摘 "要：電網(wǎng)系統(tǒng)改造工程中國(guó)，線損管理是其重要的工作內(nèi)容。線損產(chǎn)生的主要來源為電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備性能、落后的管理水平以及技術(shù)水平，因此在降低線損的工作中，應(yīng)針對(duì)以上問題，利用先進(jìn)的管理模式，科學(xué)的理論依據(jù)以及專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高電網(wǎng)系統(tǒng)管理人員及技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而有效降低線損，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);線損管理;管理模式;技術(shù)水平;

中圖分類號(hào)：U665.12 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

一、引言

當(dāng)前社會(huì)主體意識(shí)已經(jīng)由發(fā)展經(jīng)濟(jì)逐漸過渡到節(jié)能減排，低能耗、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨的主要問題，也是全社會(huì)面臨的公益環(huán)保型問題。電力系統(tǒng)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響因素，在降低能耗、節(jié)能減排工作中任務(wù)十分艱巨。社會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)部門的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為電網(wǎng)線損，該指標(biāo)能反應(yīng)電力系統(tǒng)的技術(shù)水平和管理水平，對(duì)供電企業(yè)未來發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。電網(wǎng)升級(jí)改造工程的主要目標(biāo)之一是將線損控制在合理范圍內(nèi)，這是衡量改造工程成效的重要判斷依據(jù)。

二、電網(wǎng)線損來源分析

（一）電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備導(dǎo)致線損。供電線路的供電半徑過大是電網(wǎng)系統(tǒng)面臨的普遍問題，尤其是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的縣鄉(xiāng)級(jí)地區(qū)，為保障各地區(qū)的供電，需要架設(shè)較長(zhǎng)的供電線，而由于地域及資金的限制，偏遠(yuǎn)地區(qū)長(zhǎng)距離輸電線路的導(dǎo)線一般都較細(xì)，因此過細(xì)、過長(zhǎng)的輸電導(dǎo)線是線損的來源之一;其次，電網(wǎng)中的線路與臺(tái)區(qū)無功補(bǔ)償電容器使用時(shí)，低于額定值從而加重了線損;第三，電氣設(shè)備安裝技術(shù)及安裝質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)備間連接部位接觸不良引起設(shè)備過熱，從而造成多于電能損耗;最后，電網(wǎng)多經(jīng)過綠色植物茂盛區(qū)域，而樹木或其他綠色植物常引起電量不必要的損失。

（二）電網(wǎng)系統(tǒng)管理水平落后引起線損。電網(wǎng)系統(tǒng)管理水平不高，是線損產(chǎn)生的主觀因素。一方面，電網(wǎng)系統(tǒng)管理制度不完善，多數(shù)管理處于一種粗放式的管理模式，管理方式落后導(dǎo)致線損電量超出規(guī)定范圍時(shí)，難以查清線損出現(xiàn)的原因，更難以提出有效的，合理化的改進(jìn)建議，使電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成為一筆糊涂賬;另一方面，管理人員管理理念較為陳舊，安全管理仍然是電網(wǎng)系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容，而線損造成的經(jīng)濟(jì)損失卻未得到足夠的重視，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制更是應(yīng)用甚少。

（三）電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)人員的水平較低。電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)人員工作環(huán)境及工作待遇較低，這就導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)較為落后。即便是剛畢業(yè)分配到偏遠(yuǎn)地區(qū)的電網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)管理人員，具有較高的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，但在外部環(huán)境長(zhǎng)期負(fù)面影響下，容易導(dǎo)致技術(shù)人員心態(tài)落差較大，長(zhǎng)此以往難免在工作過程中降低對(duì)自己的工作要求，影響操作技能水平的發(fā)揮，給線損降低帶來極大困難。

