摘 要：在我國新一輪行政管理體制改革的大背景下，博物館改革也在全面推進，使博物館人力資源管理的模式帶來極大的變革，這就給博物館人力資源管理帶來了一系列挑戰(zhàn)，必須進一步提升人力資源管理效能，推動博物人力資源館科學(xué)發(fā)展。本文探討了博物館人力資源管理的面臨的問題，最后希望提出一系列改善措施，希望為同行可以相互借鑒，為我國博物館人力資源管理方面貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：博物館；人力資源管理；現(xiàn)狀；提高措施；研究；

文章編號：1674-3520（2015）-12-00-01

一、博物館人力資源管理的重要性

抓住人才才是單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵之道。所以，對博物館來說，人力資源改革具有影響深遠的意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）強博物館人力資源管理，有利于博物館引進更多的優(yōu)秀人才，促進博物館人才隊伍的更新；引入競爭機制，促進博物館工作人員的工作效率和工作熱情；博物館實質(zhì)上是技術(shù)性和人才性要求較強的單位，所以在博物館人才招募過程中需要減少行政化干預(yù)，多競爭化上崗，避免找關(guān)系、托門路混入博物館人才隊伍。

（二）加強博物館人力資源管理，有利于培養(yǎng)高效、高素質(zhì)的人才隊伍，促進博物館職工的可持續(xù)發(fā)展，也有利于發(fā)展博物館人才優(yōu)勢，更好的為社會服務(wù)。而現(xiàn)實中，博物館人力管理制度，多是參照公務(wù)員管理辦法進行的，具有嚴重的行政化色彩，但是對博物館人員待遇上，又無法和公務(wù)員相比較。所以，加強博物館人力資源管理，在促進博物館效益提高的同時，還要改善職工的生活和工作環(huán)境。

（三）加強博物館人力資源管理，有利于博物館更好的發(fā)揮其社會管理和服務(wù)職能，我國博物館在社會中扮演著重要服務(wù)角色。不管是中小學(xué)生還是大學(xué)生都具有實質(zhì)性的教育意義。對于考古學(xué)界可以提供研究的依據(jù)等。

二、目前找國博物館人力貨源管理中存在的問題

（一）人力資源管理觀念滯后。我國有博物館大多是作為城市的文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)而存在，對于博物館職能的認識仍停留在保管、收藏文物上。因此，這些博物館更多重視解決館內(nèi)環(huán)境和內(nèi)部文物資源的各種管理事務(wù)，往往忽視人力資源的管理，直接導(dǎo)致多數(shù)博物館缺乏與博物館事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系。

（二）用人體制僵化。由于博物館的性質(zhì)，總是存在總量過剩與結(jié)構(gòu)性不平衡并存的問題，即使博物館有擇優(yōu)選擇各類專業(yè)人員的愿望，也因為缺乏選人用人的靈活機制而難以實現(xiàn)，表現(xiàn)出有心無力的狀態(tài)。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)不合理。博物館往往存在缺乏既有理論知識，又有實際動手能力的“技能型”人才。當(dāng)前的職稱評定中過于偏重學(xué)歷或?qū)W術(shù)要求，使得一部分以工藝技術(shù)為主要能力結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員及從事基礎(chǔ)性工作的人員，在職稱評定和發(fā)展上受到了局限，使基層性工作人員的積極性不高。

（四）缺乏有效的激勵機制。國有博物館職工的收入主要依靠工齡長短和職務(wù)任職時問來晉升工資。一方面，薪酬激勵的作用發(fā)揮不出來；另一方面，無壓力的工作環(huán)境使得一些人員觀念陳舊，不善于推陳出新。

三、提高博物館人力資源管理的措施

（一）完善激勵方式。隨著博物館職業(yè)的不斷變化，要想健全和完善博物館人力資源管理中的激勵機制建設(shè)，必須完善激勵方式。這就需要博物館積極探索符合博物館發(fā)展實際、符合博物館人力資源發(fā)展實際的激勵方式，綜合運用薪酬激勵、精神激勵、榜樣激勵、任務(wù)激勵、夢想激勵、培訓(xùn)激勵、職務(wù)激勵等多種激勵方式。比如要大力加強博物館激勵文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的教育、引導(dǎo)作用，使激勵更具自主性。博物館領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與下屬開展談心談話活動，更多的了解博物館工作人員的想法和需要。博物館也要多組織一些交流座談活動，這樣能夠起到更好的激勵作用，是博物館內(nèi)部就像一個大家庭一樣溫馨，員工在這里工作的舒心，自然積極性就提高了。

（二）建立高效、完善的人力資源績效考核評估體系。建立公平、合理的人力資源績效考核評估體系是提高博物館人力資源管理非常重要的一環(huán)。首先，應(yīng)該針對博物館各工作崗位的發(fā)展需求來制定一個科學(xué)、完善的績效考核評估體系，績效考核應(yīng)該對崗位條件、具體工作職能、績效成果等設(shè)定相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，盡可能減少人員績效考核的主觀性，在此基礎(chǔ)上，通過嚴格的績效考核與評估環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對人力資源管理的把握?？冃Э己说年P(guān)鍵應(yīng)該要做到專人監(jiān)管、獨立負責(zé)、獎懲分明，使得人員績效考核的指標(biāo)能夠真正發(fā)揮有效的激勵作用，并通過考核評估來調(diào)動工作人員的積極性。

（三）加強薪酬制度的完善。一直以來，博物館的薪酬制度都具有一定的復(fù)雜性。加強對博物館薪酬制度的完善，也是十分有效的人力資源管理措施。完善薪酬管理制度，在公平分配的基礎(chǔ)上，對各個工作崗位進行深入的分析，對各個崗位所需要的技術(shù)、能力、知識等進行分析，通過對各個環(huán)節(jié)量化指標(biāo)的確定，以此來制定薪酬制度。此外，還應(yīng)該采取多種理論方法來對博物館的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行有效的評估考核。

（四）加大投入，系統(tǒng)開發(fā)博物館的人力資源。博物館人力資源開發(fā)的一項重要工作就是要制訂出專業(yè)隊伍和管理隊伍培訓(xùn)計劃，結(jié)合計劃籌集資金，并完善培訓(xùn)體系，系統(tǒng)地開發(fā)博物館的人力資源。人力資源開發(fā)不能單純?yōu)榱颂岣邔W(xué)歷層次，提高學(xué)歷層次只是其中的一個環(huán)節(jié)，還應(yīng)包含生理開發(fā)、心理開發(fā)、倫理開發(fā)、智力開發(fā)和技能開發(fā)。博物館開發(fā)的重點應(yīng)是智力與技能的開發(fā)。智力開發(fā)是挖掘人的潛能的重要途徑，主要包括知識和創(chuàng)新能力的開發(fā)等方面。

博物館人力資源的發(fā)展對我國具有重要的戰(zhàn)略意義，所以我們一定要高度重視人力資源開發(fā)與管理對博物館本身和整個社會經(jīng)濟、文化進步的重要意義，牢固樹立以人為本的思想，努力營造鼓勵人才管理博物館、支持人才提出對博物館管理的建議和幫助人才管理博物館的有利環(huán)境。不斷強化博物館，辦好博物館，同樣需要人才的支撐的意識，使一大批的優(yōu)秀的博物館人才脫穎而出，為全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

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