摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的各項職能和地位也日益突出和顯得重要，它為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供了明確的依據(jù)。明確企業(yè)財務(wù)管理的職能的管理方向和中心地位，同時搞好財務(wù)部門同其他部門之間的關(guān)系，完善財務(wù)管理制度，才能在企業(yè)管理中真正體現(xiàn)財務(wù)管理的職能和中心地位。本文首先敘述了財務(wù)管理的概念，然后分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的職能和中心地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)管理 職能 作用

中圖分類號： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號1672-3791（2015）07（c）-0000-00

1財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理是指企業(yè)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動進(jìn)行的管理，是一項綜合性很強(qiáng)的管理工作。 企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是： 1，組織資金供應(yīng)，提高資金利用效果 2，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)贏利 3，分配企業(yè)收入，完成上繳任務(wù) 4，實行財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容十分豐富，涉及的面也比較廣泛，但主要包括： 資金籌措決策 流動資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理 其他資產(chǎn)管理以及銷售收入和利潤管理 企業(yè)財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。

1.1“財務(wù)管理的職能”不是“財務(wù)的職能”

目前財務(wù)理論界有不少人把財務(wù)管理的職能稱為“財務(wù)職能”，筆者認(rèn)為不妥。財務(wù)是某一單位中資金運(yùn)動（財務(wù)活動）及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財務(wù)關(guān)系）的總稱。它是一種客觀實在，是一個客觀范疇。而財務(wù)管理則是某一單位管理活動的一個重要方面，是依法組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一項主觀見之于客觀的行動。所以，“財務(wù)”其實是財務(wù)管理的對象、內(nèi)容、客體，財務(wù)和財務(wù)管理不是一碼事。由此可見，財務(wù)管理確實具有職能，而財務(wù)本身不可能有職能。我們不能把財務(wù)管理職能稱為“財務(wù)職能”，否則是不科學(xué)的。

財務(wù)管理的職能是由財務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財務(wù)管理是一項管理活動，一般指企業(yè)和 事業(yè)單位的財務(wù)管理。從本質(zhì)上說， 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)中的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。作為 經(jīng)濟(jì)管理工作的一種，財務(wù)管理既具有與其他經(jīng)濟(jì)管理工作相同的共有職能，又具有不同于其他經(jīng)濟(jì)管理工作的獨(dú)特職能。

1.2財務(wù)管理職能和財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

1）財務(wù)管理職能和目標(biāo)都決定于財務(wù)管理的性質(zhì)。財務(wù)管理雖然在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，但也是企業(yè)管理的一部分，是屬于企業(yè)管理的范圍的，所以財務(wù)管理的目標(biāo)必須和企業(yè)管理的發(fā)展目標(biāo)所一致，由于財務(wù)管理本身的特點，財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)管理的目標(biāo)兩者之間不能完全相同，由此產(chǎn)生的差異，是由財務(wù)管理的特點所限制的。

2）職能和目標(biāo)的定義，職能決定了目標(biāo)，職能內(nèi)容的確定，才有了目標(biāo)的產(chǎn)生，目標(biāo)超越職能的范疇，目標(biāo)的定位即是空談。在企業(yè)的財務(wù)管理中同樣如此，財務(wù)管理職能決定了財務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)生，財務(wù)管理職能的內(nèi)容就確定了財務(wù)管理的目標(biāo)內(nèi)容。所以財務(wù)管理目標(biāo)的確立必須建立在財務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，才能最終對財務(wù)管理工作有指導(dǎo)性的意義。

3）企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)職能兩者相輔相成，同時又相互制約。確定了正確的財務(wù)管理目標(biāo)，更能有利于財務(wù)職能的發(fā)揮。財務(wù)管理目標(biāo)制定的不合理，從某種程度上，會制約財務(wù)管理職能，同樣，財務(wù)管理職能的內(nèi)容不確切，也影響財務(wù)管理目標(biāo)的確立。

