【摘 要】 隨著現(xiàn)代企業(yè)對全面預(yù)算管理這一先進管理手段的廣泛應(yīng)用，全面預(yù)算已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。全面預(yù)算管理作為一種具有標準化性質(zhì)的戰(zhàn)略目標管理體系，它能有效的實現(xiàn)企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流、人力資源流、信息流等進行有機融合，使這些資源在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中得到最優(yōu)化的配置與整合。但是，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、市場經(jīng)濟的完善，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系中存在的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。因此，在信息化時代，企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升應(yīng)該采取哪些有效的途徑，已成為各企業(yè)亟待解決的問題。本文將就有效提升全面預(yù)算管理水平的具體途徑進行探討。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；提升；途徑

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理的廣泛應(yīng)用有效的提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。作為一種具有極強的系統(tǒng)性、科學(xué)性的現(xiàn)代化管理手段與工具，全面預(yù)算管理通過對市場的科學(xué)預(yù)測，將各種預(yù)算指標與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行銜接，并將企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標進行量化，并最終以貨幣的形式表現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的預(yù)算管理在沒有信息技術(shù)的支持下，在各方面還存在著一些問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷復(fù)雜化，全面預(yù)算的編制、調(diào)整、控制、執(zhí)行、分析、考核的技術(shù)性逐漸增強、復(fù)雜程度也逐漸增加。在信息化環(huán)境下，實施科學(xué)、實用的全面預(yù)算管理是解決傳統(tǒng)預(yù)算管理問題的重要途徑。

二、新時期對全面預(yù)算管理的重要作用

隨著信息時代的到來，企業(yè)全面預(yù)算管理迎來了發(fā)展的春天，信息化環(huán)境下對全面預(yù)算管理工作的實施與執(zhí)行有著積極的促進作用與重大意義。

1.幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標

隨著現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)高層管理者所面對的戰(zhàn)略決策也同時越來越復(fù)雜化，很多企業(yè)能做到根據(jù)市場的變化及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，并以此來保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。全面預(yù)算管理的實施在確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營年度戰(zhàn)略目標的同時，也為企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范風(fēng)險的發(fā)生、優(yōu)化資源的配置等方面提供有效的管理保障功能。在信息化時代，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，能夠促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標通過預(yù)算管理進行固化和量化，在企業(yè)內(nèi)部搭建全方位的預(yù)算體系，從而實現(xiàn)全面預(yù)算管理的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略能在全面預(yù)算的支持下得以順利的實施。

2.提高企業(yè)的運營效率

現(xiàn)代企業(yè)目前所面臨的市場環(huán)境更具有廣泛性、復(fù)雜性，這也就決定了全面預(yù)算在其運作過程中更具有柔性、復(fù)雜性。在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助下，企業(yè)能夠盡快擺脫傳統(tǒng)的復(fù)雜性工作，能有效的提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率、準確性、標準化水平、分析速度和執(zhí)行力度，最終使企業(yè)在降低編制成本與縮減編制時間的同時，提升整體的管理水平。

3.實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務(wù)實時、動態(tài)的監(jiān)測

信息時代的發(fā)展使得企業(yè)能夠利用更加靈活的指標分析、對比分析、環(huán)比分析等方法進行全面預(yù)算的分析，并為企業(yè)完善的預(yù)算管理體系提供數(shù)據(jù)支撐。還能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況進行實時、動態(tài)、全方位的監(jiān)測，從而實現(xiàn)全面預(yù)算管理從指標的下達、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整，到預(yù)算的分析、預(yù)算的考核等過程的目標。在對預(yù)算進行動態(tài)監(jiān)測過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險，做到提前對企業(yè)進行相應(yīng)的預(yù)警，幫助企業(yè)有效的規(guī)避或減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

4.實現(xiàn)企業(yè)精細化的管理模式

全面預(yù)算管理體系是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，它能夠有效的將企業(yè)管理中的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)融合在一個體系中，并將企業(yè)的管理進行全方位的整合，從而提高企業(yè)的管理水平和管理效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)的預(yù)算管理目標被層層分解、細化，最終將其層層落實到企業(yè)的不同職能部門來分別執(zhí)行，從而使企業(yè)的管理精確到企業(yè)的不同業(yè)務(wù)層面、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了企業(yè)管理無死角、無盲區(qū)，最終達到企業(yè)的精細化管理目標。

