摘 "要：電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本支柱行業(yè)，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)提升員工素質(zhì)和能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的作用。本文指出了建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系的緊迫性和重要性，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的問(wèn)題分析，著重提出了科學(xué)建設(shè)電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系的主要方法和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才評(píng)價(jià);方法;措施;

中圖分類(lèi)號(hào)：c961 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)是尤為重要的經(jīng)濟(jì)體，而支撐企業(yè)發(fā)展和壯大的核心，就是人才力量。人才是社會(huì)發(fā)展的最寶貴財(cái)富，是國(guó)家興旺的根本保證，而人才評(píng)價(jià)體系是人力資源管理工作中非常重要的一環(huán)。人才評(píng)價(jià)是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人才要求極高。建設(shè)科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，正確地選人、用人、培養(yǎng)人，是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，也是科學(xué)管理人力資源的必然要求，是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的客觀需要。

一、人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的緊迫性及必要性

（一）人才評(píng)價(jià)體系的建立是人才管理工作的重要內(nèi)容。國(guó)家有關(guān)規(guī)定指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，規(guī)范職位分類(lèi)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)綜合品德、素質(zhì)、能力、知識(shí)等要素，構(gòu)建嚴(yán)格的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。近些年來(lái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、方式以及程序進(jìn)行了大量的改革，在考慮學(xué)歷、資歷、論文等標(biāo)準(zhǔn)外，增加了對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平的考察。各種類(lèi)型的職業(yè)資格考核工作逐步進(jìn)行，涉及社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域。這說(shuō)明，構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系是深入開(kāi)展人才管理工作的必然趨勢(shì)。

（二）能有效地改革現(xiàn)有的體制弊端及適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。人才評(píng)價(jià)工作在當(dāng)前的電力企業(yè)管理工作中依舊是科學(xué)人才管理工作的短處。主要體現(xiàn)在技術(shù)職稱(chēng)和行政職稱(chēng)的評(píng)定依舊是人才評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，這就說(shuō)明了學(xué)歷和資歷對(duì)選拔干部、分配收入起著重要的作用。這就嚴(yán)重地影響了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的從業(yè)積極性。因此，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系對(duì)吸引人才、用好人才、留住人才，是十分必要和緊迫的。

二、目前電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系所存在的問(wèn)題

由于傳統(tǒng)人力資源管理方法的局限性，一部分電力企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作還不夠完善，存在許多不足之處，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）評(píng)價(jià)方法不太合理。人才評(píng)價(jià)要按照具體要求的不同，采用考核、評(píng)審、測(cè)試等方法靈活進(jìn)行。然而，目前的工作中，許多評(píng)價(jià)指標(biāo)難以量化，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的解釋?zhuān)芍鞴懿块T(mén)或同事間進(jìn)行判斷，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠清晰。

（二）評(píng)價(jià)不符合崗位素質(zhì)要求。在目前的電力企業(yè)中，存在很多問(wèn)題，表現(xiàn)在：崗位分工不明確、職責(zé)劃分不清晰等，致使人才評(píng)價(jià)不能和崗位所需的能力結(jié)合，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)的指標(biāo)跟崗位上的實(shí)際工作內(nèi)容不符且評(píng)價(jià)結(jié)果和現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重脫節(jié)。

（三）人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)工作不夠完整。科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系是由評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、試題、評(píng)價(jià)方法、相關(guān)組織以及評(píng)價(jià)制度等共同組成的，各部分之間相互作用，并形成一個(gè)有機(jī)整體。但是，電力企業(yè)往往只重視對(duì)其中一部分的建設(shè)而忽視整體，導(dǎo)致了人才評(píng)價(jià)體系的效果不盡如人意。另外，人才評(píng)價(jià)體系不能夠和人才培訓(xùn)與人力資源管理工作相互配合，致使人才評(píng)價(jià)工作在員工學(xué)習(xí)、能力提升中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、電力企業(yè)如何建設(shè)科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系

科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)要遵循客觀和公平、公正的原則，以業(yè)務(wù)能力和主要業(yè)績(jī)?yōu)榭剂繉?dǎo)向。電力企業(yè)在建設(shè)人才評(píng)價(jià)體系時(shí)，要做好以下幾個(gè)方面：

