摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程中，作為一個(gè)全新的管理理念和有效的管理手段，已經(jīng)越來越受到人們的認(rèn)同與推崇，很多企業(yè)從自己和別人的成敗得失中領(lǐng)悟出一個(gè)道理，就是不能就管理論管理，就發(fā)展論發(fā)展，要使企業(yè)生存發(fā)展，久盛不衰，企業(yè)必須扎根于文化之中。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中要不斷注入新的“基因”，將因發(fā)展而催生的睿智思想，處世哲學(xué)，做人準(zhǔn)則以及謀略精華不斷與企業(yè)文化相融，使企業(yè)文化的根基更加牢固，不斷具有旺盛的生命力。在企業(yè)文化中注入“協(xié)同”基因，引領(lǐng)、規(guī)范員工思想和行為，逐步形成相互負(fù)責(zé)、相互配合、相互支撐、相互服務(wù)的協(xié)同工作氛圍，有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：協(xié)同；基因文化；企業(yè)文化；

中途分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-12-00-01

一、“協(xié)同”文化基因的理論基礎(chǔ)

所謂協(xié)同，就是指協(xié)調(diào)兩個(gè)或者兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。從概念上可以得出，協(xié)同并不是新生事物，它是隨人類社會(huì)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并隨著人類社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展。文化，從廣義講是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義講文化是一種現(xiàn)象，每一個(gè)社會(huì)、每一個(gè)企業(yè)都有與其相適應(yīng)的文化，文化隨時(shí)間的發(fā)展而發(fā)展，并有其連續(xù)性。而所謂“協(xié)同文化”則是在社會(huì)或企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段，能夠逐步形成的一種信用互守、目標(biāo)共商、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、信息互通、困難互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的整體氛圍。

二、“協(xié)同”文化基因的建設(shè)背景

推行“協(xié)同”文化基因，對(duì)外可以為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；對(duì)內(nèi)可以提高工作效率，激發(fā)員工工作活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

企業(yè)的外部環(huán)境，是一個(gè)涵義廣泛的概念，它包括企業(yè)的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。在企業(yè)的社會(huì)環(huán)境中，又包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境。協(xié)同文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通過與政府、客戶建立良好的協(xié)同信息溝通渠道，準(zhǔn)確把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，在超前主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中，解疑釋惑，化解矛盾，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

在內(nèi)部協(xié)同文化建設(shè)的開展，則能夠處理好企業(yè)上下級(jí)單位、職能部門之間的關(guān)系，也能處理好企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各專業(yè)、各部門、各崗位之間大力倡樹相互負(fù)責(zé)、相互配合、相互支撐、相互服務(wù)的良好風(fēng)氣，摒棄不協(xié)同、不配合，不主動(dòng)對(duì)別人負(fù)責(zé)，不愿意為他人服務(wù)的思想，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地的開展各項(xiàng)工作，改變工作作風(fēng)，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效益。

三、“協(xié)同”文化基因的建設(shè)途徑

加強(qiáng)協(xié)同文化建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚力量，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化再造具有十分重要的意義。因此怎樣建立一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，真正融入企業(yè)之體、深入職工之心，成為全體職工的行為指導(dǎo)，并成為企業(yè)發(fā)展的助推劑就顯得尤為重要。

一是要建立健全機(jī)制建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)得到扎實(shí)開展。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運(yùn)動(dòng)一樣集中強(qiáng)化，而是一個(gè)持久、反復(fù)的過程，協(xié)同文化建設(shè)也是如此。首先要求企業(yè)管理者深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)協(xié)同文化的重要性和必要性，把建設(shè)協(xié)同文化擺上企業(yè)管理的重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面部署，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。要構(gòu)建協(xié)同文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立調(diào)動(dòng)各職能部門和廣大員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的組織體制，形成協(xié)同文化建設(shè)工作的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。其次，要把協(xié)同文化的各個(gè)要素融入到管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，避免協(xié)同文化目標(biāo)虛化，確保協(xié)同文化實(shí)施過程必須是客觀、具體、詳實(shí)的。在協(xié)同文化建設(shè)伊始，要制定了區(qū)域協(xié)同工作一覽表，單位、崗位、個(gè)人將需要協(xié)同完成的工作歸納梳理后納入一覽表，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和監(jiān)理，由工作牽頭單位制定并完善跨職能工作流程，為協(xié)同文化建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。

二是要深入宣傳全員參與，努力營(yíng)造協(xié)同共進(jìn)的文化氛圍。觀念決定思路，思路決定出路。首先，要轉(zhuǎn)變自我封閉的舊觀念，樹立全局意識(shí)、整體觀念；破除互不溝通、各自為戰(zhàn)的舊觀念，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利共贏的觀念；破除個(gè)人主義、單干蠻干的思想，樹立相互支持、合作共贏的觀念。要引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到自己既是協(xié)同文化的實(shí)踐者、傳播者，更是協(xié)同文化的建設(shè)者，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終保持積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)凝聚力和向心力。要樹立“對(duì)內(nèi)交流、對(duì)外溝通、對(duì)上協(xié)調(diào)、對(duì)下組織”的協(xié)同工作理念，督促每個(gè)職工在本職崗位上做好全方位的協(xié)同；在辦公場(chǎng)所大力宣傳和實(shí)踐單位上下配合、崗位工作配合、新老員工配合的理念，在干部職工中形成了良好的協(xié)同氛圍。其次，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員人格魅力的影響?！盎疖嚺艿目烊寇囶^帶”，協(xié)同文化的建設(shè)要自上而下逐級(jí)展開，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有協(xié)同意識(shí)，大局意識(shí)、民主意識(shí)和親情意識(shí)。要通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，培育領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力的“四力”建設(shè)，打造成為勤奮學(xué)習(xí)、凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體，為基層發(fā)揮表率作用。

三是要培養(yǎng)員工“敢于挑起重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任”的敬業(yè)精神。全體職工如果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不可能有協(xié)同的存在。崗位協(xié)同精神的核心內(nèi)容是承諾、奉獻(xiàn)和分享。激勵(lì)員工為企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出承諾，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出共同的奉獻(xiàn)，注入企業(yè)生命的活力，同時(shí)分享成功的喜悅。引導(dǎo)廣大職工扭轉(zhuǎn)推諉扯皮、各自為政的不良現(xiàn)象，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)配合，樹立“敢于挑起重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任的”全新理念。因此，進(jìn)一步宣傳和發(fā)揚(yáng)“敢于挑起重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任”的從業(yè)心態(tài)和協(xié)同精神，將這種思想和作風(fēng)形成一種文化，落實(shí)在工作的每個(gè)角落，燃燒在每個(gè)員工的心中，是培育協(xié)同精神的有效途徑。在協(xié)同文化實(shí)施初期，要采取自己找、職工提、上級(jí)點(diǎn)的辦法，深入查找在思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面不負(fù)責(zé)、不協(xié)同、不配合的現(xiàn)象，并究其思想根源。針對(duì)查找梳理的問題，不護(hù)短不避丑，通過制訂一系列切實(shí)可行的整改措施，不斷扭轉(zhuǎn)工作中的不良作風(fēng)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵是豐蘊(yùn)的，它將隨企業(yè)的變革而不斷創(chuàng)新，沒有一成不變的企業(yè)文化，誰能精心的發(fā)掘并培植出自己獨(dú)特的企業(yè)文化，誰的生命力就旺盛雋永。為企業(yè)文化注入“協(xié)同”基因，并與現(xiàn)有企業(yè)文化不斷相融，將實(shí)現(xiàn)文化推進(jìn)管理，管理促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展催生文化的良性循環(huán)。