三、電網(wǎng)線損特點(diǎn)及對(duì)策分析

（一）電網(wǎng)線損特點(diǎn)分析。1、電網(wǎng)線損較為嚴(yán)重區(qū)域多為偏遠(yuǎn)地區(qū)以及用戶居住較為松散地區(qū)，由于供電地區(qū)范圍較大，因此地質(zhì)情況較為復(fù)雜，給電網(wǎng)負(fù)荷統(tǒng)一工作帶來不便。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及供電半徑只能根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的設(shè)計(jì)施工，導(dǎo)致供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)較為隨意，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的供電線路以及配電區(qū)線損也更加復(fù)雜。例如，對(duì)于人口分散較為嚴(yán)重地區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)布局時(shí)，為保證各個(gè)用戶的供電，供電半徑將不得不進(jìn)行人為擴(kuò)充，甚至有從500m擴(kuò)充到2000m的情況發(fā)生，無線的擴(kuò)充引來的主要問題就是過大的線損。2、電網(wǎng)系統(tǒng)面臨的一個(gè)問題是具有鮮明的季節(jié)性，各個(gè)地區(qū)由于生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)電量需求往往集中在某一時(shí)段，造成用電高峰期，而其他時(shí)間段用電量較少，就造成了電網(wǎng)變壓器空載，從而產(chǎn)生不必要的電損。3、電網(wǎng)跨區(qū)域范圍較大，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)存在著低壓配電線路過長(zhǎng)，電壓降過大，因而功率因數(shù)相對(duì)較低，而在電網(wǎng)改造的初期卻忽視了這些因素，而沒有針對(duì)性地安裝變電站對(duì)其進(jìn)行集中補(bǔ)償，臺(tái)區(qū)的就地補(bǔ)償也未能納入其設(shè)計(jì)考慮中，這也將造成有功損失不必要的加大，同時(shí)電壓得不到提升，線損自然也就增大。

（二）降低電網(wǎng)線損的主要對(duì)策。1、完善電網(wǎng)管理體系，加強(qiáng)管理力度。電網(wǎng)系統(tǒng)管理人員應(yīng)改變?cè)瓉淼墓芾砝砟?，從技術(shù)第一線抓起，管理線損來源的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自上而下的完善組織管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)成立專門的線損管理部門，派專人負(fù)責(zé)線損管理工作，并將責(zé)任進(jìn)行明確劃分，改變?cè)瓉砭€損不可避免，線損無人負(fù)責(zé)的局面;其次，成立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)電網(wǎng)線路及設(shè)備的安全監(jiān)督及技術(shù)監(jiān)督工作，將可控的線損通過人為干預(yù)降低到最低。最后，升級(jí)管理模式，改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，升級(jí)為精細(xì)性管理模式。通過管理模式的改變，將電網(wǎng)系統(tǒng)的降損目標(biāo)進(jìn)行分解，按季度或月進(jìn)行減少能量損耗的工作。采用現(xiàn)代化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制，利用科學(xué)、合理的管理制度，將降低線損與個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，以此激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。2、加強(qiáng)理論計(jì)算的指導(dǎo)作用。理論計(jì)算對(duì)降低減損具有重要的指導(dǎo)意義，以科學(xué)的方法對(duì)各部分線損值進(jìn)行理論計(jì)算，將理論計(jì)算值作為重要的判斷依據(jù)，與電網(wǎng)實(shí)際損耗值進(jìn)行對(duì)比，逐一排除線損引起的主要原因，并提安全、可靠、高效的改進(jìn)方法，使線損由原來的不可避免變?yōu)橐环N人工可控的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗工作目標(biāo)。3、提高電網(wǎng)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，除受自身設(shè)備質(zhì)量影響外，還受電網(wǎng)技術(shù)人員以及管理人員的影響。提高電網(wǎng)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，可有效改善其在工作過程中的技術(shù)水平。針對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)工作人員的主要問題，可從減少其消極情緒入手，通過專業(yè)的培訓(xùn)，使工作人員意識(shí)到線損的危害以及自身工作的價(jià)值及意義，鼓勵(lì)電網(wǎng)技術(shù)人員解放思想，充分發(fā)揮其創(chuàng)新精神，為降低線損提出更多切實(shí)可行的合理化建議。除此意外，充分利用獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性和工作熱情。

四、總結(jié)

電網(wǎng)升級(jí)改造工作中，降低減損是工作重點(diǎn)也是工作難點(diǎn)，應(yīng)盡量將不必要的線損控制在合理范圍內(nèi)，為電網(wǎng)系統(tǒng)節(jié)能減排貢獻(xiàn)最大力量。電網(wǎng)線損產(chǎn)生原因除客觀因素外，還有主觀因素，因此，在降低線損的工作過程中，除提高電網(wǎng)線路機(jī)器設(shè)備的性能外，還應(yīng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，利用先進(jìn)的管理模式，科學(xué)的理論基礎(chǔ)以及專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)工作，從各個(gè)方面控制線損的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益最大化。

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