摘要：本文針對石油化工行業(yè)特點，分析了設備的設計、制造、采購、安裝和調試等方面質量控制過程對設備及工程施工的影響與意義；著重強調了石油化工工程設計過程中質量過程控制的重要性。闡述了建立石油化工工程質量監(jiān)督管理體系的作用。并以此為基礎，研究提出了加強新技術應用、人才培訓等各種質量管理的完善措施，提出在工程項目中設立質量經理，進一步發(fā)揮項目質量經理作用，以達到工程質量管理與控制的目標。較為科學的針對質量管理八項原則具體應用進行了合理分析與概括。

關鍵詞：石油化工 設備 工程施工 質量控制 質量管理 八項原則

中圖分類號： TM05 文獻標識碼：A 文章編號1672-3791（2015）07（c）-0000-00

近年來，石油化工行業(yè)隨著世界經濟競爭的加劇而發(fā)展迅猛，因此，石化裝置大型化、規(guī)?；瘍叭怀蔀槿虬l(fā)展趨勢，此外，乙烯裝置推進的規(guī)模正從80萬～90萬噸/年上升到100萬噸/年以上；新建規(guī)模煉油廠也都在1000萬噸/年以上。眾所周知，建設大型的生產裝置所需項目投資，特別是設備投資規(guī)模巨大，技術復雜，如何適應新形勢下大型石化項目建設管理發(fā)展的需要，更有效地開展設備設計、采購、制造和施工安裝的質量管理與控制，是當前和今后一個時期在工程建設管理方法上一個重要而又需持續(xù)探討與研究解決的問題。

1 石化工程建設的特殊性

石油化工相關生產設備及工藝具有易燃、易爆、高溫、高壓、深冷、有毒、連續(xù)生產等特點，工藝管路復雜，高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因極小的偏差、瑕疵或錯誤而產生重大的事故，并且由于單體設備、裝置通過工藝管道相互貫通，隨時都有可能發(fā)生災難事故蔓延擴大，不僅石油化工企業(yè)正常的生產經營活動受到了直接的影響，還威脅了公眾的人身、財產安全，社會的穩(wěn)定、安定也會受到影響。由于建設工程難度大、專業(yè)多、工程技術復雜，相比較而言，工程質量管理難度較大，質量波動大，影響因素多，存在隱蔽性以及終檢局限性等特點，因此，石油化工建設項目必須要加強，尤其是石油化工設備的質量管理和控制。結合石油化工工程項目特點采取不同的管理政策，對石油化工工程項目采用科學合理的方式進行管理，保證工程質量及安全。

2 樹立正確的質量理念，強化質量的過程控制

產品的質量安全，包括工程質量安全，是國家經濟實力，國家文化和國民素質的重要標志之一?！鞍踩巧?，質量是根本”，相對于石油化工行業(yè)，設備、工程施工的質量管理有著非同尋常的意義。應做到牢固樹立質量第一的質量意識，“百年大計，質量第一”。每一個石油化工項目是否可以保質保量地完成，起著至關重要的作用的是質量意識和質量控制，整個項目建設的進程和發(fā)展必將受到影響。

2.1 對設備設計過程進行規(guī)范的質量管理和過程控制

形成產品和工程質量的重要環(huán)節(jié)即是設計，其貫穿于項目建設的全過程。保證裝置及工程順利進行的前提和基礎是設計圖紙的質量。工程項目建成后的使用價值和功能由以下幾個方面來決定：在技術上設計是否可行，結構是否安全，經濟是否合理，工藝是否先進，設備是否配套。因此，設計開始之前要進行認真研究和策劃，對項目的要求進行識別。針對項目特點明確所有設計人員的資質、職責和工作范圍，組建高效運作的團隊；設計開工之始，應對設計輸入進行識別與評審，并應形成文件。設計過程中要按照質量計劃的要求，組織對基礎工程設計、詳細工程設計階段的技術方案進行評審。完成設計后，設計人要按照本專業(yè)的自校程序，進行認真的自校，在此基礎上，通過對各版次的設計文件進行逐級校核和審核，達到設計驗證的控制，以確保設計輸出滿足設計輸入的要求，設計圖紙應確保其質量，在施工過程中盡可能地減少出現工程變更等情況，工程進度以免受到影響，從而增加施工成本。

