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        農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社風(fēng)險管理措施探討

        2015-04-29 00:00:00陳建武
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年21期

        【摘 要】本文將對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社風(fēng)險管理工作存在的問題進(jìn)行分析和研究,并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)風(fēng)險管理的相關(guān)建議和措施。

        【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社;風(fēng)險管理;措施

        一、前言

        市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生,在解決“三農(nóng)”問題等方面發(fā)揮著積極作用。但是,受到市場競爭激烈等因素的影響,農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何采取有效措施加強(qiáng)對建立及運(yùn)營中風(fēng)險的防范受到廣泛關(guān)注。目前,無論是實(shí)踐、還是理論,我國針對合作社風(fēng)險管理內(nèi)容的研究仍然停留在初級階段,不夠完善,因此加強(qiáng)對合作社風(fēng)險管理的研究具有參考價值。

        二、現(xiàn)階段,農(nóng)業(yè)合作社風(fēng)險管理存在的不足之處

        第一,政府過度插手。受到“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”觀念的影響,建立合作社成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢,但是,在政府支持下的合作社迅速發(fā)展,直接威脅農(nóng)民自行組織的合作社。由于政府過度干涉,利用政府權(quán)力假公濟(jì)私,對合作社有序發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

        第二,內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不完善。受到合作社產(chǎn)權(quán)、財務(wù)等相關(guān)制度不夠完善的影響,合作社運(yùn)行過程中,內(nèi)部存在很多矛盾,如缺少專門性財務(wù)制度,加之財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)財務(wù)知識,極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,不利于合作社可持續(xù)發(fā)展。另外,針對內(nèi)部控制方面,雖然很多合作社制定相關(guān)規(guī)章制度,但是,社員缺乏積極性和熱情,缺乏執(zhí)行力,導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè),在一定程度上增加了內(nèi)部風(fēng)險。

        第三,缺乏民主性。我國相關(guān)法律制度對合作社設(shè)立的規(guī)定導(dǎo)致其缺乏民主性。很多企業(yè)憑借自身優(yōu)勢對合作社展開單邊控制,很多社員無法行使表決權(quán)。合作社缺乏真正意義上的民主,勢必會削弱社員合作與決策意識,使得合作社與社員、社員之間無法形成緊密的利益共同體,不利于合作社穩(wěn)定性。

        第四,資金投入力度不夠。合作社設(shè)立主要資金來源于社員股金和政府經(jīng)費(fèi)兩方面,而利益分配主要按照交易額分配為主,按照股份分配為輔。這種分配方式造成社員將目光集中到收益分配方面,忽視了風(fēng)險資金的留存,在很大程度上降低了合作社抵御風(fēng)險能力。另外,一些合作社起步較晚,各方面積累不足,資金投入力度不夠,且相關(guān)扶持資金等落實(shí)不到位,種種因素的共同影響,導(dǎo)致合作社發(fā)展停滯不前。

        三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社風(fēng)險管理的有效途徑

        1.積極開展業(yè)務(wù)理論指導(dǎo),適當(dāng)減少政府干涉

        市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,政府過度干涉,勢必會阻礙合作社健康發(fā)展。因此,政府相關(guān)部門應(yīng)積極開展業(yè)務(wù)理論指導(dǎo),適當(dāng)減少自身干涉。首先,大力宣傳合作社優(yōu)勢。受到文化知識水平有限的影響,人們對合作社認(rèn)識不足,對參與合作社產(chǎn)生抵觸情緒,基于此,應(yīng)加大對合作社辦社宗旨、制度等內(nèi)容的宣傳,使農(nóng)民能夠充分認(rèn)識到合作社的優(yōu)勢。

        其次,定期組織培訓(xùn)。為了推動農(nóng)民自行組織合作社長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)定期組織農(nóng)民培訓(xùn),加強(qiáng)理論引導(dǎo),為合作社健康發(fā)展提供理論保障,使之自主發(fā)展,減少政府干涉。

