摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設(shè)備數(shù)量也越來越多。機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中具有十分重要的作用，這也是煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分。煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是獲得更多的經(jīng)濟效益，而機電設(shè)備管理是獲得經(jīng)濟效益的前提，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該重視煤礦機電的管理工作。內(nèi)部租賃管理是機電設(shè)備管理的主要方式，下面我們就神東炭集團公司內(nèi)部機電設(shè)備租賃管理模式進(jìn)行一下探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；內(nèi)部租賃管理

1 內(nèi)部租賃有償使用單位及設(shè)備情況

1.1 有償使用單位

神東公司從1998年成立設(shè)備租賃站，負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的購置、驗收及各單位租賃使用，2002成立設(shè)備管理中心，開始對公司綜、連采大型采掘設(shè)備在公司各礦井及生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行內(nèi)部租賃核算。有償使用單位有：13個生產(chǎn)礦井（大柳塔煤礦、補連塔煤礦、上灣煤礦、榆家梁煤礦、錦界煤礦、保德煤礦、哈拉溝煤礦、石圪臺煤礦、烏蘭木倫煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦）。1個露天礦（神山露天煤礦）。2個生產(chǎn)輔助單位（生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心）。

1.2 有償使用資產(chǎn)的分類

一類是設(shè)備，主要有綜、連采設(shè)備、主運輸系統(tǒng)設(shè)備、主要通風(fēng)設(shè)備、主要排水設(shè)備、垛式液壓支架、特種車輛、生產(chǎn)輔助車輛等；二類是單體液壓支柱，主要有內(nèi)注式、外注式、懸浮式；三類是大型部件，主要有綜采設(shè)備中的各種電機、減速器、搖臂、截割油缸、機尾折返滾筒；連采設(shè)備中的各種電機、減速器、截割油缸；運輸設(shè)備中的220KW及以上電機和配套的減速器、CST、CSB、630×1400mm及以上各種滾筒（連采系統(tǒng)使用的1.2米寬膠帶機上的設(shè)備除外）；變頻器、蓄電池屬于價值昂貴的易損大型材料；四類是單體液壓支柱，有內(nèi)注式（2.8M-4.2M）、外注式（2.8M-4.5M）。

2 建立完善的設(shè)備租賃管理程序

2.1 租賃流程說明

（1）設(shè)備管理中心經(jīng)營部核算員按月計算有償使用費。（2）設(shè)備管理中心調(diào)劑部經(jīng)理審核有償使用費結(jié)算單。（3）租賃費從設(shè)備臺賬調(diào)整之日開始計費。（4）由駐中心財務(wù)科每月底前向各單位集中收取租賃費用。

2.2 有償使用費財務(wù)核算情況

（1）折舊費。折舊費每月通過系統(tǒng)計算后，由駐設(shè)備管理中心財務(wù)科與當(dāng)月設(shè)備管理中心固定資產(chǎn)所提折舊費進(jìn)行比較，最后沖減設(shè)備管理中心固定資產(chǎn)當(dāng)月折舊。（2）大修費。大修費通過系統(tǒng)計算后，從各單位有償使用費中提取，經(jīng)駐設(shè)備管理中心財務(wù)科上交公司財務(wù)部。（3）管理費。有償使用費中每月收取的管理費，由設(shè)備管理中心作為收入來管理。

3 目前收費標(biāo)準(zhǔn)

從2012年開始實行定額管理設(shè)備使用費將按照定額與新舊系數(shù)折算后進(jìn)行收取，預(yù)算均按設(shè)備已大修一次進(jìn)行的新舊程度核定。實際收取時根據(jù)各單位租賃的設(shè)備新舊程度不同計算設(shè)備使用費。

設(shè)備有償使用費計算

收費公式：（折舊費+大修費）×保有量系數(shù)+管理費+大修費×新舊度系數(shù)

3.1 折舊費

（1）日折舊費確定：日折舊費=原值÷折舊年限÷365

（2）使用年限確定（如表1）

（3）設(shè)備保有量確定（如表2）

3.2 大修費

（1）日大修費確定：（原值÷折舊年限÷365）×大修系數(shù)×4

（2）各類設(shè)備大修系數(shù)確定（如表3）

3.3 管理費用

管理費用計算公式：日管理費=（日折舊費+日大修費）×管理費系數(shù)

設(shè)備管理各級職責(zé)分工明確，設(shè)備主管部門是設(shè)備租賃的導(dǎo)向，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新補充、提供合格的機電設(shè)備、簽定租賃合同、計劃調(diào)劑、驗收、跟蹤檢查和設(shè)備的現(xiàn)場管理，同時還配合經(jīng)濟運行部門做好礦井機電設(shè)備內(nèi)部租賃費用的考核兌現(xiàn)，使各單位按規(guī)定辦理設(shè)備租賃手續(xù)。