圖紙交付業(yè)主后，對于因各種原因造成的設計變更，包括現場的任何變更，均需嚴格控制，按照規(guī)定進行校對、審查和批準。

2.2 設備采購過程質量管理是保證工程質量的必要條件

設備及施工材料的采購是影響設備、裝置及工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。首先應規(guī)定明確的責任劃分，包括采購工程師、采購經理、設計人、設計專業(yè)負責人等人員的職責劃分，例如，采購的技術文件由項目設計經理組織專業(yè)負責人進行編制，并按設計過程控制程序中規(guī)定的要求完成審批后，由設計經理提交采購經理。而采購商務文件由采購經理負責組織編制，采購工程師在采購經理指導下工作，參與實施相關設備的詢價、評審、采購合同、催交、檢驗驗證、接收、運輸及現場交付等工作……。

其次，采購工作應嚴格按照采購程序執(zhí)行，諸如，采購計劃以項目主計劃為準進行編制，選擇和編制詢價廠商一覽表，同時編制詢價文件，并將詢價文件向已被選擇廠商發(fā)出，報價評審（包括技術評審、商務評審及綜合評審），根據需要召開廠商協調會，澄清并落實設備有關的技術和商務問題，簽訂采購合同，實施產品的催交、檢驗驗證（包括貨源地檢驗和試驗驗證、審查制造商的制造方案、關鍵設備的駐廠監(jiān)造和檢驗驗證、出廠檢驗、第三方檢驗、開箱檢驗、顧客檢驗等）、交付工作、運輸，以及采購設備的售后服務……。

采購技術文件應詳細地描述采購設備的技術質量要求，包括請購單、詢價圖（合同階段應上升為訂貨版圖紙）、數據表、技術規(guī)格書、圖紙/資料提交目錄及提交時間表、檢驗試驗項目表、檢驗要求（包括需要參加見證的項目和需要提交報告的項目）、供貨范圍一覽表、交貨狀態(tài)/特殊的防護及倉儲要求、包裝運輸要求。在滿足合同要求的前提下，還應注意到經濟合理性是應該控制的關鍵因素。

2.3 設備制造、施工過程的質量控制

設備制造、工程施工質量控制的關鍵在于重點跟蹤檢查主要設備、關鍵部件、關鍵工序是否符合圖紙及標準，設備制造及施工所需的原材料、外購件、和外協件等組成部件是否達標，加工制造的過程是否嚴格執(zhí)行質量標準，它們質量的好壞將直接影響未來設備及工程的質量。要設置好工序的質量控制點、嚴格執(zhí)行檢驗、檢測標準及程序，發(fā)現問題及時停工，整改后方可復工，以免出現次品及工程隱患。充分利用先進的技術和科學的思維，在工程建設過程中，面對各種突發(fā)狀況，要積極靈活的應對，善于轉變觀念，勇于接受挑戰(zhàn)。在工程質量上要做到精益求精，任何一個瑕疵都不放過，建設質量最優(yōu)的項目工程。

2.4 設備安裝工程施工及調試過程的質量管理

設備只有通過安裝調試才能形成生產運行能力，因此它的安裝及施工的質量直接反映設備及生產裝置質量，設備調試工作主要是各種檢查和測量，靜態(tài)和動態(tài)實驗，冷態(tài)和熱態(tài)實驗，空載和有載實驗，程序的調整和設備的運行狀態(tài)，成套或者單機的試運行等。環(huán)境、方法、材料、機器和人員都可以影響調試的質量和設備的安裝。從整備開始安裝直到結束調試的整個過程都應該監(jiān)控這五個因素。不僅保證施工人員具有專業(yè)的技能，同時對技術有高要求的特殊崗位的工作人員還應該具備專業(yè)的從業(yè)資格證，從而保證施工人員、施工設備和機械都能夠達到施工時的要求。

3 完善石油化工設備工程建設的質量管理措施，堅持八項質量管理原則的管理理念

國際標準化組織頒布的ISO9000標準提出的八項質量管理原則，其基礎就是總結質量管理實踐經驗，然后用告訴概括的語言對基本同意規(guī)律進行表述。對此理念結合我們具體實踐，我們應該重點采取如下措施。