        最后,發(fā)揮示范作用。在加強(qiáng)現(xiàn)有合作社指導(dǎo)和管理過程中,還應(yīng)積極完善相關(guān)管理機(jī)制,培養(yǎng)示范合作社。同時,基層政府可以與本地農(nóng)業(yè)學(xué)校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,成立相關(guān)部門專門研究合作社風(fēng)險管理問題,以提高其風(fēng)險管理水平。

        2.提高農(nóng)民文化素質(zhì),出臺相關(guān)優(yōu)惠政策

        現(xiàn)階段,農(nóng)民文化水平低、素質(zhì)低已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象,對此,提高農(nóng)民文化素質(zhì)迫在眉睫,這也是推動合作社可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。具體可以從三方面入手:一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高農(nóng)民專業(yè)水平;二是加強(qiáng)風(fēng)險識別及應(yīng)對知識培訓(xùn),強(qiáng)化農(nóng)民風(fēng)險意識,并能夠預(yù)測潛在風(fēng)險,制定針對性解決方案和應(yīng)急措施;三是加強(qiáng)誠信與法制教育,規(guī)范合作社和農(nóng)民行為。通過有效培訓(xùn),不僅能夠促進(jìn)合作社健康發(fā)展,還能夠提高農(nóng)民運(yùn)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)的能力。

        政府作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀調(diào)控主體,應(yīng)堅持支持農(nóng)業(yè)、扶持農(nóng)民理念,適當(dāng)增加對合作社資金支持,幫助合作社完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時,引導(dǎo)合作社開發(fā)新型融資渠道,如與農(nóng)村信用社、銀行建立合作關(guān)系,開通綠色通道,獲得更多的資金支持等。政府還應(yīng)細(xì)化對合作社的稅收政策,給予政策支持和優(yōu)惠,制定針對性減稅、免稅方案,為合作社健康發(fā)展提供更多支持。

        3.引進(jìn)計算機(jī)技術(shù),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

        信息時代下,合作社健康發(fā)展的關(guān)鍵在于獲取及時、準(zhǔn)確的信息,才能夠提高決策科學(xué)性、合理性。因此,積極引進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建一套完善的綜合性農(nóng)業(yè)公共信息服務(wù)體系成為合作社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,只有這樣,才能夠更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。隨著農(nóng)村經(jīng)營模式的概念和調(diào)整,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時溝通和交流,并為農(nóng)民提供相關(guān)信息支持成為合作社長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        傳統(tǒng)資金分配模式過于落后,存在很多弊端,而股份合作制具有科學(xué)性、合理性,可以引入到合作社中,通過向會員和社會籌集發(fā)展需要的資金,并在合作社內(nèi)部實(shí)行按資分配與交易分配相結(jié)合方式,提升合作市場競爭力。

        4.構(gòu)建內(nèi)部管控機(jī)制,提高管理水平

        首先,完善組織管理體系,培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,使其掌握合作社運(yùn)作管理、經(jīng)營管理法則等事項,結(jié)合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢,帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富;其次,強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行將社務(wù)及財務(wù)公開機(jī)制,使各項工作能夠得到社員的監(jiān)督和支持,真正落實(shí)民主監(jiān)督目標(biāo);最后,實(shí)行處罰制度,加大對舞弊者懲罰力度,控制舞弊風(fēng)險。

        四、結(jié)論

        合作社風(fēng)險管理作為一項綜合性工作,在促進(jìn)合作社健康發(fā)展等方面發(fā)揮著積極作用。在風(fēng)險管理過程中,應(yīng)加強(qiáng)對合作社成員的理論指導(dǎo),調(diào)整資金結(jié)構(gòu),并積極構(gòu)建信息服務(wù)體系,不斷提高合作社風(fēng)險抵抗能力,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙俊英. 基于訂單農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理的農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)新研究[J].中國農(nóng)學(xué)通報,2012(08):173-178.

        [2]李彬. 農(nóng)民專業(yè)合作社視角下的訂單農(nóng)業(yè)契約風(fēng)險管理[J]. 湖北社會科學(xué),2011(09):93-96.

        作者簡介:

        陳建武(1969-),男,漢族,江西東鄉(xiāng)人,現(xiàn)職稱:會計師,學(xué)歷:本科,研究方向:從事經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的研究。

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