摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的各種建設(shè)工程在如火如荼的進(jìn)行中，這些工程項(xiàng)目對(duì)于促進(jìn)我國(guó)進(jìn)行的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。在工程建設(shè)中加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理與控制；解決措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景，各種建設(shè)工程在逐漸增多，并且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，為了使工程能夠順利的進(jìn)行，節(jié)約工程施工的成本，對(duì)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督進(jìn)行有效的管理和控制十分必要。文章將從工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度管理與控制的內(nèi)容、施工進(jìn)度管理與控制的中出現(xiàn)的問(wèn)題、施工進(jìn)度管理與控制的具體解決措施三個(gè)方面進(jìn)行研究，希望為施工企業(yè)的管理人員提高一些建議。

1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制工作的具體內(nèi)容

建設(shè)工程管理人員提高施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提是了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制工作的具體內(nèi)容，只有了解工作的內(nèi)容才能根據(jù)工作的內(nèi)容提出合理的措施來(lái)進(jìn)行有效的管理。建設(shè)工程管理人員首先要根據(jù)工程時(shí)施工的要求和其他的企業(yè)文件制定出合理的施工計(jì)劃，并且施工計(jì)劃交于工程的監(jiān)理進(jìn)行審核，根據(jù)監(jiān)理的修改意見(jiàn)進(jìn)行反復(fù)的修改，最終得到比較科學(xué)合理的計(jì)劃方案。管理人員按照方案計(jì)劃對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行督促和管理。管理人員定期要將實(shí)際的施工進(jìn)度情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比，如果二者的進(jìn)度相差較大，就需要認(rèn)真的分析在實(shí)際的施工中影響施工進(jìn)度的原因，并且制定出相應(yīng)的解決方案。

2 施工進(jìn)度管理與控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

大部分的工程項(xiàng)目不能按期的完成，除了工程的規(guī)模比較大、人員不足、工程的經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題，絕大多部分是工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員在施工進(jìn)度的管理和控制中出現(xiàn)了問(wèn)題。施工進(jìn)度的管理人員一定要了解在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以便在今后的管理中避免產(chǎn)生這些問(wèn)題。

2.1 施工計(jì)劃方案不完善

現(xiàn)在很多的工程管理人員對(duì)于施工進(jìn)度管理與控制的工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己的本職工作做不到盡職盡責(zé)，特別是在制定施工計(jì)劃方案時(shí)，具體的施工計(jì)劃不夠完善，只是制定了大體的每個(gè)工程項(xiàng)目的完成日期，沒(méi)有把自己的管理計(jì)劃設(shè)置到周或者天。整體的計(jì)劃比較籠統(tǒng)，不利于具體的每一步實(shí)施。

2.2 對(duì)于影響施工進(jìn)度的方案考慮不周

在工程的實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的偶然因素，這些偶然因素在很大程度上影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。很多管理人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素考慮不周到，使得當(dāng)這些偶然因素發(fā)生時(shí)，由于沒(méi)有預(yù)先制定解決方案，影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.3 管理人員的管理水平有限

一個(gè)科學(xué)合理的管理制度可以有效的提高施工人員的施工效率，對(duì)于提高工程時(shí)施工進(jìn)度有著重要的影響。很多的施工企業(yè)由于對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制的工作不夠重視，使得進(jìn)行管理的人員管理水平不夠，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，這會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的具體措施

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。各大建筑企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平。要堅(jiān)持建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理與控制的計(jì)劃方案來(lái)作為加強(qiáng)促進(jìn)工程進(jìn)度的核心，重視工程進(jìn)度的控制與管理。

