摘 要：建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到工程監(jiān)理的影響，但是我國的工程監(jiān)理單位在開展工程監(jiān)理工作的時候往往受到外部因素的阻礙，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，解決建筑施工工程監(jiān)理中的問題十分有必要，作者在文中對建筑工程施工監(jiān)理中存在問題進(jìn)行了探討和研究，希望對讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；監(jiān)理

1 工程建筑施工過程中監(jiān)理工作的意義及作用

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會的急劇進(jìn)步直接為我國建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑工程監(jiān)理工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑工程監(jiān)理工作并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)都會得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹?qiáng)調(diào)建筑施工工程監(jiān)理工作呢？通常來說，建筑工程的施工質(zhì)量是評價一個工程項目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是建筑施工工程監(jiān)理工作，只有現(xiàn)場的監(jiān)理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強(qiáng)建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的地位，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及原因

2.1 監(jiān)理單位只有權(quán)力責(zé)任沒有權(quán)力

就目前來講，建筑工程的監(jiān)理得到了施工單位和監(jiān)理單位的重視，而且他們也深刻的認(rèn)識到了工程監(jiān)理對施工質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用，為了確保監(jiān)理工作的順利開展，制定了有關(guān)的法律規(guī)定，對責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，然而，實際情況相差甚遠(yuǎn)，即使監(jiān)理方面的法律法規(guī)已經(jīng)出臺，但是某些工程監(jiān)理單位對法律法規(guī)視而不見，不能切切實實的遵守和履行法律條文的規(guī)定，置監(jiān)理職責(zé)于徹底的不顧。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？作者總結(jié)了以下幾方面的原因：第一，與監(jiān)理工作有關(guān)的法律條文或者規(guī)定缺乏系統(tǒng)性、約束力，法律自身存在諸多的漏洞和缺陷，某些條文十分的籠統(tǒng)，不夠細(xì)致，可以說是形同虛設(shè)，其自身不明確的缺點就直接致使監(jiān)理單位和監(jiān)理人員不去遵守，或者根本就可以說無法遵守；第二，監(jiān)理工作的實施非但得不到支持，反而受到企業(yè)單位的不法干預(yù)，自身的編制在很大程度上約束和制約著工程監(jiān)理，權(quán)利交叉的現(xiàn)象由此而出現(xiàn)，受這種現(xiàn)象的影響，施工單位一味的追逐經(jīng)濟(jì)利益，不顧后果的濫用職權(quán)，違規(guī)違法操作屢見不鮮并且屢禁不止，監(jiān)理單位和施工單位二者串通一氣，監(jiān)理單位收取了施工單位的好處費，開展監(jiān)理工作的時候僅走形式，沒有實質(zhì)性的展開；第三，客觀的市場環(huán)境迫使監(jiān)理單位采取不正當(dāng)?shù)母偁幏绞?，建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，畢竟二者有著極為密切的關(guān)系，由于市場自身存在著自發(fā)性、盲目性、滯后性的弊端，致使大量的監(jiān)理單位應(yīng)運而生，數(shù)量的增多直接加劇了監(jiān)理單位之間的競爭，為了在競爭如此激烈的市場之上占據(jù)一席之地，監(jiān)理單位萌生了勾結(jié)施工單位的想法，為了獲取更多的業(yè)務(wù)，監(jiān)理單位向施工單位“走后門”，依靠這樣的方式來維持自身的運行和發(fā)展，這樣做的后果就是降低了自己的權(quán)力，對施工單位的約束力全部喪失，自己的地位十分的被動和消極，然而，一旦施工單位進(jìn)行違規(guī)操作并且造成巨大的損失，那么全部的責(zé)任就會直接落到建筑工程監(jiān)理單位的頭上，可謂是得不償失。

2.2 監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部不完善

雖然建筑行業(yè)在我國產(chǎn)生已久并且獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但是建筑工程監(jiān)理行業(yè)自產(chǎn)生以來并沒有太長的時間，還在不斷的探索和研究階段，監(jiān)理企業(yè)的存在環(huán)境不是那么盡如人意，不正當(dāng)競爭隨處可見，監(jiān)理單位的發(fā)展和進(jìn)步受到惡劣的客觀環(huán)境的影響。

