摘 "要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，因此加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)就顯得非常重要。本文首先分析了目前電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用，并提出了幾點(diǎn)對(duì)策，希望能對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工技能培訓(xùn);問(wèn)題;措施;

中圖分類號(hào)：G726.82 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

電力企業(yè)關(guān)系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與各行各業(yè)的發(fā)展命脈。有效地圍繞電力企業(yè)基層員工開展技能培訓(xùn)工作，不僅關(guān)乎著電力企業(yè)自身發(fā)展，更關(guān)乎整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向。因此，電力企業(yè)的能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵就在基層員工技能水平是否能夠達(dá)到較高的水準(zhǔn)，是否符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)際工作的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)要想生存下來(lái)，就一定要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是因?yàn)閱T工素質(zhì)的高低水平將直接決定了企業(yè)的效益。人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的精髓所在，電力企業(yè)只有加大員工技能培訓(xùn)工作的力度，才能為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

一、電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足。目前，電力企業(yè)中員工的技術(shù)水平良莠不齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分的重視職業(yè)技術(shù)教育的必要性，企業(yè)管理理念落后，缺少培訓(xùn)資源，高水平的技術(shù)人員培養(yǎng)情況很難滿足電力企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型需求，制約著企業(yè)的快速發(fā)展。這些問(wèn)題普遍存在于電力企業(yè)當(dāng)中，部分員工對(duì)企業(yè)的員工技術(shù)培訓(xùn)工作存在一定程度的排斥，企業(yè)技術(shù)員工缺乏危機(jī)意識(shí)，自我的學(xué)習(xí)積極性比較低，特別是基層的農(nóng)村電力員工，因?yàn)檩^低的素質(zhì)水平和陳舊的思想觀念，所以對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作排斥性更大，缺乏自主學(xué)習(xí)的積極性。此外，有些電力企業(yè)通過(guò)在旅游和休閑的地方舉辦培訓(xùn)工作，但這種方式收益甚微，真正學(xué)到的東西太少，導(dǎo)致企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。由于電力企業(yè)員工的知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力和職業(yè)素質(zhì)大不相同，員工對(duì)于培訓(xùn)的態(tài)度不同，也會(huì)去的不同的培訓(xùn)效果，“一刀切”式的培訓(xùn)方式不僅不能夠帶來(lái)理想的效果，而且會(huì)逐漸拉大員工內(nèi)部的技術(shù)能力斷層，容易在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容的形式單一?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)員工培訓(xùn)的形式和內(nèi)容都比較單一，僅僅限制在于相關(guān)的電力法規(guī)文件和專業(yè)的電力知識(shí)技能兩方面，培訓(xùn)的形式也是照本宣科，從上到下對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度都只是應(yīng)付了事。過(guò)分的注重學(xué)歷教育以及文憑證書，使電力技能培訓(xùn)逐漸淡化，實(shí)際操作和理論培訓(xùn)嚴(yán)重的脫節(jié)，導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)厭惡排斥，難以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的初衷。

二、加強(qiáng)企業(yè)員工技能培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)內(nèi)部的員工技能培訓(xùn)不僅可以強(qiáng)化企業(yè)員工技能的基礎(chǔ)，還可以實(shí)現(xiàn)使人適事的要求，通過(guò)努力培養(yǎng)和充分挖掘企業(yè)員工的自身技能，使員工充分全面的認(rèn)識(shí)自己，不斷提升自己的工作技能，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，使之逐漸形成充滿研發(fā)創(chuàng)新氛圍的良好團(tuán)隊(duì)。通過(guò)員工技能培訓(xùn)，有利于企業(yè)科技人才的發(fā)展成長(zhǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)了企業(yè)整體員工的技能。只有具有了高技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。此外，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，能夠滿足員工對(duì)自身發(fā)展的需要，有助于留住企業(yè)員工，降低離職率。從而使員工成為學(xué)習(xí)型的員工，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)的對(duì)策

（一）明確崗位培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)在組織崗位基本技能培訓(xùn)前，應(yīng)該依據(jù)員工崗位的基本技能標(biāo)準(zhǔn)，按照直線管理原則，各級(jí)管理者在對(duì)其下屬崗位員工的技能水平、培訓(xùn)需求進(jìn)行了解與評(píng)估后，明確員工與崗位技能水平要求之間的差距，根據(jù)實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）整合培訓(xùn)資源，促進(jìn)員工技能培訓(xùn)工作的開展。電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作，主要由相關(guān)的人力資源部門、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)的所有人員都應(yīng)該配合負(fù)責(zé)部門的相關(guān)培訓(xùn)工作，并組織專職管理部門落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作的需求調(diào)查、培訓(xùn)資料收集等工作。同時(shí)在人力資源部以及專業(yè)培訓(xùn)中心的組織落實(shí)工作中，應(yīng)與相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互融合，共同確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)等，并制定相關(guān)的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)預(yù)算以及培訓(xùn)師資力量等，最大限度地配合相關(guān)部門，為取得良好的培訓(xùn)效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）合理設(shè)置電力企業(yè)培訓(xùn)課程體系。為了提高電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)效果，必須完善相關(guān)課程體系的建設(shè)，提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，在培訓(xùn)課程體系中不斷引入成熟的培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷豐富人力培訓(xùn)課程內(nèi)容，從而使得電力企業(yè)培訓(xùn)工作更具條理性、規(guī)范性。針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的不同，電力企業(yè)的人力培訓(xùn)方式與課程也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。

首先，在管理人員的技能培訓(xùn)中，電力企業(yè)可以采取和高校聯(lián)盟的方式進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容可以通過(guò)實(shí)證分析與案例教學(xué)的形式展開。高級(jí)管理人員的技能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)管理、制定戰(zhàn)略決策、轉(zhuǎn)變管理理念等為主。其次，在技術(shù)人員的培訓(xùn)中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)作業(yè)系統(tǒng)不同的技術(shù)種類，將員工合理安排到企業(yè)所屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行不同技能性質(zhì)、不同技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)員工的具體需要和工作實(shí)際，合理開展員工培訓(xùn)，在必要時(shí)可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式。然后，在新員工培訓(xùn)方面，電力企業(yè)可以開展內(nèi)部培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德培訓(xùn)、安全教育、企業(yè)文化以及基本的知識(shí)技能等。在開展培訓(xùn)時(shí)，需要注意與工作保持同步，可以采用師傅帶徒弟、研討式或課堂講授式等多種培訓(xùn)方式。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，需要企業(yè)提起重視，加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)體系的建設(shè)。目前，我國(guó)電力企業(yè)員工技能培訓(xùn)方面還存在一些問(wèn)題，因此企業(yè)在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，要采取積極有效的措施，從而更好地提升員工的操作技能，提高電力企業(yè)員工的綜合專業(yè)技能和操作水平，進(jìn)而提高電力行業(yè)的整體效益。

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