【摘 要】施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)成了潛在威脅。本文對(duì)施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和內(nèi)控策略，期望對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)現(xiàn)行的招投標(biāo)法明確規(guī)定，施工企業(yè)在投標(biāo)階段無(wú)論中標(biāo)與否，均必須繳納一定數(shù)額的保證金，一般為投標(biāo)總價(jià)格的2%左右，且均為現(xiàn)金繳納，如果是規(guī)模較大的重點(diǎn)項(xiàng)目，施工企業(yè)所需繳納的保證金數(shù)額可能會(huì)超過(guò)百萬(wàn)，甚至更多，而在正式中標(biāo)之前，這部分資金是不能且無(wú)權(quán)收回的。若是在同一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，不僅如此，投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)用也會(huì)進(jìn)一步增大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，這樣施工企業(yè)便會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，合同漸漸成為誘發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題。對(duì)于發(fā)包方和承包方而言，合同的主要作用是對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)制，若是在簽訂合同的過(guò)程中，其內(nèi)容存在缺陷或漏洞，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目承包商的選擇一般都是通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，如果在工程合同履行時(shí)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或是項(xiàng)目遺漏及材料價(jià)格上漲等風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.成本風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多、成本控制難度大是導(dǎo)致施工企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，因項(xiàng)目總體工期的時(shí)間較長(zhǎng)，在這一期間內(nèi)，施工原材料的價(jià)格可能會(huì)受到各方面因素的影響而上漲，由此便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加。同時(shí)，與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的諸多條件都存在不可預(yù)見(jiàn)性，加之項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不完善，從而使得成本常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。除此之外，部分施工企業(yè)對(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未能建立健全行之有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制的難度增大，這樣很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后，需要及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，因該項(xiàng)工作注重的是實(shí)效性，所以只要項(xiàng)目竣工就必須立即進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收。然而，受施工設(shè)計(jì)和建設(shè)方拖延款項(xiàng)支付等因素的影響，致使財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，這樣一來(lái)，施工企業(yè)便無(wú)法在項(xiàng)目完成后及時(shí)收回應(yīng)得的資金，由此導(dǎo)致資金壓力增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之產(chǎn)生。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和內(nèi)控策略

1.實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

由于施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目存在地域分散的特點(diǎn)，從而使得企業(yè)的資金管理逐漸形成了分層的形式。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模大小也有所差別，致使有些項(xiàng)目中的資金大量沉淀，有些項(xiàng)目的資金卻嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，加之企業(yè)的籌資渠道比較單一，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理。首先，要對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌安排。每年年初時(shí)，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況及新上項(xiàng)目的需要，編制統(tǒng)一的資金預(yù)算計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)資金管理進(jìn)行指導(dǎo)，從而使編制出來(lái)的預(yù)算能夠滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。其次，應(yīng)對(duì)責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法加以明確?？蓪?shí)行項(xiàng)目工程款定期上繳制度，并落實(shí)到各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)制定明確的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)保證資金的良性運(yùn)作，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。再次，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、集中管理，使資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，這樣不但能夠使資金的利用率獲得提升，從而規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定有效的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的損失將至最低。對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，具體應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的盈利能力、債務(wù)償還能力以及資產(chǎn)管理能力等指標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)這些指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解并掌握自身的財(cái)務(wù)狀況，并在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，找出當(dāng)前的不足，加以完善。此外，施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，借助該機(jī)制消除各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后處理的方式，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.加強(qiáng)成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，施工企業(yè)想要謀求更好地發(fā)展，就必須對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)予以重視，并采取有效的方法和措施不斷加強(qiáng)成本管理。首先，在工程項(xiàng)目施工中，要對(duì)各種可能影響成本的因素進(jìn)行全面考慮，在此基礎(chǔ)上編制出最為科學(xué)合理的施工組織方案，這樣有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、保證施工安全，成本費(fèi)用也會(huì)隨之降低。其次，可將責(zé)任成本作為關(guān)鍵控制目標(biāo)，并進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目中各類成本費(fèi)用支出的控制，如人工費(fèi)、材料費(fèi)用等等，使所有的費(fèi)用始終保持在受控范圍內(nèi)。最后，可以通過(guò)各類新技術(shù)、新工藝、新材料的使用來(lái)減少資源和能源的消耗及浪費(fèi)，這樣既能節(jié)省時(shí)間，又能降低成本，有利于成本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

4.及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)性工作的管理，如變更簽證、索賠等等，并在工程后期及時(shí)辦理竣工決算。當(dāng)工程項(xiàng)目按照要求完成之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作，并加快竣工決算的編制，依據(jù)合同中規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行決算報(bào)審。對(duì)于工程正常變更或是業(yè)主原因產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，必須及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，并將這部分費(fèi)用追加到合同價(jià)款當(dāng)中，以此來(lái)保證能夠獲取到足額的結(jié)算收入，避免由于自身的原因?qū)е陆Y(jié)算延誤。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，全面收集與索賠相關(guān)的資料和證據(jù)，提出合理的索賠申請(qǐng)，做好相關(guān)的索賠工作，這有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.健全內(nèi)部控制機(jī)制

施工企業(yè)可將市場(chǎng)預(yù)測(cè)作為立足點(diǎn)，并以財(cái)務(wù)管理作為核心，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，借此來(lái)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。首先，企業(yè)應(yīng)制定預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理可行的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)成本支出進(jìn)行有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)合同管理機(jī)制加以完善，一方面要確保合同按時(shí)按量完成，做好合同履約中的安全管理工作，減少或杜絕安全事故的發(fā)生；另一方面要以合同條款為依據(jù)，并結(jié)合施工圖紙進(jìn)行項(xiàng)目施工，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)在合同中追加，這樣能夠減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)還應(yīng)建立承包責(zé)任制，通過(guò)該機(jī)制的構(gòu)建，能有效防止施工項(xiàng)目中以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。此外，可實(shí)行崗位工資，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的自主權(quán)加以限制，參與項(xiàng)目建設(shè)的人員薪酬則應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度相掛鉤，這樣不僅能夠有效調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性，而且還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

三、結(jié)論

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，從而使得施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜、多樣。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，在當(dāng)前的形勢(shì)下，施工企業(yè)必須采取科學(xué)合理、行之有效的措施，逐步加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制力度，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度，這樣不但可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升，而且還能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

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