（一）選擇科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。在當(dāng)前的電力企業(yè)評(píng)價(jià)中，首先要注意評(píng)價(jià)方法的雙重性，既要繼承傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法中寶貴的經(jīng)驗(yàn)，又要注意有效引進(jìn)社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域的先進(jìn)觀念，并采用現(xiàn)代方法，綜合應(yīng)用各類(lèi)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)和手段，加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性和有效性。

（二）明確地規(guī)范評(píng)價(jià)程序。1、評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備。（1）成立評(píng)價(jià)組織以明確對(duì)責(zé)任的分工，組織企業(yè)的人力資源部門(mén)、行政部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家，明確分工，完善監(jiān)控機(jī)制以保障人才評(píng)價(jià)的公正順利進(jìn)行。（2）明確評(píng)價(jià)的對(duì)象并制定合理的相應(yīng)的評(píng)價(jià)方案，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地展開(kāi)評(píng)價(jià)工作，并把評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)依據(jù)等進(jìn)行內(nèi)部公示。2、評(píng)價(jià)工作的實(shí)施。（1）根據(jù)制定的評(píng)價(jià)方案，依照相應(yīng)的規(guī)范化方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象展開(kāi)各方面的調(diào)查和評(píng)價(jià)。（2）對(duì)收集匯總的信息按照不同指標(biāo)，計(jì)算相應(yīng)的得分。（3）結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的得分情況以及綜合的表現(xiàn)對(duì)被評(píng)對(duì)象進(jìn)行最終評(píng)價(jià)并得出有效的結(jié)論，最后將評(píng)價(jià)過(guò)程及情況予以公示。3、評(píng)價(jià)后的管理。（1）用適當(dāng)?shù)姆绞剑虮辉u(píng)對(duì)象反饋評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理有效的建議，做好思想工作，使被評(píng)對(duì)象認(rèn)可并接受評(píng)價(jià)結(jié)果，主動(dòng)改進(jìn)。（2）對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的人才評(píng)價(jià)工作提供借鑒。（3）評(píng)價(jià)結(jié)果的兌現(xiàn)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)被評(píng)對(duì)象提薪、升職等，充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，最大程度地發(fā)揮人才評(píng)價(jià)工作的積極效果。

（三）人才評(píng)價(jià)組織的建設(shè)。健全電力企業(yè)行政部門(mén)和人力資源部門(mén)這兩個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，加大專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)人才的配置，規(guī)范人才評(píng)價(jià)方案的制定、實(shí)施以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)的管理，為保證人才評(píng)價(jià)體系的合理運(yùn)行提供人才和專(zhuān)業(yè)保障。

（四）人才評(píng)價(jià)制度的建設(shè)。制度是人才評(píng)價(jià)有效開(kāi)展的最大保障，企業(yè)應(yīng)建立健全人才評(píng)價(jià)工作的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理，在制度上支持人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。

信息技術(shù)的飛速進(jìn)步以及新的人才評(píng)價(jià)模式的發(fā)展使得以信息平臺(tái)為核心的人才評(píng)價(jià)模式正在成為全球性的潮流和趨勢(shì)。技術(shù)總是能推動(dòng)社會(huì)的不斷變革，技術(shù)本身又會(huì)讓人有新的思想啟發(fā)。要使人才在電力企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵是要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。在當(dāng)前的電力企業(yè)中，許多崗位的分工和職責(zé)不夠明確清晰，評(píng)價(jià)方法不夠合理，評(píng)價(jià)體系不夠完善，評(píng)價(jià)體系的建設(shè)工作不夠合理，導(dǎo)致人才評(píng)價(jià)體系不能很好實(shí)施?？茖W(xué)的人才評(píng)價(jià)體系有利于電力企業(yè)了解人才、發(fā)掘人才選拔、培養(yǎng)人才和合理利用人才，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。人才評(píng)價(jià)體系是一個(gè)系統(tǒng)性的大工程，需要在實(shí)踐工作中重點(diǎn)探究及建設(shè)，以增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善體制轉(zhuǎn)變與改革，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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