2財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

企業(yè)的財務(wù)管理，具體內(nèi)容指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，同時也是將財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系有機(jī)聯(lián)系到一起，進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理事項。企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大的過程中，其實也是資金的積累過程，同時也是進(jìn)行財務(wù)管理的過程，財務(wù)管理工作滲透到了企業(yè)活動的方方面面。由于企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，所以企業(yè)管理的內(nèi)容也包含諸多的方面，比如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理等等，這些管理都統(tǒng)稱為企業(yè)管理的內(nèi)容，各管理工作之間都是相輔相成的，只是各自的管理側(cè)重點不相同，其中有的是對生產(chǎn)經(jīng)營上的管理，有的是生產(chǎn)技術(shù)上的管理，有的是對人員配置上的管理，有的是對庫存積壓物品的管理，有的是對銷售人員的管理，有的是對財務(wù)部門的管理等。其中企業(yè)管理中的財務(wù)管理包含的內(nèi)容有：財務(wù)的分析、預(yù)測，產(chǎn)品的成本，收益的分配等。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，同時也是重要的組成部分。下面從幾個方面對貫徹財務(wù)管理原則的重要性方面做簡要分析。

所謂企業(yè)管理中財務(wù)管理的原則，顧名思義，是企業(yè)在進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)工作應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中總結(jié)概括出來，適合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常的行為規(guī)范，同時也是財務(wù)工作者應(yīng)遵循的最基本的原則。在具體的工作中，應(yīng)遵循以下幾個方面。

2.1資金合理配置原則

企業(yè)的財務(wù)管理，是對企業(yè)經(jīng)營過程中各項資金的管理，同時資金運(yùn)用的是否合理，關(guān)系到企業(yè)的各項資源是否達(dá)到平衡。在企業(yè)的管理中，只有做到資金的合理配置，才能在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到高效率、高水準(zhǔn)的運(yùn)作。在具體的工作中，如果應(yīng)收賬款未能及時的收回，企業(yè)的物資儲備雜亂無章，同時也沒有有效的管理措施，長此以往，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。所以資金的合理配置，能夠使企業(yè)的各項活動順利有效的進(jìn)行，同時也是企業(yè)發(fā)展必不可少的要素。

2.2收支積極平衡原則

在財務(wù)管理中，不僅要保持各種資金存量的協(xié)調(diào)，而且要經(jīng)常關(guān)注資金流量的平衡。資金的收支平衡，歸根到底取決于購產(chǎn)銷活動的平衡。要做到收支平衡，首先要做到開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次在發(fā)達(dá)的金融市場條件下，還應(yīng)當(dāng)通知短期籌資和投資來調(diào)劑資金的余缺。只有保持收支平衡，堅持生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一，使企業(yè)的產(chǎn)購銷環(huán)節(jié)互相銜接，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)才能正常進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3成本效益原則

企業(yè)的成本效益，具體內(nèi)容指的是，在企業(yè)進(jìn)行的各項經(jīng)濟(jì)活動中，成本與利潤要有最佳的比例，對一些經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行分析，使得成本與利潤的比例達(dá)到最優(yōu)，以此來使企業(yè)的利潤最大化。應(yīng)用成本效益原則，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到現(xiàn)顯著的提高，同時發(fā)揮財務(wù)管理的最大作用。

2.4收益風(fēng)險均衡原則

在日益競爭激烈的市場中，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動，或多或少的都有風(fēng)險，如何讓風(fēng)險降到最低，企業(yè)應(yīng)采取收益風(fēng)險均衡的原則。它的內(nèi)容指的是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程中，不僅僅要追求利潤的最大化，同時要將收益與風(fēng)險的比例配置進(jìn)行分析，分析可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素，采取必要的補(bǔ)救措施，避重就輕，最終獲得企業(yè)利潤最大化。

2.5分極分權(quán)管理原則

分極分權(quán)的管理原則，指的是，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動中，要將管理工作滲透到各個部門的每一位員工，進(jìn)行民主化的管理，不搞專權(quán)獨(dú)攬制度，這樣才能使各部門之間相互的監(jiān)督管理，從而使財務(wù)管理工作能全面的展開。

2.6利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

在具體的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對各方的利益進(jìn)行考慮和協(xié)調(diào)，同時要維護(hù)各方的利益，爭取使得各方利益均衡，同時還要對企業(yè)的各部門之間的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考慮。只有各方利益均等，才能共同為企業(yè)管理的工作獻(xiàn)出一份力。

總之，財務(wù)管理的原則要求我們在企業(yè)管理中以財務(wù)管理為中心，講究生財、聚財、用財之道，遵循理財活動的客觀規(guī)律性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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