2.3 監(jiān)理企業(yè)的待遇低下

就目前的市場狀況來看，監(jiān)理行業(yè)的待遇是相當(dāng)?shù)拖碌?，待遇的低下直接降低了監(jiān)理單位的工作積極性，長期處于消極的狀態(tài)之下，缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員，不僅是監(jiān)理單位，就連整個的監(jiān)理行業(yè)都無法提高監(jiān)理水平，監(jiān)理人員專業(yè)能力低下，缺乏足夠的社會責(zé)任感，在其位不謀其職，權(quán)利交叉、權(quán)利空位的現(xiàn)象比比皆是，工作的時候往往帶著較強(qiáng)的情緒。即使工程監(jiān)理的第三方位置已經(jīng)在有關(guān)規(guī)定中得到明確，但是行業(yè)之間的競爭激烈程度令人難以置信，所以，監(jiān)理企業(yè)在市場上的發(fā)展可謂是步履維艱。

3 建筑工程施工中存在問題的解決措施

3.1 依靠完善的法律制度規(guī)范監(jiān)理企業(yè)

法律法規(guī)的最大特點就是具有很強(qiáng)的約束力，所以，為了促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，應(yīng)該建立健全監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)，使得整個監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依，政府應(yīng)該意識到自己的職責(zé)，依靠法律制度規(guī)范監(jiān)理企業(yè)在市場上的運作，而監(jiān)理企業(yè)和工作人員也要積極地配合，加強(qiáng)對這方面法律制度的了解和學(xué)習(xí)。

3.2 做好圖紙會審

圖紙會審的主要目的就是讓施工企業(yè)以及其他各方更加了解施工圖紙和工程的特點以及設(shè)計人員的主要意圖，在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的各種問題，從而提出具有可行性和針對性的解決措施與解決方案，從而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。經(jīng)過仔細(xì)的會審，會察覺到施工圖紙中的不足之處，接下來就會和施工單位進(jìn)行探討，改進(jìn)施工方法；或與設(shè)計單位進(jìn)行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷模⒓皶r解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，進(jìn)行有效預(yù)控，也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題，并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題，很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)與教育

人才之間的競爭是企業(yè)單位之間競爭的核心，這個道理對于任何一個建筑工程施工單位都了然于胸，企業(yè)單位的發(fā)展依靠人才的盡心盡力，缺乏了人才，企業(yè)就會失去核心競爭力，很難立足。鑒于人才的作用這么重要、這么明顯，建筑工程監(jiān)理單位就應(yīng)該給予其以應(yīng)有的重視，投入更多的人力、物力以及財力培養(yǎng)建筑施工工程監(jiān)理這方面的專業(yè)人才，加大對監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)監(jiān)理人員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，以期達(dá)到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，減少建筑工程監(jiān)理工作中的失誤，強(qiáng)化監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和安全觀念，提高其洞察時局的能力，使得建筑工程的監(jiān)理水平得到提高和改善。

3.4 仔細(xì)調(diào)查分包單位

分包制度在建筑施工領(lǐng)域極其常見，因為一個工程項目通常具有很大的施工量，一個施工單位難以獨自承包，所以分包制度被引入。這時，監(jiān)理單位要在詳細(xì)考核承建單位的基礎(chǔ)之上再做決定，承建單位的施工水平、信譽(yù)度、設(shè)備數(shù)量等都在考核的范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)不過關(guān)的地方，立即棄用。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，為了謀求更多的利潤，為數(shù)眾多的工程監(jiān)理單位應(yīng)運而生，直接加劇了市場上建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭，建筑施工工程監(jiān)理工作的開展面臨著巨大的壓力，而對于建筑施工單位而言，要想獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務(wù)就是做好工程監(jiān)理工作，提高建筑施工工程的監(jiān)理水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理人才，建立健全監(jiān)理機(jī)制，對監(jiān)理人員開展定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化建筑市場的秩序。

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