3.1 建立完善石油化工建設工程監(jiān)督管理體系

“領導作用”是質量管理的關鍵，應認真落實一把手負責制。建立相互獨立的質量監(jiān)督部門，從而保證石油化工工程的質量。具體的說就是質量監(jiān)督部門應建立健全專業(yè)部門，配備適合石油化工建設監(jiān)督的專業(yè)人員，獨立進行質量監(jiān)督業(yè)務。強化監(jiān)督，監(jiān)理人員的作用。在設備制造及工程質量控制過程中能嚴格履行監(jiān)理職責，保證產品及工程質量得以有效控制。質量監(jiān)督部門需要特別注意以下三點。（1）監(jiān)督管理原則應該是參建責任主體質量和工程項目實體質量并重。（2）監(jiān)督管理模式是專項質量大檢查、綜合質量大檢查和日常監(jiān)督管理相結合。（3）對項目的質量監(jiān)管進行強化。通過這三個方面，可以使石油化工質量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)管職能得到進一步的提高，從而順利的實施工程的建設。

3.2 對新技術加強應用

近些年來，大量的尖端生產技術和加工工藝被引進到了石油化工行業(yè)，越來越多的新設備、新材料、新技術不斷用于工程建設，這些新技術和新的應用，，使得適用于石油化工工程建設的規(guī)范和標準得到快速的更新，特別是最近兩年已經更新完成了一些重要的設計以及施工驗收標準。因此，只有專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍才能緊跟技術發(fā)展和進步的步伐，才能完成石油化工工程中的管理和施工。石化工程的建設應該遵循集思廣益的原則，隨著技術的創(chuàng)新和成熟，需要運用集成創(chuàng)新的手段對工程建設進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，均得到了很好的效果。通過集成創(chuàng)新，可以把優(yōu)秀人才、科學發(fā)展觀、企業(yè)核心競爭力以及集團化優(yōu)勢結合起來，從而使得傳統的石化工程建設得到徹底的改善，這也是八項質量管理原則之“持續(xù)改進”的具體體現。

3.3 加強人才培養(yǎng)，提高綜合素質，建立質量培訓制度

石油化工設備制造、工程施工需要專業(yè)人才，要求工程技術人員不僅對本專業(yè)精通，還要懂得質量管理體系。

加強建設人才隊伍，特別是加強培養(yǎng)工作人員的素質，對其工作作風和思想覺悟進行全面的培養(yǎng)，與此同時還需要全面的測試工作人員的社會經驗、工作能力、知識素養(yǎng)、思維能力和基本素質等。另外，還應該進一步加強培訓，通過立體式、全方位的培訓，使得工作人員的業(yè)務能力和綜合素質得到全面的提高。對所有工作人員來說，培訓工作都是至關重要的，因此需要對不同工作崗位的員工進行相關的崗前培訓以及提高培訓，使工作人員的素質得到全面的提高，認真落實“全員參與”的管理原則。與此同時，還應該不斷完善培訓體系，形成一個長期的培訓機制。特別是對于在工作中有突出表現的人員，應該從精神和物質兩方面進行獎勵，從而提高其主動性和積極性，最終使工作質量得到提高。通過對人才隊伍的不斷強化，可以有效的保證工程建設和設備制造等方面都有相應的人才來源。人才是根本，只有擁有高素質的人才團隊，才能夠有效的貫徹、落實各項制度和措施，從而使石化設備和工程建設的質量得到保證。

3.4 充分發(fā)揮項目質量經理的作用

質量管理人員是設備及工程施工過程中保障質量管理的根本，也是質量管理的重要執(zhí)行者，各類工程項目均應設置質量經理，以“過程方法”為管理原則，獨立行使質量保證的職責和權限，按照項目質量計劃的控制點，組織檢查、監(jiān)督、審核各項質量活動，以驗證質量管理體系執(zhí)行情況，以及質量保證程序的有效性。一方面能夠充分體現工程公司的質量意圖和要求，同時又向供貨商和施工分包商傳達了總承包商的質量意圖和要求，從而確保項目管理體系有效運作，以達到工程質量管理與控制的目標。

一個高素質的質量管理隊伍不僅可以順利實施各項管理工作，還可以保證各項管理措施和制度能夠很好的進行，從而為石化工程的建設提供一個良好的保障。

綜上所述，堅持以業(yè)主及設備的最終使用者為關注焦點，靈活應用基于事實的決策方法。開展技術創(chuàng)新并持續(xù)改進管理體系，進行系統管理，按照質量控制的過程方法，在加強領導作用，全員參與的環(huán)境下，認真落實八項質量原則。實現對石油化工設備及工程施工質量的科學管理與控制。

參考文獻

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