摘 "要：本文在深入分析當前電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎上，指出了當前我國電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，并且對其產生的原因進行了探討，同時對加強電力企業(yè)人力資源管理提出了一些合理化的建議來加強電力企業(yè)人力資源管理。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問題;建議;

中圖分類號： C962 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

當前，搞好電力企業(yè)人力資源管理是推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。電力企業(yè)是一個具有特殊性的企業(yè)，科學合理地識人、用人、是電力企業(yè)在人力資源管理中的一項系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的基礎。如何盡快把握知識經濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，順應變革大趨勢，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業(yè)迫在眉睫解決的問題。

一、加強電力企業(yè)人力資源管理的重要性

進入21世紀以來，伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，經濟結構進入了轉型階段，資源與能源已不能滿足經濟發(fā)展的需要，作為我國國民經濟的重要組成部分的電力企業(yè)，其發(fā)展狀況對我國經濟所造成的影響是不容小覷的。要實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應我國社會主義市場經濟發(fā)展的形勢，加強對電力企業(yè)的人力資源管理工作是其內在要求。

二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）對管理理念缺乏科學的認識。觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導，人力資源進行管理，需要先從觀念的更新開始。要指引人才工作沿著正確方向發(fā)展，制定和落實人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新人才開發(fā)工作的理論， 科學而富有時代性的人力資源管理理念是必不可少的。長期以來，電力企業(yè)一直處于計劃經濟體制和壟斷的行業(yè)保護的環(huán)境之中，使得電力企業(yè)的人事管理帶有強烈的計劃經濟特點，市場化程度較低，企業(yè)還未真正樹立以人為本的人力資源管理思想，也未建立有效的人力資源開發(fā)機制。

（二）管理人才缺乏。電力企業(yè)是資金、技術密集型企業(yè)，需要大量專業(yè)人才進行生產、經營和管理，但當前我國的大多數電力企業(yè)當中，都缺少經驗豐富且具有現(xiàn)代意識的管理人才，許多管理者都是通過短期的培訓而從事這份工作，或是從其它部門臨時抽調來進行人事管理的。但在現(xiàn)實的管理中，電力企業(yè)管理班子中熟悉傳統(tǒng)業(yè)務的多，他們還是以傳統(tǒng)的管理方法為主。這些管理者對人力資源管理的重要性認識還不夠，在實際管理工作中多是以事為出發(fā)點，將工作的重點放在事務性工作方面，沒有站在發(fā)展的角度去考慮電力企業(yè)的長遠利益。可見，當前我國電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化人才是比較缺乏的。

（三）缺少有效的競爭機制。當前我國大多數電力企業(yè)在人力資源管理方面都缺乏健全有效的激勵機制。這樣就導致了員工缺少危機意識，無法發(fā)揮個人最大的能力和價值。另外，在工資分配上，多數電力企業(yè)還是采取平均分配的模式，缺乏激勵機制，沒有真正體現(xiàn)按勞分配的原則，致使一些員工沒有利益動力，懶散無作為，因此難以調動單位和職工兩方面的積極性?？傊?，目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面確實缺乏健全有效的激勵機制。

三、電力企業(yè)人力資源管理的解決措施

（一）提高人力資源管理意識。企業(yè)管理者要把企業(yè)的人力資源管理工作當成頭等大事來抓， 要充分認識人力資源管理的重要性。管理者要轉變思想觀念，加強理論學習，了解人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要經常和同行業(yè)中進行交流學習，總結成功經驗，以推動電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。另外，還要加強對人力資源管理部門員工的培訓，讓這些員工能夠清醒的認識自己分內的工作， 主動提高自己在人力資源管理方面的技能與能力。

（二）拓寬人員招聘渠道。提高人力資源管理水平必須加大人才吸收培養(yǎng)力度，努力改善人才隊伍的結構;同時要積極創(chuàng)造條件，制定力所能及的相關優(yōu)惠政策，以吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設與發(fā)展。要切實“把住人口”，積極鼓勵員工參加高等學歷教育，以達到崗位規(guī)范的要求。提高人力資源管理水平還要拓寬企業(yè)人員招聘渠道，改變原有狹隘的招聘觀念，吸引各種高素質的人才進入企業(yè)人力資源管理部門，這樣才能夠讓電力企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)要調整內部招聘方式，不管是什么人進入企業(yè)都要進行嚴格的選拔。第二，到相關高校進行針對性專業(yè)招聘，把先進管理理念和高素質人才帶入企業(yè)，促進人力資源管理水平的提高。第三，在社會上招聘，使得一些具有豐富管理經驗的人才能夠進入企業(yè);同時建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性。

（三）完善激勵和競爭機制。電力企業(yè)應積極創(chuàng)造有利條件，努力構建育人成才的競爭機制，為員工提供一個充滿競爭而又寬松的工作環(huán)境;要不斷完善激勵競爭機制，從物質獎勵和精神激勵兩方面同時入手。隨著生產力的不斷發(fā)展和人員素質的不斷提高，人力資源管理中精神激勵的作用越來越大。通過對職工進行思想引導，建立良好的內部交流機制，營造積極向上管理文化，建立公平公正的獎懲措施，可以在企業(yè)內部創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。通過每年度對在企業(yè)生產、管理中為企業(yè)帶來明顯經濟效益的人才進行物質獎勵和精神獎勵，可以激勵廣大員工的加強創(chuàng)新精神，形成良好的競爭機制，進一步優(yōu)化人才資源配置。

四、總結

隨著知識經濟時代的到來和電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮其核心競爭力，關鍵是要擁有一批具有現(xiàn)代素質的各級各類人才。因此，要高度重視人力資源的開發(fā)和利用， 抓好改革、發(fā)展新形勢下的電力企業(yè)人力資源管理。

總之，電力企業(yè)人力資源管理工作進行的好壞，不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展前景，對我國社會主義事業(yè)的建設也會產生重大影響。所以，電力企業(yè)應充分認識到本單位在人力資源管理工作中存在的問題和不足，并有針對性的采取相應的改進措施，力求改善電力企業(yè)的人力資源管理工作，使其為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果，從而推動我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展，進而為我國社會主義經濟建設貢獻最大的力量。

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