【摘 要】我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，離不開電力的發(fā)展，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力建設(shè)占據(jù)了很重要的地位，因此保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量是十分重要的。電力工程要想得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，其中實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管理在電力工程中有著重要的意義，本文從電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的意義出發(fā)，分析了電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就提高電力工程全過程財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】電力工程；全過程；財(cái)務(wù)管理；實(shí)施策略

一、電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的意義

工程全過程財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理貫穿于工程初步計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算等工程完整建設(shè)周期的管理，這與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的工程成本核算有著很大的不同之處。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展的階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇，企業(yè)生存和發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展比較迅速，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，因此電力企業(yè)要向在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，電力企業(yè)不僅僅要從內(nèi)部控制進(jìn)行管理，更需要從工程造價(jià)、施工費(fèi)用等方面進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)管理，這才能保證電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。電力工程進(jìn)行全過程財(cái)務(wù)管理，可以保證電力工程的建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在電力工程的建設(shè)過程中存在著很多影響管理的因素，造成電力工程建設(shè)成本增加的因素也有很多，例如電力工程建設(shè)期延長(zhǎng)、電力工程設(shè)計(jì)存在偏差等，因此對(duì)電力工程進(jìn)行全過程財(cái)務(wù)管理是有著很大的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏對(duì)工程全過程財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)由于缺乏必要的管理制度和手段，在工程建設(shè)期間普遍存在著“重中間，輕兩頭”的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段電力工程基建財(cái)務(wù)工作比較側(cè)重的是資金支付、成本核算、決算編制，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)評(píng)估等工作了解的不是很深入，作為財(cái)務(wù)部門在電力工程建設(shè)過程中僅僅是一個(gè)會(huì)計(jì)和出納的角色，并沒有參與到管理的過程當(dāng)中去，更沒有參與到全過程財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中去。很多電力工程企業(yè)將財(cái)務(wù)部門僅僅看作是記賬、報(bào)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表的部門，管理工作是項(xiàng)目管理部門的事情，正是由于這種缺乏對(duì)工程全過程財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，才導(dǎo)致了在工程建設(shè)階段虛列、多列費(fèi)用，人為提高施工成本的問題出現(xiàn)，造成了大量建設(shè)資金浪費(fèi)等嚴(yán)重后果。

2.工程全過程財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待于提高

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著工程全過程財(cái)務(wù)管理的水平，從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀來看，大部分的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程管理知識(shí)并不是很了解，有的財(cái)務(wù)管理人員只是從其他崗位上臨時(shí)調(diào)過來的，并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，這就導(dǎo)致了電力工程全過程財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)明顯偏低。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)工程的進(jìn)度以及物資的領(lǐng)用情況并不是很了解，確認(rèn)的施工成本也僅僅是通過施工單位提供的數(shù)據(jù)，這樣就無法準(zhǔn)確的反映工程的收益和成本，導(dǎo)致了電力工程財(cái)務(wù)管理粗放。由此可見電力企業(yè)工程全過程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)達(dá)不到要求，直接影響到了工程全過程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

3.電力工程各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理的問題

在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段主要的財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）缺乏對(duì)規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)分析與評(píng)估

對(duì)電力工程的規(guī)劃階段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，有利于對(duì)電力企業(yè)的資金實(shí)力有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，可以使得電力企業(yè)的投資更加有效，但是從實(shí)際情況來看很多電力企業(yè)在工程規(guī)劃階段并沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，更加缺少具體的財(cái)務(wù)保障方案。

（2）對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)分析不足

目前在電力企業(yè)招投標(biāo)的過程中，并沒有標(biāo)明相應(yīng)的財(cái)務(wù)條款，只是在其他的條款中涉及到，對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況也不是很了解，這樣就加大了投資的風(fēng)險(xiǎn)，例如有的電力企業(yè)并沒有對(duì)投資商進(jìn)行嚴(yán)格的信用審計(jì)，如果在建設(shè)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，就會(huì)給電力企業(yè)帶來?yè)p失。

（3）對(duì)施工階段沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督

在電力工程的施工階段是資金使用量大、收支集中的階段，在這個(gè)階段要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。但是從實(shí)際情況來看，很多的電力企業(yè)在施工階段對(duì)財(cái)務(wù)的審核和跟蹤都不是很到位，對(duì)工程預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金的管理也不是很嚴(yán)格。

三、提高電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

從上述的論述中我們可以了解到全過程財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程建設(shè)有著十分重要的意義，然而從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段電力工程全過程財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題，因此我們可以從以下幾方面入手不斷提升電力工程全過程財(cái)務(wù)管理水平：

1.提高工程全過程財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)

在電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中都要看到財(cái)務(wù)管理，要充分認(rèn)識(shí)到全過程財(cái)務(wù)管理的重要意義，要樹立經(jīng)濟(jì)全過程管理的思想，這樣才能夠制定出有效的管理措施，電力企業(yè)的管理者才愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和精力研究電力工程全過程財(cái)務(wù)管理。需要注意的是不僅僅是電力企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變思想，電力企業(yè)的員工也要轉(zhuǎn)變思想，樹立全員全過程財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能夠?qū)﹄娏ぷ髦械拿恳豁?xiàng)工作做好經(jīng)濟(jì)成本控制。

2.不斷提高工程財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

電力工程全過程財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，因此電力企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，我們主要可以從以下幾方面入手：首先，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)定期對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)知識(shí)；其次，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣不僅可以鼓勵(lì)員工通過自身努力提高職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也可以使員工的責(zé)任感和成就感得到增強(qiáng)；再次，在不斷提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)也要對(duì)其加強(qiáng)法律知識(shí)的普及，使財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)操守，及時(shí)的掌握和了解國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，對(duì)于成績(jī)突出的財(cái)務(wù)人員予以重用，以激發(fā)他們的工作熱情。

3.加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理

從上述我們可以看出在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段存在著一些問題，因此我們應(yīng)該從以下方面入手提高電力工程全過程財(cái)務(wù)管理水平：

（1）加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃階段的管理

對(duì)于電力企業(yè)來說對(duì)規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，首先要細(xì)化管理程序，科學(xué)的評(píng)估項(xiàng)目的長(zhǎng)期投資能力以及可行性，確定投資計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提出科學(xué)的意見；其次要結(jié)合電力企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r提出相關(guān)建議，使項(xiàng)目投資后能為電力企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益；最后要對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃提出合理的意見，主要包括對(duì)方案的評(píng)價(jià)、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)等。

（2）加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理，主要包括了對(duì)材料價(jià)格的合理性、方案的可行性，并制定出費(fèi)用的構(gòu)成方案，細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)目，避免出現(xiàn)重復(fù)和遺漏的地方，同時(shí)電力企業(yè)也要對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況有所了解，保證投資上的合理性。

（3）加強(qiáng)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

工程施工階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)起到了重要的作用，首先要嚴(yán)格的執(zhí)行工程預(yù)算，對(duì)工程要進(jìn)行全程的審核和管理；其次要做好工程資金的籌集工作，要對(duì)工程資金進(jìn)行系統(tǒng)管理，拓寬資金籌集渠道，盡可能的減少資金積壓的現(xiàn)象；再次要進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，要對(duì)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的分析，對(duì)工程進(jìn)度款、預(yù)付款、質(zhì)保金等進(jìn)行科學(xué)管理。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)的生存和發(fā)展離不來有效的財(cái)務(wù)管理，因此對(duì)電力工程進(jìn)行全過程的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的工作之一，電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的策略不斷完善工程全過程財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

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