【摘 要】煤炭企業(yè)一路凱歌走過了高速發(fā)展黃金十年，如今受國際、國內(nèi)市場的雙重影響，以及近期我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推動節(jié)能減排等一系列嚴厲措施的實施。使煤炭需求量逐年減少，價格持續(xù)走低，形成供大于求的不利局面。面對當(dāng)前不利形勢，煤炭企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，最終實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

【關(guān)鍵詞】調(diào)整結(jié)構(gòu)；煤炭企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

煤炭作為一種不可再生的資源，走過了高速發(fā)展的黃金十年。過去曾無限風(fēng)光的煤炭企業(yè)如今受國際金融危機影響，外需低迷、出口不振，加之我國主動轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動節(jié)能減排等一系列措施的實施。以及國內(nèi)消費動力不足，投資需求不旺，外煤大量涌入，煤炭下游行業(yè)經(jīng)濟增速回落，這些直接導(dǎo)致了煤炭需求的直線下降，煤價下跌，煤炭庫存增加，形成供大于求的不利局面。面對當(dāng)前不利形勢，煤炭企業(yè)如何應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展呢？本人認為應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，最終實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、要堅持經(jīng)濟效益為戰(zhàn)略中心思想

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是經(jīng)濟利益，其次便是提高自身在經(jīng)濟市場中的競爭力以及未來能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我在企業(yè)工作十幾年，這方面是深有體會的。非煤產(chǎn)業(yè)也不可免俗，同樣要將經(jīng)濟效益作為發(fā)展戰(zhàn)略的中心指導(dǎo)思想，以此來保證企業(yè)可以長期、迅速、穩(wěn)定的發(fā)展。數(shù)年前，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)是為了安置下崗人員和富余人員，這是影響非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的首要問題。面對新的發(fā)展態(tài)勢首先要從思想上進行改革，即企業(yè)由安置型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嫘?，工作中心也要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益中心。這對于大小企業(yè)來說，都是一樣的。對出現(xiàn)虧損的廠點要堅決關(guān)停并轉(zhuǎn)退出市場。在戰(zhàn)略決策上由全面發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c突破，即對于潛力高、效益好的廠點要給予其提攜，在市場的導(dǎo)向下，通過戰(zhàn)略性項目的集中發(fā)展來實現(xiàn)對自身的壯大。并且，要將非煤產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)來發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，借助市場對資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)優(yōu)勢互補。并以這種規(guī)模經(jīng)濟來創(chuàng)造更高的利益。

二、要堅持技術(shù)創(chuàng)新

超過半數(shù)的煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況較差，這是因為這些企業(yè)缺少技術(shù)支撐，產(chǎn)品沒有多少技術(shù)含量，在市場上缺乏競爭力，于是導(dǎo)致非煤經(jīng)濟難以持續(xù)健康發(fā)展。面對著日益激烈的市場競爭危機，故企業(yè)應(yīng)該站在科技進步的肩膀上來推進技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整與更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1.創(chuàng)立創(chuàng)新工作思路，選擇“引進-轉(zhuǎn)換-自主創(chuàng)新”這一循序漸進的發(fā)展路線。企業(yè)在“引進”階段，要打好基礎(chǔ)，組建起有素質(zhì)的好隊伍，生產(chǎn)出合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。隨后，在引進技術(shù)的前提下，結(jié)合市場需求，與科研單位及各高校進行合作，通過聯(lián)合開發(fā)或轉(zhuǎn)換科研成果的方式來提高企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力。在經(jīng)過以上兩個階段的鍛煉之后，企業(yè)人才將會在知識儲備與經(jīng)驗積累上得到長足的進步，從而支撐企業(yè)進行自主技術(shù)創(chuàng)新，進入創(chuàng)新發(fā)展階段。

2.立足企業(yè)科技這一核心來推進創(chuàng)新體制的建設(shè)。即企業(yè)要創(chuàng)立個性化的運行體制，通過組建項目小組來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的自主開發(fā)。而企業(yè)中負責(zé)科研開發(fā)的的部門，則要以產(chǎn)研結(jié)合為主要原則來實施技術(shù)創(chuàng)新。并且，技術(shù)創(chuàng)新過程需堅持責(zé)任制，將生產(chǎn)、開發(fā)與儲備分別進行，從而對產(chǎn)品進行系列化的開發(fā)。也就是說，科研開發(fā)的具體運作應(yīng)堅持研制、開發(fā)、運作、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任明確的原則。

