【摘 要】本文主要對國有企業(yè)績效管理中存在的問題進行了分析，并提出了優(yōu)化策略。在人力資源管理中，績效管理是核心部分，受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注。當前，國有企業(yè)為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值與保值，加快了內(nèi)部管理體制的改革，不斷深入企業(yè)績效管理。但是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制與分配制度等因素的影響，國有企業(yè)績效管理在落實過程中還面臨一定的阻力。所以，我國國有企業(yè)績效管理體系才剛剛建立，還有待進一步細化與完善。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；績效管理；問題；優(yōu)化策略

當前，國有企業(yè)在增強自身競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才等方面面臨巨大難題。在企業(yè)管理中，績效管理是一種非常有效的手段，受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注，部分企業(yè)已經(jīng)初步建立起完備的績效管理體系，并充分發(fā)揮了績效考核的作用。當前國有企業(yè)為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值與保值，加快了內(nèi)部管理體制的改革，必須不斷深入企業(yè)績效管理。但是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制與分配制度等因素的影響，國有企業(yè)績效管理在落實過程中還面臨一定的阻力。

一、國有企業(yè)績效管理存在的問題

1.績效管理屬于人力資源部門的職責，與業(yè)務(wù)部門不相關(guān)。在企業(yè)眾多部門中，特別是業(yè)務(wù)部門，通常認為績效管理屬于人力資源部門的職責，與其他部門無關(guān)，或其他部門僅僅為參與者，非常排斥績效管理工作。

2.績效考核指標重點不明確，無法體現(xiàn)國有企業(yè)指導員工行為與關(guān)注業(yè)績的行為。近年來，很多國有企業(yè)內(nèi)部開始大力推行績效考核管理，在對績效考核指標進行制定時，很容易出現(xiàn)“又大又全”的傾向，這種結(jié)果使國有企業(yè)管理者與員工感到無從著手，考核范圍涉及到各個方面，但無法突出重點，無法在關(guān)鍵領(lǐng)域投入足夠關(guān)注。

3.重視考核，但是忽視對績效計劃的制定。在績效管理的具體實施過程當中，部分管理者重視績效考核工作，但是對績效計劃的制定缺乏足夠的重視，這種情況多出現(xiàn)在剛剛引入績效管理的國有企業(yè)。

4.不重視績效輔助溝通所發(fā)揮的作用，忽略企業(yè)員工參與。在企業(yè)績效管理工作中，管理者與員工之間應(yīng)該保持密切互動，強調(diào)兩者之間的共同利益，所以企業(yè)管理者與員工應(yīng)為實現(xiàn)績效計劃而共同努力。當前很多國有企業(yè)在開展績效管理工作時，不重視企業(yè)員工的參與，部分企業(yè)還因員工參與度低而使員工產(chǎn)生了強烈的抵制與排斥心理。

5.過分強調(diào)量化指標，在績效考核中否定主觀因素的積極作用。在績效考核指標中，定量指標有著非常重要的地位，能夠確?？冃Э己私Y(jié)果的客觀與公正。但是這種量化指標并不代表考核結(jié)果的公平公正，考核結(jié)果的公平公正不一定都是定量指標。

二、國有企業(yè)績效管理優(yōu)化策略

1.績效考核落實的關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，國有企業(yè)領(lǐng)導層的績效導向是什么，那么最終績效考核的內(nèi)容就是什么，所以說國有企業(yè)領(lǐng)導對績效考核的總體把握與重視程度，對績效管理的落實與最終成功有著直接影響。

2.制定績效考核指標要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以戰(zhàn)略為導向，并能夠促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在制定績效考核指標時，必須遵循以下原則：指標內(nèi)容必須具體、明確，不能模糊不清；指標可以進行測量，并盡可能實現(xiàn)量化；指標應(yīng)有一定的相關(guān)性；指標應(yīng)具有時效性，需要結(jié)合職工職責的具體變化進行適當調(diào)整；指標的制定必須在員工的可達成范圍內(nèi)，并與員工職責相匹配。

3.建立公示制度。建立公示制度可以使員工全面了解績效考核的結(jié)果，只有企業(yè)員工經(jīng)正常渠道獲取績效考核的結(jié)果，才能夠自由表達個人意見，從而積極參與到績效考核的全過程中。員工的積極參與能夠保證績效管理公正、公平的落實。在公示績效考核結(jié)果時，不但要接受全體企業(yè)員工的監(jiān)督，提高評選透明度，而且還要獎勵優(yōu)秀者，使其從榮譽中獲得應(yīng)有的尊重，也為其他企業(yè)員工樹立應(yīng)有榜樣，并成為他人學習的榜樣。

4.加強企業(yè)績效管理的評價工作。企業(yè)績效管理評價工作通常包含以下兩個方面：一方面是對企業(yè)員工為提高企業(yè)績效所采取的行為進行評價；另一方面是對企業(yè)績效管理工作進行績效評價。對企業(yè)員工為提高企業(yè)效益所采取的行為進行績效評價，有助于企業(yè)員工自覺地尋求改善自身績效的管理辦法。而加強企業(yè)績效管理工作的績效評價，有助于企業(yè)從不斷審視并優(yōu)化自身繳管理工作的角度，去提升企業(yè)的績效管理水平。

三、結(jié)語

在企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提高經(jīng)濟效益的過程中，績效管理是一種有力手段，雖然績效管理在不同行業(yè)與企業(yè)中的實踐有所差異，但是其目的都是使企業(yè)員工的工作熱情和潛能得到最大限度的開發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠目標。我國國有企業(yè)績效管理的應(yīng)用尚處于起步階段，必須與具體情況相結(jié)合，在實踐中不斷探索、完善，從而建立起操作性高、科學合理的績效管理體系，這樣才能使國有企業(yè)的核心競爭力得到提升，為未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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