【摘 要】隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了巨大的影響。大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、非數(shù)字化信息應(yīng)用等方面給企業(yè)帶來(lái)了許多管理領(lǐng)域的變革。通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng)新，企業(yè)又從大數(shù)據(jù)技術(shù)中獲得了很多利益和實(shí)惠。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理影響和變革，分析企業(yè)應(yīng)該如何更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和變革

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的更加準(zhǔn)確

企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)對(duì)于未來(lái)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算控制活動(dòng)，同時(shí)也保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分深入地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理，拓寬了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作限于會(huì)計(jì)賬面數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析工作范圍，多維度、多角度的數(shù)據(jù)分析處理讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制更加準(zhǔn)確、更加接近市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，更具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

2.完善了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致科學(xué)

信息化技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)處理能力的提升，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)不是會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的簡(jiǎn)單的核算業(yè)務(wù)的電算化處理那么簡(jiǎn)單，而是將財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)同企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，通過(guò)搭建一個(gè)綜合企業(yè)信息管理平臺(tái)，重置再造了企業(yè)管理流程，協(xié)調(diào)了不同業(yè)務(wù)和資金流程的和內(nèi)部管理部門(mén)之間的各種關(guān)系，使得企業(yè)管理更加的細(xì)致科學(xué)。

3.大數(shù)據(jù)提供了更多的風(fēng)險(xiǎn)信息，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的信息資源，擴(kuò)大了企業(yè)的信息來(lái)源渠道，降低了信息不對(duì)稱的影響程度。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)變化速度快，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型轉(zhuǎn)變快以及風(fēng)險(xiǎn)影響量級(jí)高等風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)不小的影響。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化的信息，通過(guò)深層次的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，提出具有一定風(fēng)險(xiǎn)前瞻性的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有用性，進(jìn)而提高了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.提高非數(shù)字化信息的應(yīng)用程度

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息不僅包括數(shù)字信息，也包括圖片、文字、人們的思維方式和行為特點(diǎn)等非數(shù)字化信息資料，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將所有的信息資料進(jìn)行綜合分析處理，分離出有用的信息，進(jìn)而分析出市場(chǎng)變化規(guī)律和趨勢(shì)幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。有利于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及經(jīng)營(yíng)管理方式方法等活動(dòng)的創(chuàng)新性變革，使得企業(yè)發(fā)展更有活力、更有創(chuàng)造力。

二、迎接大數(shù)據(jù)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

1.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，降低信息不對(duì)稱的不利影響，拓寬籌資渠道，降低籌資成本

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的信息優(yōu)勢(shì)是更加廣泛的數(shù)據(jù)共享性，大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步減少了信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)影響，提供了更加豐富的決策選擇機(jī)會(huì)，提高了資本市場(chǎng)的活躍性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要有效利用信息共享性的優(yōu)勢(shì)，改變過(guò)分依賴借貸資金進(jìn)行籌資的較為單一的籌資模式，豐富籌資渠道。利用資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，收集資本市場(chǎng)的信息，采用企業(yè)重組合并、債轉(zhuǎn)股等多種形式拓寬籌資渠道，降低籌資成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.綜合市場(chǎng)信息，提升投資回報(bào)率，增加投資收益

企業(yè)發(fā)展壯大，一方面通過(guò)自身的不斷發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模；另一方面利用投資機(jī)會(huì)來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了更多的投資決策信息支持。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再單純依賴被投資主體的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)判斷，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)被投資主體所在行業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，綜合判斷投資的財(cái)務(wù)可行性，從而幫助企業(yè)管理者提高投資決策的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的投資回報(bào)率。

3.緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)技術(shù)提供給企業(yè)更多的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)于深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)漏洞和缺陷發(fā)揮了重要作用。財(cái)務(wù)管理者通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出變化差異與異常情況，從而分析差異的原因，判斷是否有重大漏洞和重大控制缺陷的存在。再利用技術(shù)創(chuàng)新和管理流程再造等手段，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方法和手段，提升財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理效果和水平。

4.加快人才培養(yǎng)，培養(yǎng)出適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員

數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，要求企業(yè)具有一支能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方面相對(duì)滯后，還不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理的需要。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)具有“跨界”管理能力的專(zhuān)業(yè)人員，打破管理界限的束縛，發(fā)揮新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的管理優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也要加快大數(shù)據(jù)信息環(huán)境的配套設(shè)備更新工作，給予財(cái)務(wù)人員更加寬松的管理環(huán)境和建議渠道，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和建議作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的生存遇到了巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要逐步適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，從人才培養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用等角度創(chuàng)新管理手段和方法，將“事務(wù)型”財(cái)務(wù)管理模式逐步升級(jí)為“經(jīng)營(yíng)管理參與型”的財(cái)務(wù)管理新模式，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

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