摘 要：近年來，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要要素之一，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)員工的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要加強對職工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，通過企業(yè)和員工自身的不斷努力，為企業(yè)的發(fā)展補充新的的活力，確保電力企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。文中對實施員工能力培養(yǎng)的重要性和緊迫性進行了分析，并進一步對員工能力素質(zhì)培養(yǎng)的途徑和方法進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工能力素質(zhì)；培養(yǎng)；途徑

前言

隨著我國電力企業(yè)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)的技術(shù)含量不斷增加，一些新設(shè)備和新技術(shù)在電力企業(yè)的廣泛應用，為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇，同時也為電力企業(yè)員工能力素質(zhì)提出了更高的要求。電力企業(yè)員工隊伍對于技術(shù)性要求較高，但在當前電力企業(yè)發(fā)展過程中，員工普遍存在著技術(shù)滯后及學歷不高的問題，人力資源總量較多，但人才卻相對缺乏，所以為了能夠更好的適應當前新技術(shù)發(fā)展的要求，則需要加快電力企業(yè)員工能力素質(zhì)的提升，確保為電力企業(yè)健康發(fā)展提供充足的動力支持。

1 實施員工能力培養(yǎng)的重要性和緊迫性

1.1 加強員工能力培養(yǎng)是人本管理的根本要求

企業(yè)人力資源的建設(shè)歸根結(jié)底是員工能力的建設(shè)，員工能力培養(yǎng)的企業(yè)人本管理的最根本要求，所以在企業(yè)員工能力培養(yǎng)過程中，需要努力提高員工的生存能力，改善其職業(yè)培養(yǎng)和崗位績效，更好的挖掘員工自身的潛能，使其自身價值最大程度的發(fā)揮出來，同時在企業(yè)人力資源管理工作中也需要充分的尊重員工、關(guān)心員工和愛護員工，確保企業(yè)員工整體能力素質(zhì)的提升。

1.2 加強員工能力培養(yǎng)是提升企業(yè)核心競爭力的基本途徑

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展和在悵的最基本動力，其主要以技術(shù)力、管理力和文化力三個方面為主，主是要為了能夠培育出一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)核心競爭力也是企業(yè)發(fā)展的第一資源。通過企業(yè)員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)，可以使企業(yè)具能夠長遠的受益。特別是在需要將企業(yè)員工能力素質(zhì)培養(yǎng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理目標中業(yè)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充分的動力支持。在企業(yè)人力資源管理工作中，需要加強人性化的管理，充分的體現(xiàn)出對員工的尊重、關(guān)心和愛護，將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，一榮俱榮，一損俱損，使員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展，共同成長。從而有效的調(diào)動起員工的工作積極性，不斷的挖掘自身的潛力，對于企業(yè)發(fā)展成果，員工還能夠與企業(yè)進行，這將為和諧企業(yè)和和諧社會的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。

2 員工能力素質(zhì)培養(yǎng)的途徑和方法

2.1 與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長

員工作為企業(yè)的重要組成部分，需要將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，將員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理目標中來，對員工未來的發(fā)展進行設(shè)計和規(guī)劃，制定完善的激勵機制，為員工的發(fā)展起到較好的導向作用，從而在員工之間、員工與企業(yè)之間建立利益、價值和情感的共同體，企業(yè)為員工發(fā)展提供良好的平臺，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。

2.2 與學習組織創(chuàng)建相結(jié)合，讓員工活出生命的意義

電力企業(yè)可以通過開展各種文化活動，對企業(yè)員工培訓形式進行創(chuàng)新，塑員工的團隊意識，加強企業(yè)文化、制度的建設(shè)，及時對企業(yè)管理理念進行更新，強化日常員工的能力素質(zhì)培訓，進一步提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感?？梢栽趩T工中創(chuàng)建學習型組織，使企業(yè)員工能夠更好的融入到團隊中來，利用企業(yè)愿景來作為員工成長的指引，樹立標桿，員工及時對自己的行為和思想進行反思，從而找出自身的不足和差距，從而加快自身的發(fā)展和進步。

