【摘 要】石油企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，而且，石油能源作為國(guó)家發(fā)展的重要能源之一，其發(fā)展更受到國(guó)家的重視。進(jìn)行工程建設(shè)是石油企業(yè)發(fā)展的重要方式之一，通過(guò)進(jìn)行石油工程建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，而在工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制工作也成為石油企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的有效控制來(lái)降低工程投入，從而起到增加工程收益的作用。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；工程造價(jià)控制；成本控制

一、前言

近年來(lái)，石油企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目較多，但是，作者在對(duì)石油企業(yè)工程造價(jià)控制工作調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些工程進(jìn)行過(guò)程中的造價(jià)控制工作做的并不是很好，而且，會(huì)遺漏很多成本控制環(huán)節(jié)，致使石油企業(yè)的工程造價(jià)成本過(guò)高。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的情況下，石油企業(yè)如何做好工程造價(jià)控制工作是當(dāng)今面臨的主要問(wèn)題，對(duì)此，本文主要對(duì)石油企業(yè)發(fā)展中如何做好工程造價(jià)控制工作進(jìn)行分析。

二、積極有效的控制工程成本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在近些年來(lái)石油行業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)展，更多的石油企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，會(huì)進(jìn)行工程的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，從而滿足擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目的。為了保證對(duì)石油企業(yè)工程成本的控制，應(yīng)從工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工等三個(gè)階段展開(kāi)成本控制

1.設(shè)計(jì)階段的成本控制

石油企業(yè)發(fā)展中會(huì)進(jìn)行工程建設(shè)，一方面是為了擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模；另一方面是為了擴(kuò)展市場(chǎng)獲取更多的利益。針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，主要從工程材料設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等進(jìn)行控制，材料的設(shè)計(jì)上，要本著保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低材料的成本費(fèi)用，施工圖紙也是如此，要盡量降低施工圖紙的投入成本，主要以經(jīng)濟(jì)、適用、質(zhì)量、安全等幾方面為設(shè)計(jì)原則進(jìn)行成本控制。

2.施工階段的成本控制

石油企業(yè)工程施工階段是成本控制的關(guān)鍵階段，而且，施工環(huán)節(jié)的成本控制要從多層次、多角度等進(jìn)行成本控制。由于石油企業(yè)工程需要消耗的材料、資源較多，需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，尤其是工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問(wèn)題的話，會(huì)造成返工的現(xiàn)象，又會(huì)徒增工程的成本。因此，要做好石油企業(yè)工程成本控制，必須加強(qiáng)與財(cái)會(huì)人員、工程施工管理等相關(guān)人員之間的溝通，要提高部門之間的配合，不僅要確保石油企業(yè)工程的質(zhì)量，更要做好成本控制，減少工程中不必要的浪費(fèi)而引起工程造價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，要結(jié)合石油企業(yè)工程的實(shí)際情況做好成本預(yù)算規(guī)劃，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制。

3.竣工階段的成本控制

竣工階段是石油企業(yè)工程成本控制的最后一個(gè)階段，也是較為關(guān)鍵的階段。首先，要對(duì)石油企業(yè)工程的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行管理，并明晰工程賬目，以便于竣工階段的核算。其次，要對(duì)工程施工中的設(shè)備費(fèi)用、人員開(kāi)支、機(jī)械消耗等方面的費(fèi)用進(jìn)行整合。其次，管理人員要對(duì)每一筆賬目開(kāi)支進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，嚴(yán)格做好石油企業(yè)工程竣工驗(yàn)收的工作，不僅要確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更要注重工程的成本控制，確保各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)支的準(zhǔn)確性。

三、提高工程造價(jià)控制的意識(shí)

以往石油企業(yè)在工程拓展的過(guò)程中，過(guò)度的注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，卻經(jīng)常忽略工程的造價(jià)，工程造價(jià)控制的意識(shí)薄弱，從而導(dǎo)致石油企業(yè)工程成本投入過(guò)高，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)此，需要增強(qiáng)石油企業(yè)的工程造價(jià)控制意識(shí)，主要從以下兩方面進(jìn)行。

