【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的增長與國際地位的日益提高，我國對各行各業(yè)都進(jìn)行了一定的改進(jìn)與發(fā)展，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，因此，對國有企業(yè)進(jìn)行必要的財務(wù)管理是非常有必要的。然而，國有企業(yè)財務(wù)管理機制還是存在一定的問題的，本文將會對這方面的內(nèi)容進(jìn)行介紹。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；管理機制；控制與策略

一、企業(yè)風(fēng)險管理概念簡析

所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是指對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進(jìn)行防范和控制，用經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。這里面提到的風(fēng)險，主要有企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性組成。國有企業(yè)財務(wù)管理主要分為收益分配活動、資金回收活動、投資活動、籌資活動。總而言之，研究國有企業(yè)財務(wù)管理制度方面的問題，就是為了更好的規(guī)避企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險。

二、我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題分析

1.國有企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

不得不承認(rèn)，我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度在實施的過程中還是存在一系列的問題的，這些問題或多或少影響著國有企業(yè)財務(wù)管理制度實施工作。財務(wù)管理制度不完善就是其中的問題之一。國有企業(yè)財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的一個標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)繩。如果相關(guān)的國有企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善的話，那么在開展財務(wù)管理工作的過程中就會缺乏一定的依據(jù)。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理制度沒能及時的更新

國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容沒能夠得到及時的更新也是國有企業(yè)財務(wù)管理制度在實施過程中面臨的問題之一。國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容是需要隨著時代不斷的發(fā)展而進(jìn)行必要的更新的。因為隨著時代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)管理制度中會有一些內(nèi)容不再適合企業(yè)的發(fā)展，對于這些內(nèi)容需要進(jìn)行及時的更新與補充，此外，國際間一些流行的企業(yè)財務(wù)管理制度也是需要被引進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理制度中的。然而，我國大多數(shù)的企業(yè)對這方面的內(nèi)容并不是很重視。

3.國有企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度低

國有企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行力度低也是需要面對的問題之一。管理制度建立完善以后是需要執(zhí)行的，而執(zhí)行的主體是人、執(zhí)行的受體是企業(yè)財務(wù)。如果執(zhí)行的過程中力度比較低的話，那么管理制度的建立也就沒有任何意義了。國有企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行力度低也是亟待解決的問題之一。

三、更好的發(fā)揮國有企業(yè)財務(wù)管理制度作用的幾點措施

1.建立完善的國有企業(yè)財務(wù)管理制度

想要更好的發(fā)揮國有企業(yè)財務(wù)管理制度的作用，就需要采取一定的措施解決國有企業(yè)財務(wù)管理制度實施過程中存在的問題。建立完善的國有企業(yè)財務(wù)管理制度就是可以采取的措施之一。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往的國有企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的分析與總結(jié)。

2.及時更新國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容

及時更新國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容也是可以采取的有效措施之一。國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容也是需要隨著時代的不斷發(fā)展而得到及時的更新的。想要及時的更新財務(wù)管理制度具體可以從以下幾個方面入手：首先，對國有企業(yè)財務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行必要的排查。排查的目的是為了找出不適合國有企業(yè)財務(wù)管理的制度內(nèi)容和需要及時得到更新的制度內(nèi)容；接下來就是對這些制度的內(nèi)容進(jìn)行必要的更新工作。在對制度內(nèi)容進(jìn)行更新的過程中，要注意與時俱進(jìn)和因地制宜。更新后的制度內(nèi)容要符合國有企業(yè)財務(wù)管理工作和國有企業(yè)的整體發(fā)展。

四、目前國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的解決方案

1.企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的重視度不足

不得不承認(rèn)，國有企業(yè)財務(wù)管理工作在開展的過程中還是存在一定的問題的，國有企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)管理工作的重視程度偏低就是其中的問題之一。財務(wù)風(fēng)險管理的概念是近幾年才逐漸出現(xiàn)在人們的視野中的，很多企業(yè)的管理人員并沒能及時的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為這種事情只要平時工作的時候稍加注意就可以了，沒有必要專門成立一個部門來管理。

2.國有企業(yè)財務(wù)管理制度缺少針對性

國有企業(yè)財務(wù)管理制度缺少針對性也是存在的問題之一。具體可以從以下幾個方面入手：首先要根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理過程中常容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的分析與總結(jié)。分析與總結(jié)的目的就是為建立針對性的財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備；接著，就是進(jìn)行針對性財務(wù)管理制度的建立；此外，在針對性財務(wù)管理制度的實施過程中，一定要根據(jù)實際情況及時的對財務(wù)管理制度進(jìn)行必要的完善與修改。

五、結(jié)語

經(jīng)過上面的介紹，大家對國有企業(yè)財務(wù)管理制度方面的內(nèi)容都有了一定的了解。雖然現(xiàn)階段我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度與財務(wù)管理工作還存在一定的問題，但是隨著我國科技與技術(shù)的不斷發(fā)展，這些問題將會逐漸被解決。希望相關(guān)人士能夠致力于這方面內(nèi)容的研究，從而使得國有企業(yè)財務(wù)管理制度能夠更好的服務(wù)國有企業(yè)財務(wù)管理工作。

參考資料：

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