【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)，但是從現(xiàn)在企業(yè)貨幣資金現(xiàn)狀來看，未能設(shè)置合理的資金管理目標(biāo)已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。企業(yè)財(cái)務(wù)將財(cái)務(wù)管理定位為資本的持續(xù)增值提供保證，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展的必然要求。因此，正確認(rèn)識現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有裨益?；诖?，本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)的論述，提出了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體措施，以期對企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部價(jià)值最大化提供理論參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化；發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的手段多元，主要有采取合理有效的經(jīng)濟(jì)核算，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)新目標(biāo)，來提高企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本；或是通過合理配置現(xiàn)有資源，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)利潤最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即企業(yè)取得的營業(yè)收入與成本之間的差額，實(shí)現(xiàn)最大化目標(biāo)。企業(yè)追求利潤最大化，在實(shí)務(wù)界具有巨大的影響，通常亦是企業(yè)管理的重點(diǎn)關(guān)注對象。因此，對其展開探索研究對推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展具有積極意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在許多問題，如，企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不相適應(yīng)，對此，應(yīng)綜合考慮其中各影響因素，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際而論，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)可歸結(jié)為如下幾類：

其一，利潤最大化；即企業(yè)投入與產(chǎn)出進(jìn)行量能比，通過分析比較結(jié)果和結(jié)論，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)最大限度的經(jīng)濟(jì)效益的目的。利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)曾被一度被學(xué)界拋棄，但最近國內(nèi)外的專家對這種觀點(diǎn)進(jìn)行了重新審視，并開始對其部分觀點(diǎn)給予了重新認(rèn)可，比如，“發(fā)展中國家長時(shí)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化，是符合其當(dāng)前國情的?！?/p>

其二，股東財(cái)富最大化；即通過財(cái)務(wù)合理、有效管理，保證股東可以得到更多的財(cái)富。這一目標(biāo)的中心主旨認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，這些財(cái)富由股東所擁有的股票數(shù)據(jù)及其市場價(jià)值決定，即一定數(shù)量的股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，企業(yè)股東的財(cái)富也應(yīng)實(shí)現(xiàn)了最大化目標(biāo)。換言之，股東財(cái)富是大化表現(xiàn)為股票價(jià)格上漲。

其三，企業(yè)價(jià)值最大化；即資本市場中，企業(yè)價(jià)值大小取決于企業(yè)日常獲利能力，其與企業(yè)未來現(xiàn)金流量、資金分布密切相關(guān)，并認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，通過利用最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理政策，再綜合考慮企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)系，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和總體價(jià)值的最大化。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)踐措施

在不同類型的企業(yè)間，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差別較大，所以，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定上，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)的普適性分析，從企業(yè)各方面財(cái)務(wù)管理能力的提升入手，具體措施如下文所述：

1.嚴(yán)格防范投資風(fēng)險(xiǎn)

如何進(jìn)行科學(xué)的投資決策、防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)面臨的重大課題，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐選擇合理的投資模式，盡可能用揚(yáng)長避短的投資方式，積極發(fā)展外部投資并使其更加科學(xué)、更加合理化，強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目研究的可行性，優(yōu)化投資決策方案；同時(shí)加大日常投資評價(jià)、總結(jié)工作力度，完善監(jiān)理項(xiàng)目投資過程的控制與管理，總結(jié)并吸取成功的投資經(jīng)驗(yàn)，利用多種方案來優(yōu)化企業(yè)新一輪投資決策。

2.強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制

即采取積極的股份制改革，利用企業(yè)內(nèi)部股份合作制度，建立新型企業(yè)組織形式，通過關(guān)心企業(yè)員工，強(qiáng)化企業(yè)主人翁地位，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識，拓寬企業(yè)融資渠道及企業(yè)凝聚力，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)不斷提升市場核心競爭力；同時(shí)，立足于企業(yè)需求實(shí)際，不斷改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，帶動(dòng)企業(yè)走向市場，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革；此外，還應(yīng)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化素質(zhì)及道德水平，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度及方法，增強(qiáng)企業(yè)償債能力及企業(yè)主權(quán)資本，全面規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制

即首先建立規(guī)范的成本會(huì)計(jì)核算制度，努力確保企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營費(fèi)用最低化的會(huì)計(jì)處理原則，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營成本核算程序，制定明確的費(fèi)用核算會(huì)計(jì)規(guī)程，科學(xué)選拔成本會(huì)計(jì)人員；其次，實(shí)施成本控制，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，將企業(yè)實(shí)際成本費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)；同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的執(zhí)行力度，積極采用目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，確保企業(yè)管理制度、各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行到位，結(jié)合目標(biāo)成本管理、預(yù)算控制，力求企業(yè)成本最小化；此外，再以建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)日常經(jīng)營管理，及成本管理責(zé)任，最終將企業(yè)成本控制制度落到實(shí)處。

四、結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，單一的財(cái)務(wù)管理顯然無法滿足時(shí)下管理需求。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)向前發(fā)展，追求利潤最大化，設(shè)置具有較強(qiáng)操作性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的必然選擇。同時(shí)，建立復(fù)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，堅(jiān)持以成本效益為原則，也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤最大化為目標(biāo)的有效途徑之一。

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