè)置標(biāo)底，這樣能夠避免在招標(biāo)過程中的花費(fèi)過大，能夠有效保證了自身的利益。在簽訂合同的過程中，要認(rèn)真審核合同的內(nèi)容，認(rèn)真地對合同中的價格項(xiàng)目進(jìn)行審核，以保證自身的利益。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價管理

在建筑工程中，需要設(shè)計(jì)工程方案，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，這樣能夠有效地避免施工造價成本的提升，避免材料資源的浪費(fèi)，節(jié)約資源。這就需要設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量使用價格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)施工材料。要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，使得設(shè)計(jì)人員能夠積極地接受新技術(shù)，這樣能夠不斷提升；設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，避免工程的造價提升設(shè)計(jì)人員之間要進(jìn)行有效的溝通，能夠交流彼此的操作經(jīng)驗(yàn)，選擇有效的、實(shí)惠的設(shè)計(jì)方案。

（三）優(yōu)化施工階段的工程造價管理

對工程施工階段的有效管理能夠促使建設(shè)人員對整個工程都能夠進(jìn)行掌控，優(yōu)化施工的工程造價，使得整個工程的造價降低。建筑項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，要不斷地對材料進(jìn)行選擇，選擇價格實(shí)惠、質(zhì)量優(yōu)越的建筑材料，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，避免摻入質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。要提高建筑人員的總體素質(zhì)，不斷進(jìn)行培訓(xùn)，有效地避免施工人員對設(shè)備以及材料的浪費(fèi)，在施工建設(shè)的各個方面都要節(jié)約。

（四）優(yōu)化工程結(jié)算階段的工程造價管理

施工單位在建筑施工完成之后，需要對在建筑過程中的花費(fèi)情況做出表格設(shè)置，并需要通過相關(guān)部門的監(jiān)督以及批準(zhǔn)，這樣能夠最大限度地避免檢查的難度，對工程中的項(xiàng)目設(shè)置進(jìn)行及時的處理，減少一些不必要的成本，最大限度地提升工程綜合效益。在建筑進(jìn)行之前，相關(guān)的項(xiàng)目管理人員要參照相關(guān)部門及監(jiān)督人員對國家政策以及稅收做出分析，設(shè)置相應(yīng)的方案進(jìn)行施工，促使建筑工程總體施工成本的降低，有效地提升企業(yè)的綜合效益。

總之，工程造價管理是貫穿整個建筑工程項(xiàng)目的一項(xiàng)工作，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束都會存在，由此可見工程造價管理工作的重要性。為了降低工程造價成本，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，建設(shè)單位各個部門都應(yīng)積極配合工程造價管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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