摘 "要：會(huì)計(jì)預(yù)算作為管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。如果企業(yè)能夠做好會(huì)計(jì)預(yù)算工作，就可以有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的水平，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。該文主要討論了會(huì)計(jì)預(yù)算是如何影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的，以此提升企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本的水平。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算;運(yùn)營(yíng)成本;影響;

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.3 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管控效果直接影響企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候必須要將運(yùn)營(yíng)成本作為最重要的內(nèi)容之一，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營(yíng)成本的管控。會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控的關(guān)鍵，只有將會(huì)計(jì)預(yù)算切實(shí)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管控中，才可以有效發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的功用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管控運(yùn)營(yíng)成本的目的，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本簡(jiǎn)述

從抽象的角度來(lái)分析，企業(yè)運(yùn)營(yíng)在不斷的重復(fù)吸收、提供和轉(zhuǎn)化這三方面的內(nèi)容，具體來(lái)講就是生產(chǎn)產(chǎn)品、采購(gòu)原材料、銷(xiāo)售成品三方面的工作，所以，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本由原材料采購(gòu)成本、成品銷(xiāo)售成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本這三種基本成本組成。

（一）原材料采購(gòu)成本。原材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)中涉及到的成本主要由貨物運(yùn)輸成本、原材料購(gòu)買(mǎi)成本和人力成本等構(gòu)成，其中需要注意的一點(diǎn)是這些種類(lèi)的成本之間存在著不可分割的聯(lián)系，只要其中有一個(gè)部分的成本問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題，那么其他部分的成本也會(huì)受到極大的影響，因此，企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管控的時(shí)候，要特別注意以上所涉及各個(gè)部分的成本控制。

（二）成品銷(xiāo)售成本?，F(xiàn)階段，企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是成品的銷(xiāo)售成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，開(kāi)拓新市場(chǎng)、維護(hù)已有市場(chǎng)具有非常重要的意義，企業(yè)的資金投入發(fā)散性很強(qiáng)，所以依照模仿采購(gòu)與生產(chǎn)的方式來(lái)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的管控難以進(jìn)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，多種不可控因素的存在給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管控工作設(shè)置了巨大的阻礙[1]。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控工作中最重視的問(wèn)題之一，同時(shí)也是一家企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。在這一個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅涉及到貨運(yùn)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)原材料還有人力資源這些方面的內(nèi)容，還包括折舊固定資產(chǎn)的費(fèi)用、能源資源的消耗，如果能夠只有對(duì)其進(jìn)行有效控制才能給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本提供基礎(chǔ)和保障。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算功能以及相關(guān)影響因素

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算的功能。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著不斷加重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，尋找相應(yīng)的制勝戰(zhàn)略用以在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得生存下來(lái)，進(jìn)一步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勝者是現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)，因此，尋求制勝戰(zhàn)略成為各個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。無(wú)論是什么種類(lèi)的企業(yè)，原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和成品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的，因此，會(huì)計(jì)預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中也必須要重點(diǎn)考慮這些方面的內(nèi)容，同時(shí)要調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，進(jìn)而進(jìn)行分析，以便更加科學(xué)合理地分配企業(yè)運(yùn)營(yíng)在不同階段需要投入的成本和支出所占比重，這樣有利于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出最佳的戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)一步提升資金的利用率?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都更加關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷(xiāo)售兩方面的成本，因此，會(huì)計(jì)預(yù)算在產(chǎn)品的生產(chǎn)及成品的銷(xiāo)售兩方面的精準(zhǔn)性和科學(xué)性應(yīng)該得到進(jìn)一步提升，這樣才能保證它的合理性，最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）會(huì)計(jì)預(yù)算功能相關(guān)影響因素。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管控和相關(guān)功能的規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的采購(gòu)成本有積極的正面影響。企業(yè)的采購(gòu)成本能夠引起市場(chǎng)條件的變化，所以，為了更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算的作用，企業(yè)必須提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。正常情況下，運(yùn)營(yíng)成本一旦被確定，企業(yè)就需要相應(yīng)地改變?cè)械陌l(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)行為，如此才能夠降低其對(duì)成本的負(fù)面影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的方針政策也會(huì)較大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，因而，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管控的時(shí)候要仔細(xì)分析和考慮會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)方針政策。

三、會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響

首先，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管控關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，因此，必須增強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的分析和研究，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能的充分發(fā)揮，奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。如何管理市場(chǎng)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金，如何調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量管理和人力資源管理所消耗的資金，這些是企業(yè)密切注意的有關(guān)運(yùn)營(yíng)成本的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)關(guān)注的重心在這些問(wèn)題上面導(dǎo)致企業(yè)管理問(wèn)題被忽視，這就加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要充分、有效地發(fā)揮職能，提升會(huì)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性和合理性，使得賬目管理和資金管理等工作上的失誤最小化，進(jìn)而為有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本[3]。

其次，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管控的時(shí)候，在確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)之上，還要有效分析和預(yù)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的意外情況，如果沒(méi)有及時(shí)分析這些意外情況，就會(huì)有影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，而且這種負(fù)面影響將會(huì)波及到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額的占有量，所以企業(yè)科學(xué)、合理的開(kāi)展成本預(yù)算，深入分析研究運(yùn)營(yíng)成本的影響因素至關(guān)重要，其可以讓企業(yè)及時(shí)了解到市場(chǎng)狀況，避免材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。從會(huì)計(jì)預(yù)算管理角度來(lái)分析，會(huì)計(jì)預(yù)算在一定程度上可以有效的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況，所以企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的分析和管控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)采取解決措施，有效應(yīng)對(duì)問(wèn)題，為有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提供保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有著不可小覷的影響，當(dāng)中關(guān)系到運(yùn)營(yíng)成本的材料、人力資源管理和投資等多方面，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管控的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響作用放在重點(diǎn)關(guān)注的位置，這樣才能使有效發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管控的正面的、積極作用，最終達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管控的目標(biāo)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚津璕.解析會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響[J]. 才智. 2013（16）

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