摘 "要：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，決定著行動(dòng)的方向，如果思想認(rèn)識(shí)片面、偏頗、不正確，行動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)偏差?，F(xiàn)在我們都在談精益，但精益管理究竟是什么，離我們究竟有多遠(yuǎn)或許在每個(gè)人的認(rèn)識(shí)里有不同的答案，看法也深淺不一。我們認(rèn)為，精益管理最根本的，就是減少各類(lèi)浪費(fèi)，創(chuàng)造最大價(jià)值從而提升企業(yè)發(fā)展的整體效率和效益。

關(guān)鍵詞：精益管理;財(cái)務(wù)工作;

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

就財(cái)務(wù)工作而言，筆者認(rèn)為，精益管理首先要具有精益思維?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有具備精益思維，精益管理也將只是一句空談。具體來(lái)說(shuō)，我們?cè)诠ぷ髦行纬闪恕?234”工作法，即“明確一個(gè)定位，培養(yǎng)兩種習(xí)慣，強(qiáng)化三種意識(shí)，堅(jiān)持四種思維”。

一、明確一個(gè)定位

即明確精益財(cái)務(wù)管理工作定位。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終反映，財(cái)務(wù)管理工作就是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，通過(guò)過(guò)程管理與控制，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)結(jié)果最優(yōu)。財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。而精益財(cái)務(wù)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是不斷優(yōu)化管理流程并促進(jìn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，明確內(nèi)控節(jié)點(diǎn)并管控到位，最大限度地減少浪費(fèi)，提高工作效率和效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理是建立全面精益管理企業(yè)的必然要求和不可或缺的部分。財(cái)務(wù)管理成效的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體效益。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確處理好“規(guī)范與效率”、“原則與靈活”、“堅(jiān)持與彈性”、“服務(wù)與控制”的關(guān)系，既保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格規(guī)范不出問(wèn)題，又要努力提升財(cái)務(wù)工作效率，從而助推企業(yè)整體工作效率效益的提升。

二、培養(yǎng)兩種習(xí)慣

（一）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做事習(xí)慣。財(cái)務(wù)工作每天與數(shù)字打交道，每一個(gè)數(shù)字小數(shù)點(diǎn)或者單位的錯(cuò)誤都會(huì)給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性造成較大的影響，容不得半點(diǎn)疏忽。有時(shí)為了匯報(bào)材料中一個(gè)小小的數(shù)字就要反復(fù)測(cè)算數(shù)個(gè)小時(shí)。對(duì)于報(bào)賬資料的審核更是逐字逐句，有時(shí)甚至也會(huì)對(duì)一些敏感的字眼“較真”。同時(shí)，建立了內(nèi)部審核考評(píng)機(jī)制，通過(guò)初審-負(fù)責(zé)人審核-付款審核-賬務(wù)處理審核-復(fù)審，各個(gè)關(guān)口分工明確，各有側(cè)重，每一關(guān)都建立了《**審核記錄本》，詳細(xì)登記審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并由上一流程經(jīng)辦人簽字認(rèn)可并整改，促進(jìn)了基礎(chǔ)工作的提升。

（二）培養(yǎng)坦誠(chéng)交流的做事習(xí)慣。坦誠(chéng)相待是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)，也是彼此尊重的前提，工作起來(lái)省時(shí)間、提效率。多年來(lái)，財(cái)務(wù)人員在坦誠(chéng)做人方面得到了大家的認(rèn)可。這與財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作性質(zhì)和優(yōu)良的傳統(tǒng)密不可分。日常工作中，注重提倡實(shí)事求是，鼓勵(lì)有話當(dāng)面說(shuō)?？剖医涣髦?，會(huì)經(jīng)常針對(duì)近期發(fā)生的不夠高效規(guī)范、缺乏“精益”的財(cái)務(wù)案例進(jìn)行剖析評(píng)價(jià)，借助會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以便更好的吸取教訓(xùn)。

三、強(qiáng)化三種意識(shí)

