【摘 要】本文主要對(duì)國有企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了優(yōu)化策略。在人力資源管理中，績(jī)效管理是核心部分，受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注。當(dāng)前，國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值與保值，加快了內(nèi)部管理體制的改革，不斷深入企業(yè)績(jī)效管理。但是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制與分配制度等因素的影響，國有企業(yè)績(jī)效管理在落實(shí)過程中還面臨一定的阻力。所以，我國國有企業(yè)績(jī)效管理體系才剛剛建立，還有待進(jìn)一步細(xì)化與完善。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；績(jī)效管理；問題；優(yōu)化策略

當(dāng)前，國有企業(yè)在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才等方面面臨巨大難題。在企業(yè)管理中，績(jī)效管理是一種非常有效的手段，受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注，部分企業(yè)已經(jīng)初步建立起完備的績(jī)效管理體系，并充分發(fā)揮了績(jī)效考核的作用。當(dāng)前國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值與保值，加快了內(nèi)部管理體制的改革，必須不斷深入企業(yè)績(jī)效管理。但是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制與分配制度等因素的影響，國有企業(yè)績(jī)效管理在落實(shí)過程中還面臨一定的阻力。

一、國有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

1.績(jī)效管理屬于人力資源部門的職責(zé)，與業(yè)務(wù)部門不相關(guān)。在企業(yè)眾多部門中，特別是業(yè)務(wù)部門，通常認(rèn)為績(jī)效管理屬于人力資源部門的職責(zé)，與其他部門無關(guān)，或其他部門僅僅為參與者，非常排斥績(jī)效管理工作。

2.績(jī)效考核指標(biāo)重點(diǎn)不明確，無法體現(xiàn)國有企業(yè)指導(dǎo)員工行為與關(guān)注業(yè)績(jī)的行為。近年來，很多國有企業(yè)內(nèi)部開始大力推行績(jī)效考核管理，在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，很容易出現(xiàn)“又大又全”的傾向，這種結(jié)果使國有企業(yè)管理者與員工感到無從著手，考核范圍涉及到各個(gè)方面，但無法突出重點(diǎn)，無法在關(guān)鍵領(lǐng)域投入足夠關(guān)注。

3.重視考核，但是忽視對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制定。在績(jī)效管理的具體實(shí)施過程當(dāng)中，部分管理者重視績(jī)效考核工作，但是對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制定缺乏足夠的重視，這種情況多出現(xiàn)在剛剛引入績(jī)效管理的國有企業(yè)。

4.不重視績(jī)效輔助溝通所發(fā)揮的作用，忽略企業(yè)員工參與。在企業(yè)績(jī)效管理工作中，管理者與員工之間應(yīng)該保持密切互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)兩者之間的共同利益，所以企業(yè)管理者與員工應(yīng)為實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃而共同努力。當(dāng)前很多國有企業(yè)在開展績(jī)效管理工作時(shí)，不重視企業(yè)員工的參與，部分企業(yè)還因員工參與度低而使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的抵制與排斥心理。

5.過分強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)，在績(jī)效考核中否定主觀因素的積極作用。在績(jī)效考核指標(biāo)中，定量指標(biāo)有著非常重要的地位，能夠確?？?jī)效考核結(jié)果的客觀與公正。但是這種量化指標(biāo)并不代表考核結(jié)果的公平公正，考核結(jié)果的公平公正不一定都是定量指標(biāo)。

二、國有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化策略

1.績(jī)效考核落實(shí)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效導(dǎo)向是什么，那么最終績(jī)效考核的內(nèi)容就是什么，所以說國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的總體把握與重視程度，對(duì)績(jī)效管理的落實(shí)與最終成功有著直接影響。

2.制定績(jī)效考核指標(biāo)要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在制定績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，必須遵循以下原則：指標(biāo)內(nèi)容必須具體、明確，不能模糊不清；指標(biāo)可以進(jìn)行測(cè)量，并盡可能實(shí)現(xiàn)量化；指標(biāo)應(yīng)有一定的相關(guān)性；指標(biāo)應(yīng)具有時(shí)效性，需要結(jié)合職工職責(zé)的具體變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；指標(biāo)的制定必須在員工的可達(dá)成范圍內(nèi)，并與員工職責(zé)相匹配。

3.建立公示制度。建立公示制度可以使員工全面了解績(jī)效考核的結(jié)果，只有企業(yè)員工經(jīng)正常渠道獲取績(jī)效考核的結(jié)果，才能夠自由表達(dá)個(gè)人意見，從而積極參與到績(jī)效考核的全過程中。員工的積極參與能夠保證績(jī)效管理公正、公平的落實(shí)。在公示績(jī)效考核結(jié)果時(shí)，不但要接受全體企業(yè)員工的監(jiān)督，提高評(píng)選透明度，而且還要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者，使其從榮譽(yù)中獲得應(yīng)有的尊重，也為其他企業(yè)員工樹立應(yīng)有榜樣，并成為他人學(xué)習(xí)的榜樣。

4.加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)工作。企業(yè)績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作通常包含以下兩個(gè)方面：一方面是對(duì)企業(yè)員工為提高企業(yè)績(jī)效所采取的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)員工為提高企業(yè)效益所采取的行為進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)員工自覺地尋求改善自身績(jī)效的管理辦法。而加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理工作的績(jī)效評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)從不斷審視并優(yōu)化自身繳管理工作的角度，去提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。

三、結(jié)語

在企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，績(jī)效管理是一種有力手段，雖然績(jī)效管理在不同行業(yè)與企業(yè)中的實(shí)踐有所差異，但是其目的都是使企業(yè)員工的工作熱情和潛能得到最大限度的開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我國國有企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用尚處于起步階段，必須與具體情況相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷探索、完善，從而建立起操作性高、科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，這樣才能使國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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