3.要聘用高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才。人才是決定非煤經(jīng)濟是否能實現(xiàn)健康發(fā)展的主要因素，也是技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵所在。因此，煤炭企業(yè)職工的文化素質(zhì)與技術(shù)水平的優(yōu)劣，直接影響著非煤經(jīng)濟的發(fā)展。以煤礦企業(yè)為例，其內(nèi)部人員在文化技術(shù)素質(zhì)上若處于較低的水平，存量固定資產(chǎn)又具有著比較強的專業(yè)性，那么在轉(zhuǎn)產(chǎn)后將無法迅速實現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，替代能力也會處于較差的水平，于是導(dǎo)致煤炭企業(yè)更難以在非煤經(jīng)濟中發(fā)展技術(shù)與培養(yǎng)人才。故煤炭企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)的人才進行優(yōu)化管理與技術(shù)培養(yǎng)，為非煤經(jīng)濟提供強有力的技術(shù)保障與人才保障。而人才或是來源優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，或是來源于社會招聘，或是高薪聘請，這些人員具有非常強的責(zé)任心與專業(yè)技術(shù)，于所在崗位上可以為企業(yè)做出巨大的貢獻。而企業(yè)為了留住人才，也應(yīng)給優(yōu)秀人才以特殊獎勵，以此來提高人才對企業(yè)的認同感。

4.在企業(yè)的資金投入上還要加大技術(shù)開發(fā)資金的比重。也就是說，企業(yè)設(shè)立提高技術(shù)開發(fā)經(jīng)費投入的硬性規(guī)定。無論是營銷產(chǎn)品如何，還是銷售規(guī)模大小，都要按照設(shè)置好的規(guī)定進行資金提取，務(wù)必做到?？顚Ｓ?，以保證在技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新中，資金不會被挪作他用。

三、建立并健全企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展制度

社會經(jīng)濟體制在建立后一直在不斷的進行自我完善，處于這一體制下的企業(yè)也不得不在其經(jīng)營過程中進行管理體制及經(jīng)營機制的改善與創(chuàng)新，這直接關(guān)系到企業(yè)能夠健康順利的進行經(jīng)營。面對著企業(yè)改革的發(fā)展總趨勢，煤炭企業(yè)要同其他行業(yè)的許多企業(yè)一樣，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將舊有的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化為自負盈虧的自主經(jīng)營體制，企業(yè)作為法人實體及市場主體將會有更加強大的活力與自我發(fā)展?jié)摿?。也就是說，多種經(jīng)營企業(yè)若具有較大規(guī)模，則要進行企業(yè)改制，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒净蛴邢挢?zé)任公司，通過區(qū)分產(chǎn)權(quán)、完善法人權(quán)力來進行更加合理的治理。

同時，企業(yè)還應(yīng)抓大放小，針對中小規(guī)模的多種種經(jīng)營廠點，可以經(jīng)由承包、出租或股份合作制等各種途徑來實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度與經(jīng)營機制的優(yōu)化改革，通過權(quán)責(zé)明確、獎懲清晰來實現(xiàn)企業(yè)人力管理的優(yōu)化配置，進而吸引更多的高素質(zhì)人才進入企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)堅持效率優(yōu)先與分配公平共存的管理原則，務(wù)必以按勞分配為主，適當(dāng)實行多種分配制度，同時還要加強對產(chǎn)品質(zhì)量與銷售效益還有成本資金的管理，在圍繞效益這一中心進行發(fā)展的前提下，盡最大限度地增加多種經(jīng)營企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張志勇.煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略探析 .東方企業(yè)文化，2013（14）

[2]徐紅彥.煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.企業(yè)導(dǎo)報，2013（10）

作者簡介：

葛煒（1980-），男，籍貫：河北省遵化市，學(xué)歷：本科，單位：開灤（集團）有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司，職稱：經(jīng)濟師 區(qū)科單位：遷建管理科，職務(wù)：遷建管理員。