摘 "要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，切眼之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在日益緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，電力企業(yè)必須提高對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)。本文分析了目前我國電力企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并就如何加強(qiáng)電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工培訓(xùn)體系;加強(qiáng);

中圖分類號(hào)：G726.82 " " "文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A " " "文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

員工培訓(xùn)的目的在于使員工不斷更新知識(shí)，提高技能，通過提升員工本身綜合能力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)要求，從而帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的電力企業(yè)更應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，清楚地認(rèn)識(shí)到開展員工培訓(xùn)的意義，更有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，重視員工職業(yè)素質(zhì)技能的提升，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展軌跡。因此，電力企業(yè)應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，明確員工培訓(xùn)的重要性，提升員工培訓(xùn)效果，最大限度地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供大量的綜合型人才。

一、電力企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）培訓(xùn)前缺少需求分析，培訓(xùn)具有盲目性

任何一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)都需要花費(fèi)較多的經(jīng)費(fèi)、精力和時(shí)間，因此，為了提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果，應(yīng)在培訓(xùn)活動(dòng)前期進(jìn)行充足的調(diào)研，根據(jù)員工的實(shí)際情況明確培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，制定合理的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。綜合分析現(xiàn)階段電力企業(yè)人才發(fā)展需求可知，對(duì)電氣自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)信息等方面的人才需求量較大，現(xiàn)有的培訓(xùn)工作并未針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際需求開展，無法進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致最終的培訓(xùn)效果和企業(yè)自身的培訓(xùn)需求存在一定的差距。

（二）培訓(xùn)觀念落后

在電力企業(yè)當(dāng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)和員工在培訓(xùn)觀念上比較落后。領(lǐng)導(dǎo)把培訓(xùn)當(dāng)做一場(chǎng)不符合經(jīng)濟(jì)效益的投資，投入的成本很大在短期內(nèi)卻沒有具體明顯的回報(bào)，不予以重視，因此把對(duì)員工培訓(xùn)的花費(fèi)不斷縮減，忽視了員工培訓(xùn)給公司帶來的是隱形經(jīng)濟(jì)效益。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，培訓(xùn)模式單一，缺少培訓(xùn)考核

在電力企業(yè)目前的員工培訓(xùn)活動(dòng)中，通常都是沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式，導(dǎo)致員工培訓(xùn)活動(dòng)過于形式化。完成培訓(xùn)內(nèi)容后，考試形式單一，不考慮員工的掌握和實(shí)際應(yīng)用情況，幾乎所有參加培訓(xùn)的員工都能通過培訓(xùn)，無法有效監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，也不能正確評(píng)估培訓(xùn)效果。因此，不能充分發(fā)揮信息反饋的作用，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)中的問題，最終的導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)員工培訓(xùn)體系建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)需求分析

培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)過程中占據(jù)著重要的位置，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，不僅能解決現(xiàn)階段培訓(xùn)工作中的問題，還能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)癥下藥，改善培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)水平，促進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的開展。電力企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等形式，深入了解和調(diào)查培訓(xùn)對(duì)象的具體培訓(xùn)需求，針對(duì)培訓(xùn)需求的不同，初定培訓(xùn)內(nèi)容，初擬培訓(xùn)計(jì)劃，這一過程中，應(yīng)盡量滿足員工的個(gè)人需求、工作崗位需求和電力企業(yè)需求。另外，還應(yīng)系統(tǒng)調(diào)查、深入研究，全面推測(cè)下一年度國家電網(wǎng)公司及省電力公司的最新要求和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目， 還應(yīng)結(jié)合國家電網(wǎng)公司及省電力公司的往年培訓(xùn)項(xiàng)目，避免培訓(xùn)需求調(diào)查的形式化。

（二）提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視

企業(yè)要想開展好員工培訓(xùn)工作，首先要做到對(duì)員工培訓(xùn)工作的正確認(rèn)識(shí)和充分重視。員工培訓(xùn)可以使企業(yè)員工感到自已存在對(duì)企業(yè)的重要性，這種被需要感可以使其對(duì)企業(yè)更加的忠誠。員工通過培訓(xùn)可以不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的技能為公司的的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。目前，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)已經(jīng)被列為衡量一個(gè)公司的重要指標(biāo)，很多求職者在選擇公司時(shí)開始將公司對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃加入考量范圍內(nèi)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的保障措施，盡量滿足員工培訓(xùn)期間所需的花費(fèi)使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。其次，在人員配備方面，盡量選取相關(guān)專業(yè)的人才來開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)的質(zhì)量得到提高。企業(yè)管理人員要將員工培訓(xùn)當(dāng)做是可以促進(jìn)公司發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，努力貫徹落實(shí)。企業(yè)不能夠只注重公司的短期效益，而忽略公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分的投入人力和物力從而使公司的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

然后，作為員工，也要不斷提高對(duì)培訓(xùn)的重視程度，不斷改善自身的態(tài)度，提高自身的工作能力。企業(yè)作為一個(gè)組織在為員工提供生存發(fā)展空間的同時(shí)也受到了員工對(duì)企業(yè)帶來的促進(jìn)作用和影響，企業(yè)的發(fā)展需要員工素質(zhì)和技能來支撐。這就對(duì)員工的職業(yè)技能和素質(zhì)提出了更高的要求，因此員工需要認(rèn)真的對(duì)待企業(yè)的培訓(xùn)，將個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展相結(jié)合，處理好二者的關(guān)系，達(dá)成企業(yè)與員工雙贏的局面。

（三）優(yōu)化培訓(xùn)方法，做到學(xué)以致用

對(duì)于電力這種專業(yè)性極高的工作，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能一味的只學(xué)習(xí)理論而不進(jìn)行實(shí)踐，只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去才是企業(yè)開展員工培訓(xùn)的根本目的。學(xué)以致用是一套行之有效的培訓(xùn)模式，因?yàn)樗瑫r(shí)兼顧了培訓(xùn)與反饋兩個(gè)方面的內(nèi)容。為了保證員工培訓(xùn)能夠取得良好的效果并且不斷發(fā)展下去，那么企業(yè)就必須為員工學(xué)以致用提供更多機(jī)會(huì)，使得員工在后培訓(xùn)階段，依然可以繼續(xù)通過自我學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的工作能力。通過這種培訓(xùn)模式，不僅可以使員工學(xué)到真正有用的知識(shí)，還可以大大提高員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)激情。這樣一來，有助于形成良性循環(huán)，而且培訓(xùn)效果會(huì)非常地明顯。

三、結(jié)語

綜上所述，目前，我國電力企業(yè)在員工培訓(xùn)方面還存在著一些問題，需要不斷完善，電力企業(yè)必須更新觀念，提高對(duì)員工培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)，并采取積極有效的措施，加強(qiáng)培訓(xùn)前的需求分析，了解員工需求，改進(jìn)培訓(xùn)方法，從而提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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