4 煤礦機電設(shè)備租賃管理的內(nèi)涵

煤炭生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，也是煤炭生產(chǎn)成本投入的重一個生要因素。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的地位。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

所謂機電設(shè)備內(nèi)部租賃管理指的就是煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循先進(jìn)行內(nèi)部租賃然后再進(jìn)行購置的原則，使的設(shè)備在公司內(nèi)部進(jìn)行大循環(huán)，也可以用“有多少米下多大鍋”來表述，這樣能夠最大程度的利用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備資源，不僅滿足了煤礦生產(chǎn)的需求，而且也實現(xiàn)了資源的合理化配置。傳統(tǒng)的管理模式采取的是無經(jīng)濟責(zé)任制，但是不利于企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前的這種設(shè)備管理模式能夠集中設(shè)備，節(jié)約成本。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中推行這種管理模式實現(xiàn)了設(shè)備管理工作在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，內(nèi)部租賃管理模式也符合科學(xué)發(fā)展觀的原則，提高了企業(yè)的資產(chǎn)固定值。

5 煤礦機電設(shè)備租賃管理的做法

在總體能力滿足需求的情況下，根據(jù)設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r，合理選型為大能力設(shè)備，增強應(yīng)對復(fù)雜地質(zhì)條件的能力，設(shè)備之間能力要相互匹配。建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、精干協(xié)調(diào)的設(shè)備租賃機制。在礦內(nèi)部成立專業(yè)的機電設(shè)備租賃組，負(fù)責(zé)煤礦內(nèi)部各生產(chǎn)、輔助、后勤單位設(shè)備的租賃管理，實行煤礦內(nèi)部設(shè)備統(tǒng)一購置、集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。各生產(chǎn)、輔助、后勤單位逐步建立設(shè)備租賃聯(lián)絡(luò)網(wǎng)員，將責(zé)任落實到部門和個人。建立合理的現(xiàn)場配置原則。輔助運輸設(shè)備以滿足設(shè)備安裝、撤除和方便使用為原則；對安裝地點相對固定、使用時間一年以上的租賃機電設(shè)備以基礎(chǔ)設(shè)計為依據(jù)；生產(chǎn)設(shè)備、動力電氣設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理配置。

6 煤礦機電設(shè)備租賃管理的實施效果

在煤礦企業(yè)中推行機電設(shè)備內(nèi)部租賃管理機制不僅能夠規(guī)范整個煤礦設(shè)備的管理，同時還能夠使整個過程得到細(xì)化，責(zé)任更加明晰，填補了設(shè)備過程控制中出現(xiàn)的漏洞。能夠讓煤礦企業(yè)內(nèi)部的資源得到優(yōu)化配置，減少了設(shè)備的空閑時間，企業(yè)也能夠更加注重對設(shè)備的使用和維修情況，解決了無償使用設(shè)備帶來的問題，提高了設(shè)備管理人員的工作積極性，同時也能夠保證設(shè)備在良好的情況下運轉(zhuǎn)，設(shè)備的庫存量提高了百分之二十，完好率達(dá)到了百分之九十五，利用率達(dá)到了百分之八十九，這組數(shù)據(jù)也能夠體現(xiàn)出實行內(nèi)部租賃管理能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本。

7 結(jié)束語

實現(xiàn)機電設(shè)備管理能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行自我發(fā)展，也能夠一定程度上解決成本，提高自身的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)在未來的發(fā)展中應(yīng)該不斷提高自身的管理，加強對機電設(shè)備管理的重視，這也是獲取市場占有率的一個方面。完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)，調(diào)整盤活企業(yè)資產(chǎn)存量，保證企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備效能和進(jìn)一步提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備投資浪費，保證設(shè)備長期處于良好運行狀態(tài)。

通過煤炭企業(yè)大型設(shè)備的內(nèi)部市場化租賃工作的開展，能夠調(diào)動設(shè)備使用單位的積極性，保障投入設(shè)備的有效維護(hù)、用好設(shè)備，使投資雙方設(shè)備資產(chǎn)保質(zhì)增值，同時，也能夠真實的反映設(shè)備使用單位的實際生產(chǎn)成本。對于同類型設(shè)備，因新設(shè)備與舊設(shè)備的成新度不同，在使用過程中材料、配件消耗、人工成本都不相同，所以采取租賃不同新舊設(shè)備，新舊度系數(shù)也不同的收費方式，通過合理的收取設(shè)備租賃費用，使的設(shè)備租賃雙方互惠互利，更大的發(fā)揮設(shè)備的效能。

作者簡介：侯小梅，32歲，陜西神木人，本科，2009年至今一直從事神東設(shè)備內(nèi)部租賃業(yè)務(wù)，參與了EAM系統(tǒng)中關(guān)于租賃收費軟件的開發(fā)。