（一）強(qiáng)化大局意識(shí)。我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員堅(jiān)定大局意識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家和行業(yè)宏觀發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)政策文件及業(yè)務(wù)部門(mén)新的政策要求，主動(dòng)從服務(wù)全局的角度思考、分析、處理問(wèn)題，并結(jié)合崗位實(shí)際，統(tǒng)籌考慮，不斷完善工作流程，自覺(jué)把工作融入到服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。常言道，分工不分家，齊心協(xié)力抓。某種角度上，財(cái)務(wù)工作可以比喻為一個(gè)加工產(chǎn)品的車(chē)間，產(chǎn)品是最終的報(bào)表、分析。在產(chǎn)品加工過(guò)程中，上下游是一個(gè)不可分離的整體，這必然要求團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出效率。同時(shí)，通過(guò)會(huì)議宣貫、崗位輪換等形式引導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員自覺(jué)關(guān)注下游工作流程，保質(zhì)保量地加快推進(jìn)自身工作進(jìn)度，使團(tuán)結(jié)協(xié)作成為財(cái)務(wù)人員自覺(jué)行動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的整體提升。

（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，就是面對(duì)困難要有想法、敢擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)的態(tài)度是敬業(yè)精神的核心。

四、堅(jiān)持四種思維

（一）堅(jiān)持審慎理財(cái)，適度從緊的思維?！皩徤骼碡?cái)、適度從緊”的核心就是精益管理、降本增效。財(cái)務(wù)部門(mén)在近年來(lái)的工作中，始終堅(jiān)持以管理增效為工作重點(diǎn)，全面審視所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并注重發(fā)揮考核內(nèi)生激勵(lì)作用，努力排查消除浪費(fèi)源，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向產(chǎn)生效益的方向轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持零基思考，優(yōu)化流程的思維。零基思考就是像零基預(yù)算一樣，在思考問(wèn)題、優(yōu)化流程時(shí)不受限于過(guò)去的成績(jī)或習(xí)慣，從今年的需要及目標(biāo)著手從零開(kāi)始思考。比如在對(duì)中心煙站的管理中，摒棄傳統(tǒng)思維和現(xiàn)有管理架構(gòu)的束縛，從消除浪費(fèi)和冗余出發(fā)，將原有區(qū)縣公司一個(gè)不易比較的成本費(fèi)用主體分割為“區(qū)縣公司+煙葉中心站”的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，對(duì)區(qū)縣公司和煙葉中心站分別下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，并從會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行更加細(xì)致的區(qū)分，在實(shí)現(xiàn)對(duì)各中心煙站對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)各區(qū)縣分公司剔除煙葉成本費(fèi)用后與非煙葉產(chǎn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，從而可以更加清晰地核算區(qū)縣公司整體經(jīng)營(yíng)情況，直觀找出各分公司經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，為全市整體工作和效益提升提供決策依據(jù)和參考。

（三）堅(jiān)持立足實(shí)際，不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結(jié)合實(shí)際不另搞一套。我們?cè)陂_(kāi)展精益管理工作時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)與實(shí)際工作的結(jié)合。比如在是否為中心煙站開(kāi)設(shè)獨(dú)立資金監(jiān)管平臺(tái)和銀行虛擬支出賬戶問(wèn)題上，從可行性、必要性和階段性等方面進(jìn)行了多次討論研究，首先經(jīng)與相關(guān)軟件公司多次溝通確認(rèn)了技術(shù)上的可行性，其次認(rèn)真分析了開(kāi)設(shè)單獨(dú)虛擬支出賬戶的優(yōu)劣，然后結(jié)合當(dāng)前中心煙站財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚需優(yōu)化和新上核算軟件需要全面熟練應(yīng)用的實(shí)際，權(quán)衡利弊，趨利避害，最終形成了暫不開(kāi)設(shè)銀行虛擬賬戶，而在資金申請(qǐng)時(shí)進(jìn)行完全區(qū)分的共識(shí)。共識(shí)的達(dá)成，雖使得精益研究成果豐富性有所減弱，卻在目前階段由中心煙站通過(guò)核算軟件進(jìn)行單獨(dú)資金申請(qǐng)基本達(dá)到了管理目的，減少了目前暫不成熟的軟件升級(jí)支出。

（四）堅(jiān)持修煉內(nèi)功，自我提升的思維。財(cái)務(wù)工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務(wù)工作那樣有看得見(jiàn)、叫得響、立竿見(jiàn)影的工作成效。做到精益財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就是將本職工作做精做好，就是人員素質(zhì)的整體提升。6月份舉辦了全市煙草首屆會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，賽前，組織了財(cái)務(wù)人員每天從繁忙工作中抽出時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究題庫(kù)中的每道試題，對(duì)有難度的試題，由專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員講解，直至全員理解通過(guò)。通過(guò)集體討論學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情空前高漲，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平得到了有效提升。