【摘 要】新經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，其依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，以知識(shí)作為主導(dǎo)因素，以科技作為生產(chǎn)力的一種全球化經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，人力資源作為知識(shí)的承載者，也成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要資源，人力資源管理工作的重要性日益體現(xiàn)出來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及進(jìn)步過程中人才成為不可或缺的重要推動(dòng)要素，為了更好的將人力資源管理的作用在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮出來，則需要加快推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新，以先進(jìn)的人力資源管理模式來實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，將人才的作用更好的發(fā)揮出來。文中從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的需求特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)作為社會(huì)的主導(dǎo)力量，人才也成為社會(huì)發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)資源，人力資源管理工作成為合理配置人才及發(fā)揮人才作用的重要手段。為了能夠更好的與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，需要加快推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，從而為各行業(yè)的健康發(fā)展做好人才的儲(chǔ)備，為社會(huì)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的需求特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支撐，利用高科技產(chǎn)業(yè)作為驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新作為核心在全球范圍內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)具有知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化和持續(xù)化的的特點(diǎn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低通脹和低失業(yè)率并存，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)起到了非常重要的作用。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源作為新經(jīng)濟(jì)的主體，而在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，各行業(yè)對(duì)人才的需求無論是從類型還是素質(zhì)上都是發(fā)生較大的變化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更需要?jiǎng)?chuàng)新型人才、個(gè)性化人才、復(fù)合型人才和合作型人才，這也對(duì)各行業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求。為了能夠更好的適應(yīng)國際及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的要求，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作需要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需人才的特點(diǎn)來進(jìn)行不斷創(chuàng)新，利用全新的理念和全新的管理方式來吸引人才和留住人才，從而更好的促進(jìn)各行業(yè)的健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的分析

1.營(yíng)造創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新作為核心內(nèi)容，各行業(yè)在發(fā)展過程中都離不開創(chuàng)新理論。在人力資源管理工作中應(yīng)樹立全新的人才觀，并將其作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，從而更好的吸引和留住人才。當(dāng)前新一代員工思想開放、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)，但同時(shí)也具有較高的流動(dòng)性，這就需要各行業(yè)在發(fā)展過程中需要通過創(chuàng)新文化來吸引優(yōu)秀的人才。首先，需要打造一個(gè)開放式的環(huán)境，營(yíng)造良好的激勵(lì)和創(chuàng)新氛圍，為人才的智力發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件；其次，在對(duì)員工挑戰(zhàn)性思維進(jìn)行鼓勵(lì)，使其在工作中能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，設(shè)立共同的目標(biāo)，這樣能夠更好的激發(fā)員工的積極性，制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，從而共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行努力。

2.實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行業(yè)對(duì)知識(shí)型和個(gè)性化的人才具有較高的需求，但個(gè)性化人才在實(shí)際管理中也很難駕馭，這就需要人力資源管理工作需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理方式中脫離開來，實(shí)行柔性管理，依靠共有的依依和心靈的互動(dòng)來為員工創(chuàng)新一個(gè)輕松的工作環(huán)境，對(duì)人才進(jìn)行充分的授權(quán)，使其在工作中具有較強(qiáng)的自主性，這對(duì)于激發(fā)人才能創(chuàng)造性具有極其重要的意義。

3.以人為本的管理理念

以人為本是在管理過程中。始終將人放在核心的位置。追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動(dòng)所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使其更好的發(fā)揮其自己的價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為最重要的資源，是主宰社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展命運(yùn)的主人，這就需要各行業(yè)在發(fā)展過程中需要將員工作為最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自由的發(fā)展。

人的全面和自由的發(fā)展是人本管理的精髓，更是人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。目前，在許多行業(yè)文化中都將以人為本的管理思想更好的進(jìn)行了體現(xiàn)，可以在此基礎(chǔ)上加快共同的文化意識(shí)的培育，共同的文化意識(shí)使得員工對(duì)事業(yè)單位的目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，從而在行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)；共同的文化意識(shí)還使得事業(yè)單位的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。在事業(yè)單位的用人制度中要充分考慮到員工的個(gè)性習(xí)慣，體現(xiàn)出較好的包容性，在努力營(yíng)造共同的文化、價(jià)值觀和行為規(guī)范的同時(shí)，提倡各部門的特色發(fā)展。

4.服務(wù)化管理方式

這種管理模式作為人力資源管理的方式方法中最不可缺少的管理方式，是最需要重點(diǎn)完善的管理方式，這種管理方式就是將事業(yè)單位的工作員工當(dāng)做合作伙伴或者家中親人，進(jìn)行相同的對(duì)待方式和交流方式，通過對(duì)事業(yè)單位的工作員工進(jìn)行更人情化、更多樣化的“服務(wù)”方式，加大工作員工對(duì)事業(yè)單位的信任度和好感度，使得工作員工心甘情愿的為事業(yè)單位繼續(xù)努力，創(chuàng)造更好的多種價(jià)值觀。

三、結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國大力提倡科技興國，而且將科技作為第一生產(chǎn)力，這都充分的體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中科技和知識(shí)力量的重要性，展現(xiàn)了科技和知識(shí)在增強(qiáng)綜合國力和提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要地位。特別是當(dāng)前人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，在我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中需要各類高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這就需要在當(dāng)前人力資源管理工作中在不斷加快創(chuàng)新，利用全新的理論和管理方式來加快推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供所需要的人才。

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