1.應(yīng)具備市場(chǎng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)市場(chǎng)產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售時(shí)，也會(huì)隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制變化而改變，要增強(qiáng)石油企業(yè)工程造價(jià)控制的意識(shí)，首先應(yīng)具備市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)價(jià)格的變化沒(méi)有任何規(guī)律，石油企業(yè)工程造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格有著直接的聯(lián)系，尤其是在工程采購(gòu)相關(guān)材料和設(shè)備的過(guò)程中，如果不了解市場(chǎng)價(jià)格的話，勢(shì)必會(huì)增加不必要的開(kāi)銷。相反，如果掌握了市場(chǎng)，了解市場(chǎng)價(jià)格的變化，再結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)采購(gòu)相關(guān)的材料和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，而且，在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，也可以及時(shí)對(duì)采購(gòu)材料以及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，提高相關(guān)人員的造價(jià)控制意識(shí)。

2.對(duì)工程的造價(jià)的整體思維意識(shí)

石油企業(yè)工程造價(jià)控制要從全過(guò)程進(jìn)行控制，而且，在以上也提到工程造價(jià)從設(shè)計(jì)、施工竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)的控制，這樣才能提高工程造價(jià)的整體控制水平。因此，對(duì)石油企業(yè)工程造價(jià)控制的過(guò)程中，需要具備整體思維意識(shí)，尤其是管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)工程的成本具有整體控制意識(shí)，積極做好石油企業(yè)發(fā)展中工程造價(jià)的控制工作。

四、加強(qiáng)石油企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理

工程設(shè)計(jì)管理是做好工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，因此，石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理，確保工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

1.從經(jīng)濟(jì)性的角度上實(shí)施管理

石油企業(yè)的工程設(shè)計(jì)直接影響著工程的造價(jià)控制質(zhì)量，因此，要做好石油企業(yè)的工程造價(jià)工作，必須加強(qiáng)石油企業(yè)的工程設(shè)計(jì)管理，從積極性的角度上實(shí)施管理。工程設(shè)計(jì)方案要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，更要從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，明確石油企業(yè)工程的發(fā)展方案，并以企業(yè)的利潤(rùn)作為主要的發(fā)展目標(biāo)，做好工程方案設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性分析。另外，還應(yīng)注重石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)，尤其是在方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)不斷的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行列中，積極尋求石油資源的合作伙伴，做好工程后期發(fā)展的資源補(bǔ)給工作，從而保證施工企業(yè)工程發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益性。

2.從合理性的角度上實(shí)施管理

石油企業(yè)工程造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作，不僅要從質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性進(jìn)行管理，更要注重工程的合理性。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理性主要考慮到工程的安全性，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要確保在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，安全是確保一切工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)合理對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。其次，要對(duì)設(shè)計(jì)方案中可能出現(xiàn)的不合理之處、可能出現(xiàn)的不良影響因素等進(jìn)行充分的分析，一旦影響因素的發(fā)現(xiàn)在第一時(shí)間采取有效的處理措施，從而確保石油企業(yè)工程設(shè)計(jì)的合理性。

五、不斷的強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)

石油企業(yè)發(fā)展中如何做好工程造價(jià)控制已成為當(dāng)今石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，而要做好工程造價(jià)控制工作，就必須保證人員綜合素質(zhì)的提高，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的過(guò)程中，應(yīng)不斷的強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，管理人員應(yīng)具備管理、核算、監(jiān)督各方面專業(yè)知識(shí)，以便于對(duì)工程造價(jià)控制展開(kāi)管理工作，同時(shí)要提升各個(gè)崗位工作人員的專業(yè)技能，確保工程的順利進(jìn)行，避免失誤率過(guò)高產(chǎn)生的返工而造成大量的材料資源浪費(fèi)而增加工程成本。其次，要提高工作人員的整體素質(zhì)，例如，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等，要以石油企業(yè)工程的建設(shè)為己任，全面提升自身的綜合素質(zhì)，確保工程的順利施工，同時(shí)要將施工問(wèn)題發(fā)生率控制到最低，減少施工工程不必要的成本投入，更有利于石油企業(yè)的工程造價(jià)控制。

六、總結(jié)

通過(guò)以上對(duì)石油企業(yè)發(fā)展中如何做好工程造價(jià)控制的分析，在近些年來(lái)石油企業(yè)工程的造價(jià)控制工作出現(xiàn)一定的不足，對(duì)石油企業(yè)工程的成本控制工作造成一定的影響，工程成本的增加就是變相降低了收益，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，必須采取有效的措施來(lái)做好工程造價(jià)控制工作。作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)石油企業(yè)工程造價(jià)控制工作的了解，主要從積極有效的控制工程成本、提高工程造價(jià)控制的意識(shí)、加強(qiáng)石油企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理、不斷的強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)等幾方面措施進(jìn)行剖析，希望能與同行人士共同探討相關(guān)問(wèn)題。

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