摘 要：近年來，理論界和實務(wù)界紛紛開始關(guān)注從戰(zhàn)略的角度來審視和研究方法研究財務(wù)管理，借鑒戰(zhàn)略管理方法和典型的傳統(tǒng)的一個新的診斷解釋財務(wù)管理的理論研究，研究財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個新領(lǐng)域正在形成。財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)競爭力的長遠發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略分析；財務(wù)管理；實務(wù)；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、未來經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

企業(yè)管理的成功或失敗是其財務(wù)戰(zhàn)略密切相關(guān)。盡管企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，但它的焦點已經(jīng)超越了財務(wù)管理的范圍。推動經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略重新審視金融管理，促進企業(yè)采用現(xiàn)代科學的管理方法。

（一）企業(yè)創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢的必然要求

企業(yè)要想在市場上保持持久的競爭優(yōu)勢，我們必須改變當前的財務(wù)管理制度。狠抓傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)的成本和利潤，并實施了一系列的財務(wù)管理活動的成本最小化和利潤最大化的基礎(chǔ)上。財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，市場競爭地位，關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展?jié)摿Γ@是基于對企業(yè)財務(wù)，生產(chǎn)及經(jīng)營活動的調(diào)整。

（二）日益激烈市場競爭的必然要求

傳統(tǒng)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的資源和內(nèi)部約束，從而忽視了外部環(huán)境，外部資源和外部約束問題，結(jié)果是不靈活的適應(yīng)市場的變化?；谖磥淼呢攧?wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，因此，對企業(yè)外部競爭對手的重點，著眼于外部市場的變化和市場情報的分析判斷，這取決于外部市場的變化，制定正確的或合適的財務(wù)，經(jīng)營策略。

（三）經(jīng)濟全球化的必然要求

經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。國際貿(mào)易和國際投資相互交織，企業(yè)在面對金融環(huán)境發(fā)生了很大的變化。進口和出口融資，外匯風險，國際轉(zhuǎn)讓定價，國外子公司的業(yè)績貢獻，國際投資的成本，風險和回報都影響了企業(yè)的財務(wù)決策。經(jīng)濟全球化為企業(yè)提供了有利條件，為全球財務(wù)管理和配置，關(guān)鍵在于企業(yè)是否抓住了有利的外部條件，以促進企業(yè)的發(fā)展，擴張。然而，國際市場的不確定性高于國內(nèi)市場，因此企業(yè)所面臨的金融風險也更高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足國際市場的需求變化每分鐘都在未來，財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上引入。

（四）提高經(jīng)營效率的必然要求

利用傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)當前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和經(jīng)營活動在編譯，雖然整體的財務(wù)管理系統(tǒng)能更好的工作，但它不能長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)，因此，很可能提供了錯誤的決策信息，導致低效率?；谖磥淼呢攧?wù)戰(zhàn)略管理（系統(tǒng)），著眼于長遠發(fā)展，所以企業(yè)的整合到企業(yè)的投資和融資決策的綜合考慮長遠的戰(zhàn)略目標，有利于做生意的未來經(jīng)濟更好地規(guī)避風險，安排工作資本，管理風險，提高運作效率。因此，從這一點上，采用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高經(jīng)營效率的必然選擇。

二、基于未來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理完善建議

為了促進中國的金融管理策略和完善的發(fā)展，在財務(wù)戰(zhàn)略的研究和實踐中應(yīng)處理好以下幾個方面的關(guān)系：

（一）正確處理企業(yè)戰(zhàn)略共性與財務(wù)戰(zhàn)略個性之間的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略目標決定的財務(wù)戰(zhàn)略目標，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標財務(wù)戰(zhàn)略將失去存在的價值，只有大型的系統(tǒng)將被集成到企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，具有生命力?；诠緫?zhàn)略的一個多元化的結(jié)構(gòu)，財務(wù)戰(zhàn)略作為一個脾氣策略不僅為公司的戰(zhàn)略目標提供保證資金的作用，也為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供資金技術(shù)支持。同時，隨著環(huán)境的戰(zhàn)略管理相對獨立的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略不再只是一個附屬企業(yè)管理功能。具有特殊的，不同的管理內(nèi)容的其他職能戰(zhàn)略；金融活動不一定是公司的“本地”的活動，但在企業(yè)戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展是直接關(guān)系到企業(yè)單位。集成到戰(zhàn)略管理過程是一個重要的元素。

（二）正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的關(guān)系

各職能部門在整個企業(yè)的資金運動，實現(xiàn)長期資金，均衡，有效的流通和配置的目標，財務(wù)戰(zhàn)略將需要協(xié)調(diào)與其他職能部門的戰(zhàn)略。實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略和其他功能在現(xiàn)實中主要使用以下兩種方法：一種是設(shè)立一個戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，各職能戰(zhàn)略發(fā)展提供指導。委員應(yīng)代表各部門之間的充分溝通協(xié)調(diào)，各職能部門的幫助，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。二是由總經(jīng)理或其指定的高級管理人員負責各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)。

（三）正確處理財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)環(huán)境的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略研究在環(huán)境研究中的一個非常重要的位置。作為一個長期的財務(wù)戰(zhàn)略和總體特征，思維方式和策略，這使得進行財務(wù)戰(zhàn)略需要從環(huán)境作為一個戰(zhàn)略邏輯的起源。對戰(zhàn)略管理的全過程中的財務(wù)條款，對公司的外部金融環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析的需要為出發(fā)點，管理目標指導下的財務(wù)戰(zhàn)略，金融政策和系統(tǒng)的集成策略。

在這個基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)競爭及其演變趨勢，尤其是行業(yè)平均成本和平均收入，現(xiàn)金流和資金流，貿(mào)易融資（投資）資本和其他金融趨勢的關(guān)鍵因素的敏銳洞察競爭對手的財務(wù)狀況和財務(wù)戰(zhàn)略。

（四）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系

結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略管理理論，對公司治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的概念的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，換句話說，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必須有適合的治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。如果缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，即使是最好的策略是不可能實現(xiàn)的。公司治理結(jié)構(gòu)決定的重要投資項目，企業(yè)決策，日常運營管理都會對這些影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標的輻射效率有著決定性的影響，它的完成結(jié)果的影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)的投資決策，股權(quán)結(jié)構(gòu)，兼并和收購，對日常運作的重要影響。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)會導致企業(yè)治理權(quán)的顯著差異，企業(yè)的投資決策有重大影響的方式的效率。同時，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)也導致公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同利益的形成，為不同的利益結(jié)構(gòu)和激勵監(jiān)督機制是不同的。

因此，財務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)的戰(zhàn)略，而公司治理結(jié)構(gòu)也構(gòu)成了一個非常重大的影響。公司治理結(jié)構(gòu)的目的是使管理人員的行為與股東利益一致的要求，該產(chǎn)品是基于代理理論。因此，本公司采用的治理結(jié)構(gòu)將扮演什么角色，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，因為無論什么樣的策略，它的實施將需要特定的環(huán)境，即，公司治理結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和治理的統(tǒng)一的觀點需要之間的辯證關(guān)系結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是分不開的，公司治理結(jié)構(gòu)。