三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效途徑

1.建立以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系

資金預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)金流始終貫穿全面預(yù)算管理的整個過程，作為全面預(yù)算管理的核心，必須在企業(yè)內(nèi)部樹立以現(xiàn)金流作為資金預(yù)算管理的核心地位。首先，實現(xiàn)資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算的同步編制，這是充分發(fā)揮資金預(yù)算整合功能的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在對三大預(yù)算實行動態(tài)化雙向的平衡、調(diào)整基礎(chǔ)上，形成自下而上的資金預(yù)算編制方案，實現(xiàn)預(yù)算管理的動態(tài)化。其次，在預(yù)算的執(zhí)行與考核階段，必須充分發(fā)揮資金預(yù)算對經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算的實施監(jiān)控功能。在年度預(yù)算全面管控與全面實施的情況下，企業(yè)要一并做好季度預(yù)算、月度預(yù)算的執(zhí)行與分解工作，并做好與年度預(yù)算的對比、差異分析工作。

2.確立以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為主的預(yù)算管理目標

企業(yè)的長遠價值需要企業(yè)進行準確的定位與實施。全面預(yù)算管理首先要了解并分析企業(yè)短期計劃的數(shù)據(jù)變化情況及趨勢，從而為全面推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施奠定扎實的基礎(chǔ)。其次，隨著企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)的特點與競爭性、企業(yè)自身的市場占有率等綜合因素，分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中找到企業(yè)往年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而進行企業(yè)發(fā)展趨勢的綜合分析。最后，在經(jīng)過認真的戰(zhàn)略發(fā)展分析后確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略重點、管理方針等，并將這些內(nèi)容與全面預(yù)算管理相結(jié)合，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的無縫對接。只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想融入到企業(yè)的全面預(yù)算管理中，才能切實增強企業(yè)的核心競爭力，才能在企業(yè)的不同發(fā)展時期確定不同的預(yù)算目標。另外，還應(yīng)該注意將企業(yè)的短期計劃與長期規(guī)劃進行密切連接，充分體現(xiàn)出企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.加強全面預(yù)算管理的培訓(xùn)

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能否順利的實施，還要看企業(yè)員工的參與度、積極性與主動性，需要將全面預(yù)算管理的理念深深的植入到企業(yè)的每一位員工心中。因此，企業(yè)需要采取各種形式的培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)的員工認識到全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的重要性。例如：企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，聘請預(yù)算管理專家到本企業(yè)中進行講座；另外，通過上下結(jié)合的預(yù)算管理模式，提升企業(yè)所有員工在預(yù)算管理實施過程中的主動性、積極性。讓每一位員工真正參與到全面預(yù)算管理工作中來。實現(xiàn)參與全面預(yù)算管理工作的全員性，可以大大改善企業(yè)管理部門與基層部門之間的信息不對稱現(xiàn)狀，盡可能的消除信息孤島的出現(xiàn)，能夠為企業(yè)的管理層決策提供更加有參考價值的信息與數(shù)據(jù)。

4.實現(xiàn)ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)可以重新對全面預(yù)算管理進行審視。企業(yè)的全面預(yù)算并不是獨立于企業(yè)的各項經(jīng)營活動而獨立開展的，而是作為企業(yè)組織經(jīng)營活動中的一項重要的管理與控制手段，并與企業(yè)的投資決策、財務(wù)核算、績效管理等共同構(gòu)成了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預(yù)算管理的實現(xiàn)，需要企業(yè)根據(jù)其長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標進行相應(yīng)的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析等工作這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。因此，企業(yè)在信息化環(huán)境下，借助外部顧問公司成功經(jīng)驗，運用SAP、ERP等軟件系統(tǒng)的強大運算工具，將生產(chǎn)、銷售、管理功能整合在系統(tǒng)中進行全套預(yù)算編制，這樣可以確保預(yù)算數(shù)據(jù)的精準、核算的快捷，使損益核算及目標設(shè)定科學(xué)、客觀、透明，同時也為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行、管控與分析提供完整的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

總之，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項具有系統(tǒng)性、科學(xué)性的龐大、復(fù)雜的工程，各企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點與發(fā)展實際，在依托現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以人為本，緊緊抓住貫穿全面預(yù)算管理的主線，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的動態(tài)化、科學(xué)化，從而建立全方位、多視角、多層面的全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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