3.1 制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃

做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是提高工程施工進(jìn)度的前提，所以要在保證工程質(zhì)量的情況下制定出合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工進(jìn)度計(jì)劃的制定過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，施工管理人員要對(duì)整個(gè)施工的規(guī)模和施工的工程量有著比較深入的了解。在整體了解的基礎(chǔ)上把握具體的施工細(xì)節(jié)。第二，以合同中規(guī)定的日期為標(biāo)準(zhǔn)制定工程施工計(jì)劃。第三，要對(duì)于整個(gè)工程的性質(zhì)和工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著比較深入的了解，以使工程的施工計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際的施工進(jìn)度相符合。第四，在對(duì)工程量、合同規(guī)定時(shí)間、工程的操作流程有著比較深入的了解的基礎(chǔ)上制定出合理的計(jì)劃方案。第五，在制定計(jì)劃方案過(guò)程中要深入考慮到各個(gè)施工程序之間的間隔時(shí)間。第六，要對(duì)工程的施工流程、施工的工藝、施工的人員配置、施工的原料的方面因素綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出比較全面的施工操作要求，以使施工能夠有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，提高工程施工的速度。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

工程施工進(jìn)度計(jì)劃是保證整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行的重要措施，對(duì)于提高工程的施工進(jìn)度有著重要的作用。為了使工程能夠按計(jì)劃有序的進(jìn)行，工程的管理人員一定要通過(guò)各方面的途徑了解整個(gè)工程的施工信息，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要深入的了解，還要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的考察，以確保自己了解的信息與實(shí)際情況相符，避免出現(xiàn)偏差影響到對(duì)于整個(gè)工程施工的正常管理，從而能夠更好的控制工程的每個(gè)階段的施工日期。

為了使管理能夠有效的實(shí)行下去，要按照某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，一般將整個(gè)工程分為一、二、三、四幾個(gè)級(jí)別。并把管理的責(zé)任細(xì)分到這四個(gè)級(jí)別中去，從而更好的實(shí)現(xiàn)管理中的決策、管理、執(zhí)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，使工程進(jìn)度管理與控制的工作各項(xiàng)的細(xì)化，便于對(duì)于整個(gè)工程的管理。

3.3 要充分的考慮到影響工程進(jìn)度的因素

在工程的施工過(guò)程中工程的施工進(jìn)度會(huì)受到很多偶然因素的影響，一定要考慮到各方面的影響因素，以便出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)能夠很好的解決問(wèn)題，以免影響到工程的施工進(jìn)度。首先，預(yù)防好這些因素的發(fā)生，施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照施工安全監(jiān)管制度進(jìn)行管理，使施工人員的操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行，以避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外影響到整個(gè)施工的進(jìn)程。要充分考慮到影響施工進(jìn)程的因素，比如，天氣、氣溫、施工人員的身體狀況、施工周?chē)沫h(huán)境等因素。并做好受到這些因素影響后的應(yīng)對(duì)措施，以防止出現(xiàn)偶然因素影響時(shí)，出現(xiàn)的施工人員的慌亂情況。

3.4 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境很好的提高施工人員的施工效率，所以為施工人員提供良好的施工環(huán)境十分重要。一個(gè)良好的施工環(huán)境不僅需要施工單位的管理人員的努力，還需要施工人員、周?chē)木用?、政府的努力。政府一定要認(rèn)識(shí)到施工工程對(duì)于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要性，為施工企業(yè)提供一定的支持，施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的福利待遇，以提高施工人員的積極性，附近的居民也要積極配合施工的工作。

3.5 提高管理人員和技術(shù)人員的水平

對(duì)于施工人員的管理和施工的工藝是影響施工進(jìn)程的重要因素，所以提高管理人員和技術(shù)人員的水平十分重要。要使管理人員和技術(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于整個(gè)工程的重要性，不斷的提高管理水準(zhǔn)和技術(shù)水平，使他們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的水平，最大限度的促進(jìn)施工的進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的施工項(xiàng)目在逐步增多，呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的局面。在繁榮發(fā)展的同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是工程的施工速度和工程施工質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，施工工程的施工速度和質(zhì)量不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段也是居民生命安全的重要保障。所以，在施工工程中可以通過(guò)對(duì)建施工工程項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度的有效管理，從而很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

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