在員工學習組織創(chuàng)建活動過程中，需要建立知識管理系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理和文化等手段來實現(xiàn)對知識進行梳理，更好的對知識共享的行為模式和文化氛圍進行創(chuàng)新。建立較為完整和系統(tǒng)的知識管理體系，利用多元化和網(wǎng)絡化的學習平臺，有效的將企業(yè)員工學習組織與企業(yè)員工培訓建設(shè)有效的融合在一起。在人才選拔工作中，實行機會均等原則，公開進行選擇，強化對優(yōu)秀人員的培訓，為其提供各種培訓機會，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

作為企業(yè)的管理者，為了能夠更好的與現(xiàn)代化的社會發(fā)展趨勢相適應，則需要不斷的提高自身管理水平，及時對各種先進的管理理念和管理方法進行掌握，通過各種形式的培訓，從而確保管理者自身管理能力的提升。在管理人員的培養(yǎng)方面，電力企業(yè)可以與各大專院校及科研院所建立有效的聯(lián)系，從而為企業(yè)管理者能力素質(zhì)的培養(yǎng)提供可靠的保障。

2.3 多層次、全方位的員工素質(zhì)教育培訓活動

電力企業(yè)員工培訓方法的確定，需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來決定，確保所選擇員工培訓方法要具有較強的針對性、實用性和實效性，能夠?qū)⑵髽I(yè)各科室和員工的培訓積極性有效的調(diào)動起來?？梢越l塊分工協(xié)作的培訓體系和各項培訓治理制度，進一步規(guī)范培訓工作，充分挖掘和利用培訓資源?；鶎訂挝粦褑T工教育培訓納入到年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署和落實，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況靈活安排學習時間，合理解決工作和學習沖突的矛盾，根據(jù)實際需要安排授課內(nèi)容，使員工培訓具有實際意義。

2.4 建立激勵機制

員工培訓成效與員工的主觀能動性具有直接的關(guān)系，所以電力企業(yè)員工能力素質(zhì)培訓工作中，需要建立科學的激勵機制，更好的提高員工的積極性，使員工對自身能力的提升具有強烈的動力，從而使員工在培訓工作中能夠取得了最大的效能。

激勵機制在企業(yè)的科學管理中有著重要的作用，采取各種形式和制度來調(diào)動員工的積極性，是任何企業(yè)的管理者想要提高工作效率，實現(xiàn)既定目標，而必須要面對的工作。同樣的，也要把這一理念和方法運用到電力企業(yè)員工的教育培訓工作中。所以，在電力企業(yè)員工的教育培訓中，一定要對表現(xiàn)積極、認真主動的參加教育培訓，并且通過學習能夠切實提高自己能力的員工，要及時的充分的給予物質(zhì)與精神上獎勵。而對于缺少上進心，學習意識淡薄的員工就要進行嚴格的批評，嚴重的要進行相應的處罰。要堅決作到，學與不學區(qū)別對待，認真與懶惰區(qū)別對待。從而使員工建立學習光榮，落后可恥的進步心態(tài)。學習結(jié)束后，要參考學習中取得的成績，來量才適用，按能力技術(shù)水平的優(yōu)劣、強弱來安排不同崗位，高度透明的對人才進行選用。在優(yōu)秀員工的評比時，更要把是否努力學習作為一個重要標準，這樣就可以充分的激發(fā)起電力企業(yè)員工的進取心。

3 結(jié)束語

當前我國現(xiàn)代化生產(chǎn)撫摩和管理創(chuàng)新的速度在不斷加快，在電力企業(yè)生產(chǎn)運營過程中，對專業(yè)和技術(shù)具有更高的要求，企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟效益的主要創(chuàng)造者，所以需要加強其能力素質(zhì)的培養(yǎng)，建立起科學的員工能力培養(yǎng)體系，從而打造一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人才儲備，確保企業(yè)整體能力的增值，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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